榮成鍛壓：以產品質量求生存、以高新技術促發展

文/趙延玲

榮成鍛壓：以產品質量求生存、以高新技術促發展

文/趙延玲

位于膠東半島最東端的榮成鍛壓機床有限公司（以下簡稱“榮成鍛壓”）始建于1958年，2008年搬遷到榮成市開發區，是生產鍛壓、剪切設備的專業工廠。工廠占地27萬平方米，其中廠房等建筑面積12.8萬平方米，在建3.5萬平方米；共有員工1100余人，其中工程技術人員與質量專業人員132人；擁有主要設備400余臺（套），其中精、大、稀設備60余臺（套）。榮成鍛壓建有鑄造、鍛熱、機加工、總裝配等現代化的車間，完全具備了制造各種大、中、小型鍛壓設備的條件和生產能力。公司于2013年換版通過了ISO9001-2008、GB/T28001-2001和GB/T24001-2004三大體系認證的復審；公司先后被授予“省級先進企業”、“省級守合同重信用企業”、“山東省認定企業技術中心”、“山東省高新技術企業”等榮譽稱號；公司主導產品——閉式壓力機被評為“山東名牌”產品，“威德”商標被評為“山東省著名商標”。日前，本刊記者采訪了榮成鍛壓董事長郭信學。

郭信學于1991年10月任廠長，是榮成鍛壓歷史上的第15任廠長。時至今日，他已經在榮成鍛壓奉獻了31年的人生，對這個企業有著深刻的了解和超乎尋常的感情。

榮成鍛壓機床有限公司董事長郭信學

榮成鍛壓機床有限公司外貌

發展歷史與現狀

談起榮成鍛壓的發展歷史，郭信學如數家珍。在他擔任廠長的時候，榮成鍛壓還是地方國營企業，工廠于1998年進行了第一次改制。眾所周知，改制對每一個國有企業都意味著重大轉折，要么煥發生機，要么被市場淘汰。然而，鑒于當時的國內環境，國有銀行商業化改革，隨著銀行行為的變化，開始按市場規則貸款，國有企業改制的投入資金成了問題，所以這次改制并不徹底，仍然是80%的國有股，20%的民營股。

EL4B-2000閉式四點多連桿沖壓線

EL4B-1300閉式四點多連桿沖壓線

在2003年，榮成鍛壓進行了第二次改制，企業內部融資600萬元買下所有股權。經過這次改革，企業變成了100%的民營企業，內部的經營模式和管理模式也經歷了相應的改變。

改革不是一蹴而就的，抓住機遇才能在市場競爭的激流中站穩腳跟。經過2004年一年的市場調研，榮成鍛壓于2005年承攬了第一條單沖壓設備業務。這是一個偶然的機遇，客戶要求8個月交貨，而當時榮成鍛壓并沒有成熟的生產線圖紙，于是郭信學利用自己的人脈，找人在半個月的時間內設計出了榮成鍛壓第一條沖壓生產線的圖紙。

之后，開始了第二條線，第三條線，……的設計規劃。如今，公司可生產180多個品種的鍛壓設備、10個品種的剪切設備、7個品種的折彎設備、7個品種的油壓機和三層復合自潤滑材料等產品，多種產品均系國內獨家生產，技術水平都達到了當今國內外的先進水平。其中JA21-400A型壓力機是目前國內公稱力最大的開式固定臺壓力機；J28系列開式柱形臺壓力機是廣泛應用于汽車行業的具有獨特風格的產品。近10年來，公司開發研制的大型閉式雙點、四點移動工作臺壓力機及多連桿移動工作臺壓力機、級進模壓力機和多工位壓力機等多種高新技術大型產品，使企業產品的檔次與市場競爭力有了大幅度提高。尤其是JL36閉式雙點落料壓力機，采用目前國際先進的技術設計,結構合理緊湊,操作簡便,填補了國內同類產品的空白。

近年來，榮成鍛壓抓住國內汽車行業迅猛發展的大好時機，不斷加大基礎設施建設、技術改造與產品開發的投入力度，對陳舊設備進行了大幅度的改造，增上大型加工設備，使企業取得了突飛猛進的發展，躋身于國內大型機械壓力機供應商行列。現可生產2500t以下四點多連桿壓力機、3000t以下閉式雙點壓力機和閉式單點壓力機所有產品。產品已覆蓋了一汽、二汽、上汽、重汽、吉利汽車、柳汽、海馬集團等國內各大汽車制造公司及其配套廠。國內市場占有率已提高到8%以上，省內市場占有率在25%以上。2014年，企業資產為3～4個億，比2003年翻了50倍。預計2014年銷售額可達到5個億，即使在經濟不景氣的2013年其銷售額也有4個億。外界看來，榮成鍛壓發展勢頭迅猛，各項技術和設備處于行業先進水平，產品質量過硬，但談到發展中遇到的困難，郭信學不勝唏噓。

