淺談企業成本核算中成本費用分配

邱玉波

【摘要】企業成本核算對企業經營管理活動的開展有著重要作用，是企業經管工作的重點。核算中成本費用分配的合理性有利于企業經濟增長，甚至可影響整個企業的發展。基于企業成本核算與成本費用分配工作的重要性，本文從企業成本核算基礎工作入手，對企業成本核算中成本費用的分配作詳細論述，并得出相關結論，供同行參考借鑒。

【關鍵詞】企業成本核算；成本費用；分配；方法

企業成本費用分配是成本核算工作中的重要內容，對企業經濟以及企業本身的發展起著決定性作用。在市場競爭如此激烈的今天，企業若想在市場中割據一席之地，前提條件必須是做好內部成本核算與成本費用管理。下面，筆者就企業成本核算中的成本費用分配問題進行詳細探析。

一、企業成本核算的基礎工作

掌握企業核算基礎工作要領是做好企業成本核算工作的關鍵。在企業工作中，如果想切實做好企業成本核算，務必要從企業成本核算基礎工作入手，做好企業成本核算的基礎性工作。企業核算基礎工作包括以下幾方面內容：

1.生產組織的劃分

企業成本核算中，員工工作任務量應該結合員工的基本能力與基本素質來劃分。劃分所采取的具體措施有兩種，一是空間組織劃分，二是時間組織劃分。不管使用哪一種生產組織劃分方式，都要注意保證劃分的科學性。

2.健全原始記錄

原始記錄的基本作用是為員工績效考核提供依據，是衡量企業生產效率的標準。在企業核算工作中，一定要按照要求的格式做好企業各種生產數據的統計和記錄，健全、完善企業生產數據的原始記錄，為企業成本費用編制提供參考。

3.做好貨物的計量、驗收工作

貨物是企業生產活動中不可缺少的物質基礎。對貨物進行管理時，要嚴格按照相關要求做好貨物的計量、統計以及驗收，確保企業物資數量與質量統一，同時確保企業賬面的整潔、明了。

二、當前企業成本核算中費用分配存在的問題

分析國內當前的成本費用分配問題，發現最突出、最嚴重的問題在于以下幾個方面：

1.企業預算管理不到位

預算管理理應成本費用控制的必需手段，對企業生產經營活動中的整體費用支出起著有效的管理作用。原則上來講，做好了預算管理，企業在生產經營全過程中所花費的成本費用才能得到最大化控制，反之，則增大企業成本支出，影響企業經濟效益。國內當前預算管理工作中，部分企業并不能有效保障預算管理工作質量，反而很容易在預算編制、預算控制兩項工作中出現紕漏，影響了企業成本費用的合理分配。

2.成本核算對總量分析得較少

總量分析指站在企業整體發展的角度，為促進企業持續發展，采取有效措施對企業成本消耗做出詳細分析和有效控制。這一問題在當前看來尚未到十分嚴重的地步，但細致分析，仍然會發現大多數企業在開展成本核算工作時并沒有重視總量分析，以致于企業管理者無法全面了解企業的整體發展情況。

3.成本控制力量相對薄弱

在當前，盡管大多數企業已經認識到了企業成本核算以及企業成本用控制工作的重要性，也在實際管理中加強了對成本的核算與分配，但從企業利潤最大化的角度來看，現有的企業成本核算控制力度還是不夠，并且仍有少數企業不能科學、合理的分配成本費用，從而影響到企業成本費用的合理使用。

三、加強企業成本核算中成本分配的措施

1.提高認識，鼓勵全體員工的積極參與

企業員工是企業生產的重要物質組成，也是推動企業不斷變革和創新的主要力量，企業員工在企業各項管理中的作用是非常明顯的。在企業成本核算的成本分配過程中加強企業全體員工的思想認識是非常重要的，企業應該提高全體人員的成本意識，讓他們在工作的過程中要以成本費用合理分配為出發點，積極發揮自己的聰明才智參與到成本費用分配中來，為合理的成本分配出謀劃策，從而提高企業的成本分配效率，降低企業的生產成本，提高企業成本控制水平。

2.完善企業預算編制，加強預算執行力度

企業預算管理的是有效控制企業成本費用的一個重要途徑，而企業成本核算是對企業預算執行情況的檢驗和總結，所以企業預算和成本核算之間的關系是非常密切的，企業財務預算是企業成本核算的基礎。企業要進行合理的成本費用分配就需要加強企業的預算管理，對企業預算編制不斷的完善，使企業預算編制能更加的科學合理，將企業的人力、物力資源進行優化分配，在預算執行中要提高執行力，最后在成本核算中對預算執行做出評價，計算出消耗的成本費用，以便為未來企業財務核算提供依據，為企業財務決策提供參考資料。

3.對企業成本核算總量的分析和控制

企業成本費用分配的過程中要對企業的資源總量開展分析和控制，這樣能得到優化企業資源分配的有效策略，從而對控制企業成本消耗提供有效的幫助。在企業生產經營過程中，相關人員應該對企業現有的各種資源進行深入地分析，根據生產和管理不同的使用方向將成本費用進行合理的劃分，需要注意的劃分企業成本和管理成本消耗的時候應該以企業的當前的發展狀況為基礎，以企業未來的發展潛力為依據。

四、結束語

綜上所述，成本核算是一項系統性工作，它在實際實施時會涉及到多方面的內容，如文中所探討的成本費用分配。為此在完成成本核算工作時，一定要有效組織，做好全面、認真的統計，切實保證成本核算質量。此外，還要做好成本費用分配管理，要結合企業成本核算的幾個基本環節，采取有效措施，盡量做到企業成本費用分配管理的合理性、科學性和規范性。

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