斟酌戰略，理性向前

從長遠角度來看，企業的勝敗不是由一兩個市場活動或是一兩個競爭對手決定的。因此，企業必須具備自身戰略以及核心競爭力。“往事如塵埃，希望在未來。”為了決勝未來，企業要制定公司發展戰略，那么這些戰略如何而來？

一旦提到戰略，浮現在人們眼前的可能是這樣一幅畫面：公司高管們坐在會議室里，程序化地規劃企業來年或者是未來幾年的發展規劃。然而實際上，戰略應該包含哪些？戰略首先要實際，實際就意味著理性：理性的分析、數據的支持。這時候，信息化內在的價值就體現出來了，系統地競爭對手，宏觀市場中自身的優勢等。

提起規劃，很多人就會想起“規劃規劃，墻上一掛”—— 規劃太空泛了，難以付諸實踐，而戰略甚至是更飄渺的東西。但是，企業的戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略需要被管理，被梳理，被固化。戰略管理是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。戰略與IT結合，在企業信息化規劃中是不可或缺的部分，信息化建設不等于軟件加硬件的組合使用，信息化是為了企業能夠在未來發展中獲取優勢的手段之一，與戰略的意義不謀而合。

哈佛商學院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出：“現在任何組織幾乎都有購買任何IT的能力，但IT本身并不能夠促成企業的任何優勢，它只是企業運行的必要條件，關鍵是IT的應用如何與企業的戰略、組織、流程和管理控制系統等結合起來。”