發展中的問題

如果說改制之前，企業是在求生存的話，那么改制后企業面臨的問題就是求發展。國企改制后，企業管理體制卻沒有實現根本轉變，難以適應市場競爭要求。市場意識淡薄，客戶服務意識差；戰略研究很少，公司運作限于事務和“救火”；組織結構未實現扁平化，管理鏈條冗長，管理效率低下；人才匱乏，人力資源管理停留在勞資管理上而不是人力資源開發；財務管理觀念落后，財務管理混亂，成本費用控制不力；科技投入少，產品更新換代慢，競爭力弱；營銷定位不明確、營銷功能僅限于“關系銷售”而不是“品牌營銷”；信息管理落后，計算機使用水平低，電子商務的理解僅限于建個網頁等等，這些都是國有企業改制后面臨的共性問題。如何扭轉國營企業遺留的種種弊端，解決發展思路不清、人人決策無人負責等問題，使產品能夠經得住市場競爭的考驗，這些問題困擾著郭信學等一幫領導。

面對激烈的市場競爭，榮成鍛壓還面臨著一個嚴峻的問題，就是品牌推廣難。對于大型設備的采購，用戶希望能從各個方面得到保障，消除一切可能的后顧之憂，用戶的這種心理并不利于剛剛嶄露頭角的榮成鍛壓。而省內的濟二機是鍛壓行業的先驅、領導者，在品牌、技術等方面都比較成熟，在國內有很大的影響力，尤其是作為老牌國有企業，它所能利用的社會資源及其他各方面的優先權，都從很大程度上制約了榮成鍛壓的發展。這樣的生存環境，促使榮成鍛壓不得不嚴格要求自己，不僅在產品質量上不輸于任何一家競爭者，而且要做得更好。郭信學堅信“做好，做精，做強”的基本原則，以產品質量為本，嚴格控制每一個零部件的精度，將企業做大做強，創立自己的品牌和信譽，擴大產品影響力。

生產車間

重型臥式車床

采取的措施

引進先進的管理理念

榮成鍛壓順應國企改制的時代趨勢，成功地轉變成了一個具有強大活力的民營企業，為適應市場競爭環境，推進企業現代管理制度不斷強化成為當務之急。

通過不斷考察與總結，郭信學也意識到先進管理理念對企業發展的重要意義。他認為，面對全球化的企業競爭，企業要想做大做強，必須首先轉變思想觀念，增強主體意識，從企業內部情況和生存環境推進管理變革；第二是制定有效的激勵機制與約束機制，最大限度地發揮人力資本的作用；第三是建立以市場為導向，以客戶為中心的市場營銷體系，專注行業，突出重點，第四是重視科技創新資金的投入，為企業的長久發展注入新的活力。

重視科技創新與人才培養

榮成鍛壓始終堅持以打造國內一流的鍛壓產品制造企業為己任，堅持以產品質量求生存、以高新技術促發展的方針，不斷引進吸收國內外先進技術，并予以發展創新。

據郭信學介紹，早些年榮成鍛壓曾與中國規模最大、技術水平最高的鍛壓設備制造企業——濟南二機床集團有限公司實行了為期15年的橫向聯合，雙方共同進行技術開發，聯合經營，并與科研機構——濟南鑄造鍛壓機械研究所有限公司進行技術合作，以加強對各種鍛壓設備產品的研究和開發。

去年，榮成鍛壓計劃把數控和自動化技術真正地引入到企業的產品上來，已經通過市科技局與中科院沈陽自動化研究所、西安交通大學、哈爾濱工業大學等院所建立了關系。采用企業出錢，科研院所搞技術攻關的方式共同研發先進技術，對大項目準備通過利潤分成的辦法來合作。目前，榮成鍛壓的產品質量和技術水平已經位于國內同行業的先進水平，有些甚至位于世界先進水平。談到這些，郭信學非常自豪。

近年來，榮成鍛壓積極開展與相關專業學校的合作關系，通過在相關高校招收實習生、一線技術工人及自辦職業院校的方式，不斷地為企業輸送大批高素質的專業技術人員，提高職工的文化技術水平。

結束語

產品質量是一個企業長久發展的根本，在市場競爭的環境中，企業必須具備強大的技術創新能力和先進的管理理念，保證生產效率，抓住市場需求，推出高質量的產品和優質的服務。榮成鍛壓之所以能靠自己的能力發展到現在的規模，是與整個領導團隊重質量、重創新、重服務的理念分不開的，未來將以更開放性的思維看待和解決發展中的矛盾，在環保設備、數控壓機、數控臥車等領域取得更突出的成就。