淺談工程項目施工管理

袁治強

（大連星海建設工程有限公司，遼寧　大連　116000）

淺談工程項目施工管理

袁治強

（大連星海建設工程有限公司，遼寧大連116000）

摘要：工程項目施工管理對于建筑工程造價以及施工質(zhì)量都有著重要的影響，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，從工程項目施工管理來說，只有不斷的強化管理措施、提高管理水平，才能提升建筑工程的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理；建筑施工

0　引言

建筑工程的質(zhì)量離不開工程質(zhì)量管理，工程項目管理貫穿于整個施工的每一個環(huán)節(jié)，施工項目管理受到很多因素的影響，從設計、到地形環(huán)境、施工操作水平、管理制度等因素的影響，管理上的失誤，會對工程產(chǎn)生很大的影響，由于工程施工的特殊性，不會像一般企業(yè)式的流水線生產(chǎn)那樣，多數(shù)在建設現(xiàn)場完成，因此，作為施工單位，必須要重視施工項目管理工作，施工項目管理要符合規(guī)范標準，確保工程后期不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1　提升工程項目施工管理的措施

1.1進度控制與施工管理

進度、投資、質(zhì)量三者的控制目標是對立統(tǒng)一 的，總體上分析，提升進度就要增加投資成本，但同時，進度的加快可能會影響到工程質(zhì)量；而嚴格的控制工程質(zhì)量可能就會影響工程進度，也會耽誤返工的時間，為了按時交工，又要加快進度，三者之間的矛盾是工程管理人員必須要處理好的矛盾，在節(jié)約投資，保證質(zhì)量的同時，加快進度。

1.2影響工程進度的因素分析

首先，如果不能對項目的特點和項目施工條件進行認真的分析了解，一旦在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性的問題就會措手不及；其次，作為項目參與人員，由于思想意識的不積極，工作的時候拖拉，而作為建設業(yè)主沒有及時進行解決，就會造成施工進度緩慢。最后，一些不可預見的自然災害的發(fā)生，例如暴雨洪水等，會對施工進度產(chǎn)生嚴重影響。

1.3項目進度管理

做好施工項目進度管理工作，就要從下面三點進行：第一，首先要制定一個合理可行的進度計劃，計劃的內(nèi)容要包括施工單位、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部門，對于每一個參與工程的部門，制定可行的計劃，有效的提升工程施工進度和質(zhì)量，出現(xiàn)問題也可以及時的調(diào)整。第二，組織一個成功的管理團隊是非常重要的，成功的的項目管理離不開成功的管理團隊，成功的管理團隊必須具備有規(guī)范的工作模式、操作規(guī)范、良好的制度，可見，好的管理團可以有序有效的進行工程管理。第三，建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個工程項目參與的部門和人員都是一個較大的數(shù)量，建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系就會能夠避免相互拆臺扯皮的現(xiàn)象。

1.4完善例會制度

作為項目管理部門，部門內(nèi)部要每天進行例會，對當日的工作進行安排，對前一天的工作進行總結(jié)分析。公司每周都要召集各個項目的負責人進行例會，每個項目負責人對自己所負責的項目進行情況進行陳述，總結(jié)工作中的問題或是哪些地方需要調(diào)整的，各個部門進行協(xié)調(diào)商討，共同為工程質(zhì)量與進度的提高而努力。

1.5制定周計劃

施工項目管理需要制定周計劃，將工程總計劃納入日常施工中，確保周計劃要有很強的操作性、針對性、可控性。

1.6項目進度計劃的檢查與調(diào)整

施工進度與項目預期進度不符的現(xiàn)象經(jīng)常會出現(xiàn)在施工項目中，出現(xiàn)這樣的偏差，項目管理部門就要對施工現(xiàn)場進行了解，掌握施工實際進展，并且發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的問題，看是否這樣的現(xiàn)象影響到整個工程進度，然后采取合理的措施解決進度問題。施工材料的使用也會影響到施工進度，除了要保證施工材料必須符合國家質(zhì)檢規(guī)定，還要對施工過程使用材料的情況進行監(jiān)管，避免偷工減料，嚴格貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。

1.7高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制

做好施工過程中的施工質(zhì)量控制，對于建筑工程項目來說非常重要。工程施工是一個涉及到很多知識面的工作，主要是從人員、工藝、器械、材料、施工環(huán)境這幾個方面進行質(zhì)量控制。施工過程是復雜的，施工過程中的質(zhì)量控制，可以避免施工中的質(zhì)量問題、安全問題。

1.8施工人員的優(yōu)選與交底

施工質(zhì)量的保證是離不開優(yōu)秀的施工技術(shù)人員的，選用一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員，可以提高施工的專業(yè)化水平，提高工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素有很大關(guān)系，施工過程中，對施工人員進行全面的交底工作，建立規(guī)范的工藝流程呢個、質(zhì)量標準、操作程序，并且做好施工過程中的監(jiān)管工作，保證工程質(zhì)量。

2　重視施工技術(shù)管理，提升工程施工水平

2.1做好技術(shù)的組織工作

技術(shù)組織工作的執(zhí)行是為了確保各項施工工序能夠按照原計劃進行，避免出現(xiàn)差錯或者更改。建筑工程尤其特殊性，工程施工開始，就具有不可逆性，如需要改變，是需要很大的人力物力財力的支持，因此，作為技術(shù)組織人員，一定要做好整體的統(tǒng)計規(guī)劃工作，對于技術(shù)裝備要有相關(guān)的圖紙說明，并在施工計劃中標明器械名稱、數(shù)量，確保機械登記的工日和實際工日相一致。

2.2嚴格審查技術(shù)工作

認真貫徹并執(zhí)行監(jiān)督驗收工作，在施工前進行圖紙的會審以及核對，針對其中存在問題，共同尋求解決的辦法。

2.3推廣信息技術(shù)的應用

在施工技術(shù)管理中，信息化技術(shù)應用必不可少。信息化技術(shù)可以提升工作效率，減少勞動力的輸出，提升施工技術(shù)安全水平，因此，在施工管理中，要有效的利用局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，進一步推進計算機作為工程項目管理的輔助工具為項目管理帶來的諸多優(yōu)勢。

2.4加強企業(yè)的安全宣傳活動

施工中通過潛移默化的作用來強化安全在工作人員心目中的地位和作用，從根本上解決安全施工問題，促使工作人員從思想意識上重視施工的各項規(guī)范。

2.5考核上崗

施工技術(shù)管理中還有一個重要工作，就是對施工人員的現(xiàn)場考核，考察施工人員的安全意識，同時要錄用持有相關(guān)證件和從業(yè)資格的人員，對于外來人員，未經(jīng)許可或者未采取安全措施，不得進入工地范圍。此外，在任何一道工序施工前，都應該做好安全技術(shù)的交底工作。

3　結(jié)語

通過本文的分析，可以看出，工程項目施工管理對于施工以及工程質(zhì)量、企業(yè)效益都有著重要的意義。只有將工程中人力、物力合理的配合，才能保證工程質(zhì)量，因此，作為企業(yè)來說，要重視工程施工項目管理的工作，強化管理內(nèi)容，提高管理人員的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量的同時，提升企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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