淺談如何完善露天煤礦汽運(yùn)管理措施

張樹(shù)河

在當(dāng)前煤炭銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，各種投資大幅壓縮，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不穩(wěn)的情況下，神華露天礦正視困境，積極應(yīng)對(duì)煤炭售價(jià)下降、品種煤銷售量下滑等不良局面，集思廣益，采取措施，以精細(xì)化管理措施實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。 因此在這樣的情況下如何完善露天煤礦汽運(yùn)管理十分重要。

1 汽運(yùn)宣傳工作要落實(shí)到位

露天煤礦汽運(yùn)工作要認(rèn)真做好宣傳、教育工作，把黑板報(bào)推向前沿、貼近生活、貼近員工的心聲，成為安全宣傳工作的大舞臺(tái)。我公司員工以班前的黑板報(bào)為陣地，將上級(jí)的會(huì)議精神及時(shí)、準(zhǔn)確地落在黑板報(bào)上，使員工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，把握好本段的安全管理理念和生產(chǎn)契機(jī)，并聯(lián)系實(shí)際，查不足、找原因，預(yù)防各類事故的發(fā)生。針對(duì)于部分員工思想麻痹和易于模糊的安全法規(guī)、常識(shí)等都及時(shí)登落在黑板報(bào)上，來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。安全每日一題是該段班前，安全戴帽學(xué)習(xí)中不可缺少的一道“早餐”員工的安全誓詞、危險(xiǎn)性的預(yù)先分析成為該廠班前一道亮麗的風(fēng)景線，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 汽運(yùn)單位不斷完善群監(jiān)員管理辦法

露天煤礦緊抓住安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)不放松，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行安全法規(guī)、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每名群監(jiān)員每月參加一次業(yè)余培訓(xùn)，一季度參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，并為群監(jiān)員建立了安全培訓(xùn)檔，通過(guò)舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了群監(jiān)員隊(duì)伍的素質(zhì)。把群監(jiān)員延伸到生產(chǎn)中的每個(gè)死角，要求群監(jiān)員掛牌上崗。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)有效避免重大事故發(fā)生群監(jiān)員給予重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員的工作積極性，保證了安全生產(chǎn)。

1、 轉(zhuǎn)變觀念，精抓細(xì)管。我公司要求管理人員進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)掌控瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)規(guī)律，努力做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即：由隨意型向規(guī)范型、由粗放型向精細(xì)型、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)組織管理，合理調(diào)整布局，及時(shí)把控市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)和煤炭品種的需求，嚴(yán)格按照“四分四定”、“雙增雙減”等選采裝運(yùn)措施進(jìn)行煤炭品種煤的深加工和篩選 ，適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)加強(qiáng)路局車皮和電煤銷售力度，及時(shí)同上級(jí)部門取得溝通和煤炭 運(yùn)輸客戶聯(lián)系，確保大列和汽運(yùn)車輛的供給和保障，以此多銷煤、銷好煤，讓每一噸煤炭都買上好價(jià)錢。

2、加強(qiáng)考核，管理提升。我公司針對(duì)今年以來(lái)機(jī)械故障的中斷影響，加大了考核處罰力度，并通過(guò)開(kāi)展“五講五增強(qiáng)”和“學(xué)技能、提素質(zhì)、愛(ài)設(shè)備、做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部員工在增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和提高設(shè)備效率，減少設(shè)備故障率的攻堅(jiān)戰(zhàn)中的主動(dòng)性，以此實(shí)現(xiàn)年初提出的生產(chǎn)中斷影響比上年度減少30%的目標(biāo)，為此重點(diǎn)在干部員工加大了干部日?？己撕途?xì)化管理實(shí)施方案的推進(jìn)，在各個(gè)層面形成了事事有人管，人人盡專責(zé)的良好局面，營(yíng)造了一種抓執(zhí)行、促落實(shí)、創(chuàng)佳績(jī)的濃厚氛圍，促進(jìn)了管理的大幅度提升。

