吳金貴：中國足球當學德國

郁風 胡曉玲

北京時間7月14日凌晨，巴西里約熱內盧的馬拉卡納球場，隨著德國隊在加時賽最后階段絕殺阿根廷，捧起大力神杯，并在自己的球衣胸前繡上第四顆星，延綿一個月的世界杯盛宴最終落下帷幕。

本屆世界杯展現了國際足壇怎樣的格局分布？什么樣的足球風格和技戰術已經成為主流，或者說新的趨勢？德國足球的重返巔峰對于中國有何學習與借鑒意義？就此，《中國經貿聚焦》（下稱CBF）記者日前專訪了著名足球教練吳金貴。

復盤德阿大戰

CBF：您之前就預測德國將再度捧杯，剛剛結束的決賽上，也確是德國最終1：0擊敗了阿根廷。能否對這場比賽做些解析？

吳金貴：這場決賽極為精彩，體現了相當高的技戰術水準。比賽中阿根廷采取了大幅收縮穩守反擊的策略，針對德國隊防守上邊后衛壓上大存在身后空檔、中后衛轉身和回追速度相對較慢的弱點，利用前鋒線梅西和伊瓜因等人的速度進行反擊。這樣的戰術在上半場收效甚佳，阿根廷的幾次反擊都非常犀利，甚至接近破門。

盡管受到阿根廷的全力阻擊，但德國隊應該說在賽前已經做好了充分的準備。一方面，他們在半決賽時輕松大比分戰勝巴西，又比決賽對手多休息一天，而阿根廷與荷蘭的另一場半決賽卻踢到互射點球，德國人在體能上占優；另一方面，針對比賽中可能遇到的困難準備了多套方案。先是主打兩個邊路，利用首發中鋒克洛澤的身高搶點，在看到這種打法對阿根廷后防威脅不太大后，主教練勒夫又換下克洛澤換上格策打中路，無鋒戰術讓阿根廷盯人開始變得困難。而且德國隊自始至終心態比較平穩，堅持打控制球和高位逼搶，進攻手段也靈活多樣，左右兩個邊路換位頻繁，終于在加時賽如愿取得了進球。

縱觀全場，雙方在威脅球和機會創造上差不多，可以說是一場勢均力敵的比賽。但德國隊的整體性更強，戰術打法并不圍繞某一兩個球員展開。其能夠最后捧杯就勝在這點上。

“控球+速度”是趨勢

CBF：除了決賽之外，此次世界杯引人矚目的還有，無論衛冕冠軍西班牙還是東道主足球王國巴西，經歷都堪稱慘痛，前者小組賽出局，后者半決賽被屠。對此您怎么看？請對本屆世界杯做個大體的回顧和總結。

吳金貴：從世界杯可以看到目前國際足壇的格局，以及足球技戰術的最新發展趨勢和潮流。格局上就是歐洲和南美基本平分秋色，進入十六強和八強的球隊主要都來自歐洲和南美（包括中北美洲），數量相當。非洲盡管有不少能力突出的球員，但球隊在整體上還捏合不到一起，達不到頂尖水平。亞洲球隊更是差距甚遠。

體現的技戰術最新趨勢則是：“控球+速度”更加流行，而不僅僅是控球；用整體戰術替代圍繞某個球星制訂的戰術。

德國隊在過往以身體和力量見長的打法基礎上吸收了西班牙“Tiki Taka”傳控足球的精髓，實現了實用足球與技術打法的成功融合。整個巴西世界杯期間，其傳球次數高達4900多次，位居各隊之首。小范圍內幾個人的傳接組合非常流暢，站位接球很合理，從決賽中我們也看到，阿根廷很難搶下球，往往只能采取犯規戰術。在強調更多走地面球的同時，速度也更快，幾下倒腳就能打到對方禁區前沿。

相比較而言，歐洲球隊要比南美球隊更加注重整體。美洲球隊中整體性打法更鮮明的比如哥斯達黎加、哥倫比亞等，都在本屆世界杯上進步迅速，取得了良好成績。而過于依賴個別球星的烏拉圭、巴西等，在蘇亞雷斯、內馬爾缺陣后就折戟沉沙，歐洲球隊中像依靠C羅的葡萄牙更是小組賽早早遭淘汰。

至于近年來風光無限的西班牙走下神壇，或是足球發展不可逆的規律，畢竟不會有一支球隊可以永遠稱霸。所有球隊都在研究西班牙的傳控打法，尋找對策和試圖破解，它卻選擇了保持傳統，乃至過分強調傳控；加上核心陣容老化，狀態大不如前，對榮譽的追求也沒有了曾經的那種渴望，因此栽倒并不令人感到十分意外。

CBF：本屆世界杯上亞洲球隊在小組賽過后即全軍覆沒，對此您怎么看？

吳金貴：亞洲球隊的沒落讓人唏噓。日本、韓國一直在探求符合自己特點的足球風格，但在對抗上能力稍差了些，伊朗雖然身體上能夠與其他球隊進行抗衡，但在整體和戰術上相對落后，而澳大利亞近年青訓大不如前，不再像過去那樣有眾多球員在歐洲主流聯賽踢球且不乏較為知名的球員。

