論企業會計內部控制的基本對策

任桂濤

摘 要：隨著社會的發展，經濟的進步，生產力得到了大幅度的提升，二十一世紀的今天，我們正站在發展的機遇期，站在時代的節點上，抓住機遇，將促進我國各方面的穩步發展。在我國以經濟建設為中心的思想指導下，經濟的發展已經成為我國普遍關注的一個問題，而企業作為我國經濟發展的主體，具有舉足輕重的作用，因此現階段有著大量關于企業發展的課題出現。但是據筆者調查發現，這些課題針對的多是市場的拓展、企業發展的方向、企業面向的主體等問題，主要關注的是企業外部的發展或者是企業向外拓展的問題，這些課題的研究為企業的發展解決了大量的問題，促進了企業的快速發展，但是深入的看來，這些課題的研究也將企業引入了利益至上的無趣，使得企業，尤其是企業的會計審計部門利益心越發擴大，出現了各種各樣的問題。針對這一問題，筆者認為企業發展的研究在這一階段應該將重點轉向企業會計的內部控制，由內部出發，從自身出發，從根本上解決企業發展中存在的諸多隱患，為企業的告訴和穩定發展奠定基礎。

關鍵詞：企業；會計；內部控制；管理對策

0 前言

時代在發展，企業也在隨之進步，新時代下的企業只有緊跟時代發展的潮流，才能保證自身的穩定發展。企業作為一種經濟體，其最主要的作用當屬經濟作用，而現階段，企業也真正成為了我國的經濟主體，對我國經濟的發展有著重要的作用，作為企業中主管經濟的會計部門，對企業的發展負有不可推卸的責任，有著重大的作用。但是筆者在研究中發現，當前各企業的發展主要傾向于利益的獲得，而會計審計部門也單一的著眼于了利益方面，致使公司內部出現了各種各樣的矛盾，并有著愈演愈烈的趨勢。因此，企業要想在未來的時間內，實現科學有序的發展、實現穩定快速的發展，就必須將發展的焦點暫時轉移到內部問題中來，解決自身的內部矛盾。會計審計部門作為企業中的主要經濟部門，其問題的解決首當其沖。但是當前我國在會計審計中的內部管理問題上經驗不足，革新力略顯單薄，針對這一問題，筆者研究了大量的會計學文獻，并對國外先進企業的改革案例進行過探析，得到了一些企業會計內部控制的有效方法，在此提出與各位業內人士討論，希望能引起各位的注意，并與各位共同完善此方面的研究，為我國企業的大發展助力，為我國經濟的大發展助力。

1 大力推進企業的現代化改革

體制是決定事物運行的主要原因，要加強企業會計內部控制，就必須先進行體制性的改革，具體說來，就是大力推行現代企業改革。隨著社會的進步，市場經濟在我國已經基本確立，大部分企業都在進行著現代企業的多方面改革，也取得了一定的成效，但是相對來說，我國企業的現代化改革尚不完善，尤其是在經營權和管理權的分工問題上改革很不徹底，使得會計部門難以獨立于企業之內，更難以實現較高程度的控制，現代化企業改革勢在必行，在此，筆者在研究中總結了以下的幾點措施：

（一）推進管理、經營分工的明確化

受傳統企業制度的影響，我國企業內部的管理權和經營權分工很不明確，甚至有企業出現了大權獨攬的現象，這種情況使得企業內的人員受多方管理，而且工作任務缺乏明確性，甚至工作地點都難以確定，這對企業的效率影響極大。會計部門作為全公司經濟的統計和管理部門，在這一問題上體現的尤為明顯，難以獨立的發揮自身的職能，甚至會計部門的工作人員都有隨時調換的可能，這嚴重影響了會計部門作用的發揮，制約著內部的發展。因此在現代化企業改革中，必須重視這一問題，推進管理、經營的分工，在某種程度上來說，這也是現代企業制度的靈魂，決定著現代化企業改革的成敗。