3、嚴(yán)密控制，節(jié)支降耗。由于受征地影響，剝離無(wú)法推進(jìn)，造成煤炭可采資源下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，我公司及時(shí)開(kāi)展了增收節(jié)支活動(dòng)。在成本管理上，加強(qiáng)了審批程序的進(jìn)一步規(guī)范，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)小庫(kù)的日常管理，完善了三級(jí)核算體系，加大了事前預(yù)算、事中管理、事后考核的控制力度，把班組核算同員工工資掛鉤，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；在專項(xiàng)資金管理上，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)，并發(fā)揮效能監(jiān)察的作用；在節(jié)電管理上，發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)和課題研究的作用，努力采用新工藝、新設(shè)備，尤其是實(shí)行躲峰填谷作業(yè)，把電價(jià)調(diào)整到合理區(qū)間；在節(jié)油管理上采取嚴(yán)密防范和采用縮短運(yùn)距、減少二次倒運(yùn)等措施，實(shí)現(xiàn)油耗的下降；在增收創(chuàng)效上，采取“三增一降”和爆破新工藝措施，增加煤炭塊率和品種煤的質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

3 汽運(yùn)安全生產(chǎn)目標(biāo)化

露天礦盯緊各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，咬定安全不放松，以月保季爭(zhēng)主動(dòng)，以季保年奪全勝，力爭(zhēng)在煤炭市場(chǎng)“寒冬”的情況下，保安全促生產(chǎn)提效益，全面完成全年的任務(wù)目標(biāo)。我公司充分利用生產(chǎn)會(huì)，安全辦公會(huì)等時(shí)間向全礦干部員工傳達(dá)神華公司下半年工作會(huì)議精神，教育引導(dǎo)廣大干部員工要牢記安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提。要求各單位針對(duì)自身安全工作的階段性特點(diǎn)，制定實(shí)施隱患排查治理活動(dòng)方案，確保隱患排查治理的深度和廣度。嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭，嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位問(wèn)題，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)查各類安全不放心人員上崗作業(yè)，做到全面排查不留死角，日常排查長(zhǎng)抓不懈，專項(xiàng)排查盯住重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)排查出的問(wèn)題，明確責(zé)任，落實(shí)整改；同類問(wèn)題決不能重復(fù)發(fā)生。建立隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓；對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，堅(jiān)決停止運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)安全技能缺失、安全不放心人，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，積極開(kāi)展“精品工程”、“樣板專業(yè)”、“明星區(qū)隊(duì)、班組”建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員參與、齊抓共管的積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月檢、旬檢、周檢、班班檢，開(kāi)展以“零事故、零‘三違、零隱患”為目標(biāo)，以“安全管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)制度化、員工行為規(guī)范化、崗位操作程序化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境整潔化”為內(nèi)容的本安型星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)；認(rèn)真開(kāi)展好“班前六必講、班中行為觀察、‘三違過(guò)五關(guān)”活動(dòng)；加強(qiáng)安檢站、群監(jiān)站建設(shè)，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，建立隱患排查信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理。

針對(duì)煤炭生產(chǎn)和銷售任務(wù)，我公司在穩(wěn)定電煤的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加工品種煤，擴(kuò)大地銷量，完成全年60萬(wàn)噸的地銷任務(wù)。采掘段根據(jù)煤質(zhì)變化適時(shí)調(diào)整穿爆參數(shù)，提高優(yōu)煤塊率；汽運(yùn)單位加強(qiáng)了分采選裝和原煤堆放管理工作，減少選前煤風(fēng)化和損失；選煤廠按用戶要求做好洗選加工工作，努力提高選后煤質(zhì)量，打開(kāi)塊煤銷售市場(chǎng)；手選廠按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織好土雜煤加工，進(jìn)一步挖掘末煤的再篩分潛力，提升創(chuàng)利空間；煤質(zhì)科狠抓煤質(zhì)管理工作，將商品煤粒度作為重要的考核內(nèi)容，完成塊煤產(chǎn)率15%的硬性指標(biāo)；同時(shí)與銷售公司緊密配合，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息，合理確定銷售價(jià)格，提高市場(chǎng)占有率，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。