“觸電”？建筑業還需深度試水

阿里巴巴集團旗下的淘寶網、天貓、聚劃算構成了“中國零售平臺”,2012年和2013年的2到4季度分別實現收入202億元和334.6億元,同比增長65.6%,占到2013年同期營收的比重為82.7%。“中國零售平臺”2013年成交總額已經達到了15420億元。

6月18日，廣州9大專業批發市場與震海批發網簽署戰略合作協議，欲借電子商務轉型升級。目前廣州市100多家規模批發市場中，已有60家進駐該平臺，通過“實體店”電子商務化，增加利潤增長點，緩解傳統批發市場“現場、現金、現貨”造成的交通擁堵等問題。該平臺將于年底前正式上線，預計3年后可實現年交易量超5000億元。

由此可見，國內已經有許多企業開始借助自身的行業優勢，吸收最先進的網絡技術，來獲得新的發展機會。以建筑行業專業工具軟件供應商——廣聯達為例。近幾年，廣聯達發展勢頭猛烈，在原有優勢產品的基礎上，不斷開發BIM、云等新興軟件產品，以期與原有產品形成“組合拳”式陣仗。在新技術風云變幻的今天，廣聯達同樣處于重要轉型期，在保障業績高速增長的同時，啟動了官方商城以及云平臺戰略，這些都標志著廣聯達互聯網屬性的逐步明確。

轉型.融合

廣聯達布局建筑行業垂直電商，被很多業界專業人士所看好。究其原因，無疑是因為廣聯達擁有大量甲方用戶的基礎，廣材網已經將供應商納入到公司云架構體系,在同一生態中二者具備天然的交易需求。同時，廣聯達深耕建筑行業多年,對于建筑行業用戶需求研究較為深入,通過廣材網中詢價數據可以挖掘出用戶對于建材的需求,可以精確推送相關供應商信息。

廣聯達布局電子商務平臺可以說是一個信號。建筑行業發展電子商務不僅僅是時代發展的要求和必然趨勢，更是由行業的地位、自身的特點以及發展趨勢所決定。長久以來，建筑行業是我國國民經濟建設的支柱產業之一，對國民經濟影響很大。建筑行業的信息化發展影響到整個國民經濟和社會信息化的發展。而社會信息化是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。所以，建筑行業應該首當其沖地發展電子商務，實現行業信息化。

建筑行業本身具有分散的性質，并且隨著越來越多國內建筑企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業，更加充分地體現出“分散”的特點。很多建筑企業可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域，而領導層往往卻在遠離指揮中心的異地進行指揮、決策。這些特點決定了建筑業比其他行業更加需要且更受益于電子商務。

隨著國際工程承包業務的日益增長以及WTO對我國建筑行業的沖擊，使國際工程承包市場規模進一步擴大，但同時也意味著我國建筑行業會面臨更為激烈的競爭。目前國內建筑企業的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務就是彌補管理缺陷的一種重要手段。

當然，目前來看，中國建筑業電子商務化還處于起步階段，還存在著很多缺陷與不足。大部分企業還沒有像廣聯達一樣認識到電子商務平臺的重要性，沒有形成網絡，實現信息的交流與互動。而一些所謂擁有電子商務平臺的企業實際上并沒有真正開展相關業務，很多時候僅僅是建立了內容豐富的網頁，平臺卻淪為了擺設。一些企業網站也大多都以發布信息為主，信息的交流與互動還有相當大的差距。

實際上，對于建筑企業，尤其是國際工程承包公司而言，電子商務平臺具有很多優勢。首先是能夠提高項目管理效率。電子商務彌補了項目傳統管理模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發生的情況，適時給予監控，實現了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規模化，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設進度，盡早發揮投資項目的社會經濟效益。

管理效率的提升直接帶來的就是項目成本的降低。電子商務平臺有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過電子商務平臺，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發現更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商。

在降低項目成本的同時，電子商務的出現也能夠有效降低管理成本。隨著市場的開放，我國建筑行業有越來越多的企業跨出國門，參與國際工程的競爭，電子商務平臺則可以為企業提供一個在接觸全球各地客戶的同時又降低交易費用和縮短溝通時間的機會，提供了一個可與客戶直接聯系的、即時雙向的交流通道，使企業可以避開傳統的或業已存在的價值鏈上的其他環節。

