企業“信息化”思維

文/張金

企業“信息化”思維

文/張金

先進制造技術的發展趨勢正呈現出向數字化、信息化、自動化、網絡化、智能化以及綠色制造、極端制造、集成創新等趨勢方向發展。很多汽車企業的沖壓自動化水平還有待提高，更不用說信息化程度了，沖壓零部件企業也是如此，自動化水平還需要進一步改造。

企業的自動化和信息化的最終目的都是為了降低企業的生產成本和提高生產效率，“自動化”是運用“信息”技術進行對象的“控制”與“優化”；而“信息化”則是研究“信息”本身屬性的度量與定量，信息的編碼等等以及信息技術的發展與產業化。從制造企業層面來看，自動化是針對無人化設備，比較單一；而“信息化”則是將生產工藝技術、設備運行技術、生產管理技術的集成。

對于企業是否需要自動化或者說需要自動化與信息化的集成，很多企業都比較困惑。現實中，我們也看到，一些企業為了信息化而信息化，過早地拔苗助長，信息化反而會阻礙企業發展。另外，我們也看到，自動化與信息化的集成也是發展的一個過程，只有那些業務更廣，且業務之間的耦合以及對成本控制比較敏感的企業采取了相應的措施，但真正實現耦合集成的大企業是非常少見的。而對于中小企業來說，自動化就是自動化，信息化就是信息化，集成需求也不強烈，因為這樣的集成投入產出比過高，效果也不盡人意。

自動化和信息化如果要很好集成，主要看三個方面：⑴生產系統的各個單元（如加工設備、運送設備等）是否具備信息控制的能力；⑵具有信息控制能力的各單元是否可集成；⑶傳統的自動化系統是由很多專用設備組成，每個設備僅能夠執行一種或兩種加工，物料輸送也是專用的，也僅限于幾種工件的制造，這種系統升級改造十分困難，這樣就造成了成本的上升。

因此，企業目前在自動化、信息化進程中，需要建立的企業思維就是要根據企業自身狀況進行信息化的改造，不可盲目追求。