物美自有品牌SWOT分析

王聰 王蘭

1宏觀環境分析

政治環境。為了增加企業的競爭能力，通過自有品牌的發展來彌補市場空缺，穩定物價，跟隨國際市場趨勢，中國政府對于企業發展自有品牌持有支持態度。廣州省東莞市已于2009年根據《關于培育發展自有品牌自主技術企業的意見》（東委發〔2004〕21號）及《關于印發〈東莞市名牌帶動戰略實施方案〉的通知》（東府辦〔2009〕159號）的精神，率先頒布了《培訓發展自有品牌企業實施細則》。

該細則中對企業發展自有品牌的扶持措施做出了明確的規定，凡是滿足該細則要求的企業都可以申請到政府的支持與幫助。該細則也打開了中國對自有品牌企業發展的道路，也為全國關于自有品牌發展的政策鋪墊了道路。這就為我國自由品牌的發展創造了良好的政治環境。

經濟環境。當今國際經濟環境仍未從美國次貸危機引發的全球性經濟危機的陰影中徹底調整過來，歐洲各國的國債問題又給國際經濟體系帶來了不小的沖擊。同時，目前國內的通貨膨脹系數較高，增加了導致消費者生活成本增加，在一定程度上推進了零售企業自有品牌的發展。

社會環境。隨著中國經濟的不斷發展，人們的消費水平不斷提高，收入也在不斷增加，購買力不斷增強。同時，人們的消費觀念在慢慢轉變，由過去的保守型向開放型轉變。而且，我國社會穩定，人們安居樂業增強了購買信心，為物美自有品牌產品的推廣銷售創造了機會。

技術環境。隨著大量外資企業涌入中國市場，他們給中國市場帶來的不僅僅是更為豐富的產品種類，還帶來了更為先進的技術和理念。中國的生產技術突飛猛進，研發、生產的速度都已經基本達到發達國家的水平。每個企業想要在市場中得以生存，要靠產品的發展和創新，而產品的發展和創新要依賴與先進技術的支持。中國大型超市的技術已經基本可以滿足中國市場的需要。

2主要競爭對手分析

在自有品牌領域做的好的大型連鎖企業有：外企的沃爾瑪、家樂福、特易購；國內的華聯。他們都被消費者熟知。因此這五家企業都是物美強有力的競爭對手。從競爭領域來看：他們同屬于大型零售行業。從規模和實力方面看：他們都擁有數量眾多的大型超市在同行業中有舉足輕重的地位，與物美存在著相當強的競爭關系。都是以品種齊全，物美價廉為主要賣點，從而吸引有購買力的顧客。所以沃爾瑪、家樂福、特易購、華聯為物美主要的競爭對手。具體如下：

沃爾瑪自有品牌商品的年銷售額能夠占到全球商品銷售總額的30%，但是帶來了的利潤高達50%。目前沃爾瑪中國市場，自有品牌的銷售額能占到銷售總額的約百分之二十。沃爾瑪擁有13個自有品牌，其中僅三大自有品牌惠（Great Value）、明庭（Mainstays）、簡適（Simply Basic）就分別涵蓋了日常民生食品及快速消費品、家居用品、五金工具、辦公用品、服飾類。

特易購從物有所值（Value）自有品牌系列商品開始，從最初的41個種類，拓展到現在的1200個品種，特易購在中國推出的自有品牌商品，主要是以整體品牌“Tesco”命名的，涵蓋了家居百貨、個人美容、食品雜貨、飲料零食、廚房用品、生鮮蔬果，其中在中國特易購最新開發的自有品牌時生鮮蔬果類通過弄潮對接；由中國制造的樂購暢銷商品包括，Tesco Value、Cherokee、Florence & Fred服裝系列、玩具、行李箱，以及MP3播放器、DVD播放器和微波爐等家用電器等。

家樂福將近2000個食品和非食品的家樂福產品，自有品牌系列有貼統一品牌“Carrefour”的生鮮蔬果肉類、雜貨類，及單獨設立品牌的歐蘊紡織、福斯萊家電。

世紀聯華超市的自有品牌的從2000年發展到現在已走過了四年的歷程，品類的覆蓋面較廣，已達四個大類，約32個小類，共20余個品牌、146個品項，為華聯創下年銷售3500萬元的業績。發展自有品牌的經驗也比較成熟，有相關方面的一些人才。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第539期2014年第07期-----轉載須注名來源其自有品牌商標有：花貍貓、呢呢、果果、樂謠、禾禾、古雅、毛毛熊等。華潤萬家的蘇果超市門下，比較知名的自有品牌有簡約組合和潤之家。

3SWOT分析總結

根據SWOT分析，結合各方條件，物美可以采取SO戰略。利用其現有的優勢，發揮所長抓住市場機會，爭先開拓市場，在自有品牌產品市場中占據領先位置，建立穩定的客戶群體，保證高質量的產品，提高物美自有品牌產品的社會認知度和市場占有率，爭取在自有品牌市場中更多的發言權。同時，不斷開發新的自有品牌，及時了解顧客的需求，搶占新市場。

（作者單位：北京工業大學耿丹學院）