（二）改變傳統會計部門的職能

企業公司是一個以營利為目的的單位，而作為經濟部門的會計審計部，在企業中應該有著舉足輕重的作用，但筆者在調查中發現，當前我國企業中的會計審計部門只能較為單一，甚至只作為資金的流轉和暫存的部門出現，這明顯是一種相當基本的職能，使得其經濟作用難以真正的發揮，使得現代企業改革難以有效的進行，對于這一問題，筆者做過專門的研究，認為現代的企業部門應該具有多種職能。首先，企業要促使會計部門對資金進行嚴格的統計，發揮其數據統計的基本職能，其次企業要讓會計部門進行數據的分類處理，發揮其數據分析和處理的職能。最后，企業應當提高會計審計部門的地位，允許其參與企業決策的制定，讓其為企業的運營和決策提供準確的理論和數據依據，發揮其決策參考的職能等等。如此才能使會計部門的作用最大化，為會計部門的內部管理奠定堅實的制度基礎，也有利于企業現代化改革的推行。

2 合理的選拔和管理會計人才

企業的運營和發展、企業的創新和維護、企業的改革和進步，這些都是企業能立足于社會的基本，而這些問題的處理，都離不開人才的支持，一切都需要有一定能力的人才來完成，從某種程度上說，人才資源的擁有和合理運用，是一個企業發展程度的標志。會計是企業經濟管理中的核心部門，其中的工作較為繁雜，而其工作也具有一定的具體性，需要在不同的情況下進行不同方式的處理，在這一層面上看來，會計部門對人才的以來是大于其他部門的。但筆者在調查中發現，當前我國的會計部門長期受到人才問題的制約，其中主要受人才冗雜、人才綜合素質不足，人才難以緊跟發展問題的制約，針對于此，筆者有以下幾點建議：

（一）嚴格人才選拔，精簡內部人員

筆者在調查中發現，我國企業會計部門中的人才問題由來已久，主要是受傳統企業制度的影響，有著大量任人唯親的情況發生，導致人才冗雜。對于這一問題，筆者認為應該嚴格會計人才的選拔，為企業的會計部門提供更為優秀的人才，這就要求企業擴大招聘范圍，完善人才考核制度，并進行必要的二次考核。另外，企業還應當對會計部門內部的人員進行適當的精簡，留下經驗豐富，并且工作突出的人員，將其他人員安排到適合的崗位中去，將其作用最大化。

（二）建立健全人才學習和培訓機構

當前我國的發展十分迅速，因而企業的發展和改革步伐也是越來越快，各種問題日新月異，因此人才素質的提升速度亟需跟進。在發展如此迅速的前提下，完全依靠人才的引進是不能滿足自身需求的，而新的人才也未必能很好的適應企業的發展。針對這一情況，筆者認為應當完善自身的員工學習和培訓機制，讓人才在工作中能夠得到學習和培訓的機會，使人才的發展能夠跟上時代發展的步伐，建立人力資源的可持續發展方式，為企業會計部門在發展中的流暢運轉提供強有力的人才支持。

3 完善會計部門的監督機制

企業是一個龐大的經濟體，因此作為企業經濟的管理部門，會計審計部有著其特殊性，加之現階段企業利益心理的逐漸膨脹，會計部門已經出現了各種問題，例如賬中賬問題、小金庫問題、偷稅漏稅問題等，嚴重制約著企業的全面發展，因此在此層面上來說，企業會計的內部控制，必須要從監督入手，建立健全企業會計監督機制，為其穩定有序的運行奠定基礎，對此，主要可以采取以下措施：

（一）會計部門內部監督

會計部門中出現的問題首先就要從其內部抓起，使其進行自身的內部監督。首先，要對其內部的會計工作提出具體的要求，促使其核算更為精確，其次，可以派遣監督人員入職會計部門，協助其進行內部監督。最后，要鼓勵內部之間的相互批評，及時糾錯。

（二）來自企業的監督

會計部門的內部控制需要企業各部門的配合，企業要協調自身對會計審計部門進行全面的監督。首先，可以敕令自身的監督部門著重照顧會計部門，其次要各部門對自身內部的經營情況做出大概的統計，并定期與會計部門的數據進行比對。最后，要定期派遣人員對會計部門進行調查，并定期考核會計部門的人員素質，做到全方位的會計監督。

4 結語

隨著社會的進步，企業的發展勢在必行，而現階段我國企業的發展過于偏重于企業的外部發展，這也造成了企業發展中的一些問題，制約著企業的穩定進步，尤其是作為經濟管理部門的會計部，此類問題更為嚴重，因此，本文針對這一問題，提出了企業會計部門內部管理的方案，并研究得出了一些相關的策略，希望能引起業內人士的注意，為企業的快速發展提供幫助。

參考文獻：

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