林業企業人力資源管理與開發淺析

戴艷杰

摘 要：當前我國林業企業正處于改革攻堅、轉型發展的關鍵期，林業人力資源作為林業生產力中最積極的因素，成為林業建設與發展的第一資源。國家林業科技統計數字顯示，我國目前林業人力資源總量約為1900余萬人，其中林業系統從業人員達162萬人，在林業企業經營管理中發揮著重要的作用，因此，應重視和加強人力資源的管理與開發，為林業企業發展提供人才保障。

關鍵詞：人力資源 開發

中圖分類號：F302 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（b）-0158-01

1 林業企業人力資源管理與開發亟待解決的問題

在多年的改革與發展中，林業企業通過實踐，在人力資源管理與開發方面取得了很大成就。但是很多林業企業實行的仍是傳統的人事管理模式，林業企業人力資源管理中還存在著諸多問題。

1.1 亟須轉變人力資源管理傳統觀念

長期以來，林業企業在計劃經濟體制的制約下，依靠國家的思想嚴重，林業企業經營管理者和職工缺少憂患意識，對人力資源管理與開發意識較為淡薄，沒有很好地引進和開發人才，尤其是專業技術人才，人力資源管理保障體系與制度亦不健全。人力資源管理與開發只是順應國家出臺的改革措施去調整，缺乏超前意識，與現代企業制度要求的人力管理開發效果和市場經濟的要求存在較大差距。

1.2 亟須提高林業企業人力資源素質

到上年年底，我國林業從業人員中在崗職工155萬多人，其中專業技術人員只有36.2萬人，占在崗職工總數的23%；具有大專以上學歷的有30.6萬人，占在崗職工總數的20%。林業職工一般都是在企業一直干到退休，很多都是在一個工種崗位上工作一輩子。企業職工平均年齡偏大，知識結構更新較慢，很多專業技術人員文化素質已經不適應企業創新發展的需求，企業人力資源的素質亟待提高。

1.3 亟須建立健全科學規范的績效管理體系

人力資源績效管理是林業企業人力資源管理最強有力的措施之一。當前，林業企業實行了績效管理、全員業績考核，但是對人力資源績效管理的研究僅僅是停留在績效考核的層面上，考核主要側重于對員工工作結果的考核，考核效果還不理想。再有，就是部分林業企業管理人員缺乏現代人力資源理念，缺乏人力資源管理與開發的知識。因此，林業企業還應努力打造一支既熟知專業業務，又懂人力資源管理與開發的團隊，真正提高企業整體管理水平，進而提升林業企業的核心競爭力。

2 林業企業人力資源管理與開發存在問題簡析

2.1 受傳統人事管理思想影響

林業企業經營者和職工對人力資源的理解存在片面性，缺乏科學的人力資源理念。應該以人為本，重視“人”的發展，而不是在具體工作中以“事”為核心。很多企業的思想還停留在傳統的人事管理的層面上，沒有完全轉變陳舊的用人觀念，開發人才資源的新思路和工作機制尚未健全。

2.2 林業企業人力資源管理人員素質偏低

當前，林業企業人事管理大多采用傳統的管理模式，策略性人力資源管理比例偏低。大部分精力仍從事傳統的人事管理，主要做調動、考試、工資管理、上級指令性和臨時性工作等事務性工作。人力資源部門缺乏專門從事人力資源開發與管理的人才，在管理規劃上缺少人力資源戰略定位，傳統的人事管理工作未能有效地支持林業企業經營與發展。

2.3 缺乏有效的林業企業人力資源管理體系

科學的人力資源管理體系可以有效地構建林業企業的經營管理框架，使企業內部人與人、人與事、事與事以及企業內部各部門、企業內部與外部等各種關系更加協調，進而有效提高員工工作效率和組織運轉效率。而林業企業普遍缺乏統一的與企業發展目標、與企業發展戰略相匹配的人力資源管理體系，人力資源管理與開發工作忽視了市場競爭機制和企業實際需要，影響了林業企業人力資源管理品質的提升。

3 如何加強林業企業資源管理與開發

人力資源是林業企業最為寶貴的資源，是企業中最活躍的生產要素，在企業經營管理與發展中的起著至關重要的作用。而作為國民經濟支柱的林業企業，要在激烈的市場競爭中生存與發展，必須重視和加強人力資源管理與開發。

3.1 注重提高人力資源管理人員能力

要重視人力資源管理人員自身的素質培養，做好專業培訓，提高人力資源管理工作人員的業務能力。比如適時開展勞資人員培訓，讓基層勞資人員得到鍛煉和成長的機會，加強自身業務能力學習。培訓內容從意識、能力、專業等多方面進行，使他們豐富業務知識，開拓思維，提高責任意識，樹立現代人事資源管理理念，進而提高基層勞動人事管理人員的綜合素質，打造一支優秀的人力資源團隊，推動林業企業人力資源管理與開發工作高效有序開展。

3.2 注重人力資源管理與開發的投入

要加大人力資源管理與開發的投放力度，及時更新企業員工的知識結構，使企業的人力資源實現保值增值。根據企業員工不同的崗位、專業和層次，確定相對應的培訓形式、內容和標準，提高林業企業員工的整體素質。對于管理人員，應重點進行知識擴展教育，系統學習現代企業經濟管理知識，不斷提高領導藝術和履職能力；對于專業技術人員，應注重本專業先進技術的了解和掌握，給他們提供從事研究、學習和實踐的條件，鼓勵他們進行技術改造和科技創新，推進企業科學發展；對于一般管理人員和職工，以靈活多樣的形式，有組織、有計劃地進行思想道德和職業技能的培訓，充分利用企業現有的辦學條件和設施，采用可行的教育培訓手段，不斷提升各層次員工的政治素養、綜合素質和業務能力。

3.3 注重人力資源管理功能作用的發揮

目前，林業企業面臨著人才資源匱乏的現狀，要廣泛吸納不同層次、不同崗位、不同專業的人才，結合企業對力資源的實際需求，遵循市場經濟規律，充分發揮人力資源管理功能的作用。要堅持以人為本，把人力資源管理與開發作為當前企業經濟建設的當務之急，廣納賢才，用凝聚力留人，用事業留人，用機制留人，用感情留人，做到保留、激勵和開發林業企業人力資源。比如，建立健全工資薪酬制和科學的績效考核機制，逐步提高員工的薪酬和福利待遇，給干部職工特別是近年來新分配到林業企業的大學生員工搭建成長歷練的平臺，充分發揮他們個人專長。同時，做好情感引人，情感留人。對于人才，在政治上愛護、工作上支持、生活上關心、人格上尊重、心理上滿足，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，堅定信念，致力于林業企業建設事業。

隨著林業企業的發展，人力資源作為第一資源，發揮著越來越重要的作用。林業企業要努力實現由資源依賴型企業向知識創新型企業的轉變，進一步轉變觀念，加強人力資源管理與開發，建立健全與林業企業科學發展相適應的人力資源管理體系，打造高素質的人力資源管理團隊，充分調動各方面人才的積極性、主動性和創造性，從而提高林業企業的核心競爭力和經管管理水平。

參考文獻

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[2] 陳玲芳.面向21世紀的林業企業人力資源開發[J].林業經濟問題，2002（5）.endprint