中國的建筑企業想在未來的世界市場中搶占一席之地，有必要在擴大公司規模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破，需要實現縱向一體化模式，或是采用橫向聯合生產模式。采用前者會使承包商難以形成獨特的核心競爭優勢，在每一個領域都無法形成規模經濟，所以實現橫向聯合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯網作為商業活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領域，橫向聯合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式。

更為重要的是，電子商務平臺為企業的供應鏈管理提供了便利。建筑企業要提高自己的競爭力，不僅要協調企業自身內部運營的各個環節，還要與包括供應商等在內的上下游企業緊密配合，實現企業的供應鏈管理，而電子商務平臺正好面向整個供應鏈，運用供應鏈管理的思想，利用互聯網，整合企業的上下游產業，構成一個電子商務供應鏈網絡，使得企業供應鏈上的所有參與者之間可以通過網絡，實現資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個供應鏈網絡上不必要的動作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。

發展.凝聚

相關調查顯示，在傳統企業交易方式下，企業交易流程需要19個環節，而在電子商務方式下只需要7個環節。傳統的企業交易方式是一種建立在紙面貿易單據（文件）流轉基礎上的貿易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務則使承包商和供應商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節省了發送設計圖紙、技術文件和合同的時間。而且對于供應商而言，買方的市場范圍超越了傳統界限，這將降低進行大范圍宣傳聯系的成本。除此之外，還會大大減少有關人員，工作效率也會提高。企業管理成本從各個方面均大大降低。

國內已經有許多企業開始借助自身的行業優勢，吸收最先進的網絡技術，來獲得新的發展機會。例如，易建科技公司目前已經依托沿海國際控股集團的優勢，并利用自身在建筑、咨詢、商業、管理等方面的優勢，積極策劃推廣互聯網在建筑行業的應用，并推出了建筑行業B2B電子商務網站。易建網由行業信息庫、項目管理和采購、網上建材營銷、電子商務平臺、決策數據分析以及客戶服務等組成，可以為建筑業的用戶提供全面的B2B電子商務解決方案，其中包括行業信息庫、項目管理和采購、企業資源管理、電子商務平臺、決策數據分析和客戶服務等。

總地說來，中國建筑業電子商務平臺還處于起步階段，存在著明顯的局限與不足。除個別企業外，目前大多數企業以應用單機版軟件為主，沒有形成網絡，沒有實現信息的交流與互動。企業的電子商務平臺還流于形式，多數企業將電子商務平臺錯誤的理解為了企業網站，并作為企業業績的展示臺。目前，不論是企業網站還是政府網站，大多都以發布信息為主，信息的交流與互動還有相當大的差距。而作為電子商務平臺建設的關鍵一環——軟件，也因為缺少統籌規劃，開發資金不足等原因，處于低水平重復性開發。目前國內好的企業在項目管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，信息已經在工地現場和項目經理部內部流動了。但在一些發達國家，從項目一開始就立足于互聯網，在設計與策劃階段，利用網絡進行業主、咨詢設計之間的信息交流與溝通。在招標階段，業主和咨詢單位利用網絡進行招標，施工單位通過網絡招標報價。在施工階段，承包商、建筑師、顧問咨詢工程師利用以互聯網為平臺的項目管理信息系統和專項技術軟件實現施工過程信息化管理。在竣工驗收階段，各類竣工資料自動生成儲存。再如，國內一些管理先進的施工現場，已經開始采用攝像監視系統，用以監視工地現場安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，管理者坐在現場辦公室中即可看到各種地面情況。而國外則采用在線數碼攝像機，不但在現場辦公室中能看到現場情況，即便在世界任何一個地方通過網絡皆可掌握項目進展信息和現場具體工序情況。同時結合無線上網技術，不斷將信息傳給每一個在場與不在場的人員。

建筑行業應充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，不斷創新，利用電子商務從多方面改革業務與管理，更好地求得生存和發展。當然，目前中國的電子商務還只是初級階段，存在著種種障礙：網上結算不便、網絡基礎設施不夠完備、網上缺乏安全認證、信息產業管理體制和機制不健全等等。這必將對企業造成一定壓力，不敢貿然投入。