企業發展思路與企業科技人才管理的交互作用

何凌

摘 要：壯大盤活國有企業，需要好的政策，好的機制，企業要增強活力，征戰市場，搶占陣地，獲取份額，羸得效益，關鍵在思路，在科技，在管理，在人才的開發與創新。今天的市場經濟區別于以往計劃經濟其中一條重要因素就是市場不是呵護企業的母親，市場不是養育企業的搖籃，市場是打擂選強比武競技，優勝劣汰的戰場。縱觀國有企業500強成功之道，就在于企業按照自己的企情，實施各具特色的開發創新的發展戰略，如科技興業戰略，資本運營戰略，市場營銷戰略，品牌推優戰略，人才競爭戰略等，筆者認為，這些戰略的實質離不開決策者的思路創新，離不開先進的科技創新、管理創新和人才創新的作用，可以說，發展思路與科技、人才、管理的共振效應等于企業效益，是企業經營之方略，是企業發展之道。

關鍵詞：企業發展 發展思路 企業含量

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（b）-0161-02

1 企業發展思路與企業科技、人才、管理的共振效應的內涵

“發展思路與科技、人才、管理”的共振效應是指正確的思路與科技、管理、人才含量的相互融通相互作用，和諧共振及其在企業經營中的協調運作過程。思路是建立在對客觀規律的認識總結和把握基礎之上的，是對發展規律的反映探索和開拓，是企業面向未來、應對挑戰、征戰市場的“微軟”，是企業的方向和目標。思路如同軍事戰略上的戰略思想，戰術上的智慧謀略，戰役上的方案舉措，思路是企業的宏觀指導思想，中觀價值取向，微觀實現目標，思路是決策者駕馭全局的本領。正確的思路并不是空穴來風，它來自于群眾的實踐，出自于決策者，檢驗于實踐中，它具有科學性、預見性、超前性、實在性、戰略性，思路又是膽略的體現，是智慧的結晶。科技、管理、人才在企業經營中的作用過程，運作質量和所占份額，是衡量企業整體素質的一個綜合質量指標，它包括企業先進的工藝技術，先進的管理辦法，高超的技能素質，嶄新的時代觀念以及科學的拴心留人機制等，可以把它稱之為“企業含量”。含量是企業員工素質技能水準的綜合體現和與企業新產品的物化結合，含量是質和量的共同反映，三個含量中管理是核心，科技是關鍵，人才是保證。三個含量滲透企業經營的各個環節，如銷售、生產、質量、工藝、安全、成本、技改、設備、材料、觀念、責任等等。思路與三個含量的交互作用對企業經營產生巨大影響，它們的共振效應是企業效益增長、企業活力增強、企業素質提升的關鍵。

2 發展思路與科技、人才、管理的交互作用過程

翻一翻八面河油田的發展史，探尋油田的勘探路，我們可以發現，每當勘探開發上有新的突破和發現，每當經濟上有新的效益增長點，每當產量呈現主動上升勢頭，都首先得益于專家和領導者的正確思路，得益于科技、管理、人才三個含量的相互作用，可以說，在八面河的儲量里，產量里，效益里，在很大的程度上，得益于專家和決策者思路與科技、管理、人才含量的共振效應，一個企業如此，其它企業也如此，這是被無數企業的實踐證明了的。大家知道，思路決定出路，思路不一樣，出路是不一樣的，江蘇大地實業集團董事長李德永說：“企業競爭是人才的競爭，最關鍵的是經營者的競爭，而經營者的競爭在很大程度上取決于思維模式的競爭。一個企業家能不能成功，就看他敢不敢突破自我，超越自我，只有突破自我心中的誤區所帶來的平衡，才能換取高視點的思維，才能對自己和自己領導的企業所定格的社會位置和經濟經緯坐標有一個客觀的分析，有一個立體式的謀略，否則，企業只能是原有基礎上推磨式的發展，很難裂變。”可見，企業間的競爭，在于經營者思路的競爭，誰的思路技高一籌，誰就會在競爭中取勝。一個金點子救活一個廠，一個好思路盤活一個企業，這樣的奇跡并非天方夜譚，完全是思路導向在起作用。

有了好的思路，還離不開科技、管理、人才三個含量的作用，只有內外包裝由表及里表里如一，才能獲取收益。科技作為第一生產力，是企業生存發展的先導和后盾，是企業充滿活力的源泉，是企業增產創效的最有力的手段。一定情勢下，物質資源可以窮盡，但科技資源、智力資源開發不止，取之不竭。八面河油田針對老區上產難的實際，大膽決策，把制約原油上產的難點當成科技攻關的重點，始終堅持科研項目研究與推廣并舉，技術引進與消化吸收結合的原則，根據八面河油田地質、工藝特點，開展科研攻關，重點配套和應用了以防砂、堵水、治稠、水平井工藝為重點的采油工藝技術，見到可喜成效，增添了油層活力。這說明，科技創新是企業發展的“驅動器”，是企業永恒的發展亮點、潛力所在和效益增長點，是企業生存發展壯大盤活和經濟效益不斷提高的廣闊前景和根本出路。

管理是生產力系統中的“軟件”，歷來被人們稱之為“軟科學”，它是企業內涵的重要組成部分，更是企業“軟件開發”的重中之重。管理的環節很多，滲透于企業的各個領域，作用于企業的各個部位，但其核心是人力資源的管理，要通過管理充分調動職工的責任心、使命感和積極性。八面河油田為了完成產量，利潤任務，又保證噸油完全成本不突破，實施了一系列管理創新辦法，根據管理局、分公司下達的經濟責任制，詳實地制訂了全廠各個基層單位的經濟責任制，將產量、成本利潤和經濟技術指標層層分解，而且還把基層可操作的材料費、運費、動力費、修理費、值班車運費等五項指標細分到位，重點完善了作業系統預決算制度，采油隊噸油成本考核制度，實行了水電、材料、作業項目管理承包法，進一步明確了責、權、利，實行嚴考核，硬兌現，有效地調動了各單位奪油上產、挖潛降耗，增收創效的工作積極性。管理的內涵沒有止境，沒有極限，只有深淺，只有更好。企業要不斷的創新管理，深化管理，延伸管理。

在科技、管理、人才三個含量中，人才是決定性因素，正如被譽為“經營之神”的日本松下幸之助所說：“如果說現代化的技術和科學研究與先進企業管理是日本經濟起飛的兩個輪子的話，那么人才是兩個輪子的軸”。可見，人才對于一個國家，一個民族，一個企業是何等重要。人們常說“無農不穩，無工不富，無商不活”，作者認為這話不錯，但要再加上“無才不興”即，一個國家，一個企業，沒有人才是不能興旺的，人才是企業興旺發達的動力源泉，從某種程度上說，人是企業的第一資源，員工是企業最重要的不動產。作為資源性行業，我們深深懂得，物質資源是有限的，是可以窮盡的，而人的聰明才智是取之不盡，用之不竭的。因此，八面河油田注重人才的培養和使用，注重隊伍素質的提高，始終為知識分子和技能工人的成長成才鋪路子、搭臺子、出點子，在發展入黨、評先選模、提拔重用、選拔后備干部、晉升職稱、推薦有突出貢獻的專家等方面，向有功之人，有績之人，有勞之人傾斜。在成本緊張形勢下，我們堅持壓操作成本不壓科研成本，壓其他項目不壓科研項目，并對科技成果出臺明確具體的重獎政策。這些人才戰略，充分發揮了科技人員和崗位技能工人的聰明才智，為穩產上產奠定了堅實的基礎，為企業發展注入了活性因子。endprint

3 企業發展思路與企業含量的具體運作

領導者決策者思路要與科技、人才、管理三個含量產生共振效應，必須抓好以下環節。

（1）抓學習：正確的思路形成于學習之中，產生于實踐之中，決策者思路正確與否，取決于領導者各方面的素質和決策水平，而學習是提高領導者素質的重要途徑，是保證決策思路正確的前提條件，企業經營者作為決策者不應巨事包攬，而應把主要精力放在管方向，管大事，管發展，出思路，出謀略，出成效上，要學理論、學法律、學管理、學工商、學科技，學習一切之必須，從這個意義上講，思路的靈感在于學習，學習是營養素，是思路的充電站，是正確決策的必修課。對于企業來說，要完善、堅持、創新黨委中心組學習制度，黨政一班人拓展思路議事制度等一系列行之有效的學習方法和學習途徑，這些辦法和途徑都是出思路、出決策、出智慧的良醫妙藥，必須刻意求真，技之以恒按要求來運行。

（2）抓落實：落實是檢驗決策者和實踐者德和行的最終判斷尺度，是考量決策者和實踐者思和行的雙刃劍。思路不是一紙空文，不是一席虛話，不是一條口號，思路具有客觀實在性，具有實際可操作性，具有質和量的可考核性，但思路變為現實，轉化為實際成果，見到實效，需要付出艱辛的智力、體力的勞動，需要心血和汗水的澆注，需要埋頭苦干，求真務實的作風，需要一點一滴抓落實的使命與責任。抓落實就是凡事有布置安排、檢查督促、總結兌現，有標準規程，有獎勵處罰，抓落實是保證思路嚴謹性、計劃嚴肅性，指標實在性，數據真實性的體現。思路不能束之高閣，如霧中賞花，一定要使思路在運行操作之下，見人又見物。

（3）抓機制：科技、人才、管理三者并不會自發地產生交互作用，必須靠機制把它們膠聯紐結在一起。要堅持“自主研究與引進吸收相結合”的科研機制，把改革、創新、創造、引進、借鑒、拿來相結合，保證在科技上時時領先，處處領先；要完善“激勵與約束并重”的管理機制，使管理橫向到邊，縱向到底，不留空白帶，不留真空處，要完善“事業留人，政策留人，待遇留人，感情留人，氛圍留人”的拴心留人機制，激發人才活力。同時，加強隊伍員工的思想作風培訓，業務技能培訓，責任素養培訓，觀念更新培訓等，不斷提升隊伍整體素質，使思路+含量不斷創新，不斷升華，永遠主導企業生存發展方向，展望企業生存發展空間，讓企業在思路+含量的良性循環的運作下發展有望，競爭有望，成功有望。

參考文獻

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