借鑒德國青訓模式

CBF：上世紀90年代，您曾經在德國留學6年。您也一直認為中國足球應當學習德國，尤其是借鑒它青訓體系的成功經驗。能否談談您的具體理解？

吳金貴：事實上，早在1994年世界杯被淘汰出局后，德國足協就已痛下決心醞釀進行改革。包括在教練員培訓上，更加強調走技術化道路；建立科學的訓練方式，從以往講究力量的訓練轉向加強對球員靈活性、協調和平衡能力的訓練；訓練手段上的多樣化和對訓練比賽的技戰術分析科技化結合，在訓練基礎實施上也做了很多改進。此外還做了很多資料搜集工作，在對數據進行科學分析后制訂了長期的發展計劃。

特別是在青訓系統方面，積極向西班牙、荷蘭等取經。所有德甲、德乙足球俱樂部都被要求必須組成自己的青訓中心，目前已建立了46家青訓中心。每家俱樂部在一線隊、預備隊之外，還有多達10個年齡檔的梯隊。隨著青訓體系的逐步建立和完善，從1997年開始，德國U系列梯隊就在歐洲賽事中取得了較好成績，相繼涌現出一批才華出眾的年輕球員。2009年，德國青年隊更包攬了歐洲U17、U19、U21的全部冠軍，創造了歐洲足球的歷史。

德甲霸主拜仁慕尼黑俱樂部在去年主帥海因克斯率隊取得“三冠王”功成身退后，還挖來了前西甲巴塞羅那俱樂部的主教練瓜迪奧拉，目的就是進一步學習西班牙式的傳控打法。拜仁擁有眾多德國國腳，在德國國家隊身上也能看到瓜氏足球理念的影子。

與之相應的是，德國在經歷1998年世界杯和2000年歐洲杯慘敗后，很快完成球員的新老交替，繼2002年世界杯獲得亞軍，也接連再獲2006年世界杯和2010年世界杯季軍、2008年歐洲杯亞軍。直至此次世界杯重新登頂，德國足球在蟄伏多年后的爆發絕非偶然。

深陷泥沼的中國足球要進步，在觀念和體系上都應該好好向德國足球學習并借鑒。

CBF：您認為中國足球的青訓能夠從德國模式中學到哪些東西？

吳金貴：中國足球比較功利化，青訓辦法僅限于選拔一批年輕球員進行集訓，比如進入足校過早開始專業化訓練。這種圈養式的培養模式，在職業化的初級階段是一種臨時辦法。但在足球全球化的今天，足球變得高度職業化的同時，它已經是一種系統化的工程，培養模式更趨多樣化。這種單一模式的培養已經影響了學員的正常學習和成長，使其失去了未來有更多選擇的可能性，另一方面也阻礙了各區域足球青訓發展的道路。

而在德國，小孩子報名當地的足球學校，并不荒廢學業，年齡稍長開始進行對其評估、看評估分數是否合格。每年淘汰制后，如果被認為實在沒有天賦，可以退出球隊繼續正常的學業。基本上每個人都能達成最起碼高中畢業的階段，大部分人還能獲得未來入讀大學的畢業文憑。同時，歐洲很多國家都要求16歲以下的球員不準跨地區加盟其他俱樂部，劃定球員的家必須距俱樂部多少公里范圍，以便其家人能夠實施有效監護，和推動本地區足球青訓的發展。

德國全國上下都非常樂于投入到足球這項運動當中。在46個訓練中心之外，還有300多個足球基礎培訓學校和數十個足球精英培訓學校。人口僅為8200萬的德國就大約有2.6萬個足球協會或者組織，擁有630萬注冊球員，高居世界第一，平均每13個人中就有一位注冊球員。政府要求社區超過一定人口就必須建一個足球場地，對場地的基礎設施也有相應要求。各級聯賽組織得非常好，足球文化氛圍培育良好，熱愛足球是浸透在骨子里和血液中的——即便你不能成為一名球星，但通過參與足球運動，可以讓你成為一個優秀的人。

中國足球的癥結在哪

CBF：近年廣州恒大依靠雄厚資金實力，通過超強引援一舉奪得亞冠，取得了空前成功。您怎么看待這種“土豪”球隊的做法，其對于中超聯賽的競技水平會否有促進，是否可持續的商業模式？

吳金貴：通過大肆砸錢迅速站穩腳跟和取得好的成績，在球隊發展的初級階段，這自然是一條捷徑。恒大的大手筆引援和亞冠的光環，很能吸引眼球，在商業利益上也收獲不菲。這也是促進青少年參與足球運動的一種方式。但接下來球隊肯定還必須有一個長遠的規劃，包括要將自己的各個系統建立起來，完善俱樂部的建設。

CBF：您曾經擔任過上海申花、杭州綠城和山東魯能等多家足球俱樂部的主教練職務，在您看來，國內俱樂部主要存在哪些問題？

吳金貴：主要還是管理和俱樂部的職業化規范化建設問題。很多俱樂部都是人治，做事情缺乏延續性，管理層換崗之后就往往人去政息。而且在投資人和主教練之間，俱樂部總經理的角色很重要，但不少俱樂部老板任人唯親，由此導致缺乏規范化、職業化的管理和建設。隨心所欲不按規律辦事，這也是我多次執教遭遇的最大困擾。

我們現在中超16家俱樂部，很多在俱樂部的建設和管理上都達不到要求。

相形之下，德國的任何一家俱樂部，不管是豪門還是貧民俱樂部，規?？梢杂写笮≈?，但建立模式是一樣的。以德甲拜仁慕尼黑為例，它有完善的公司治理結構，領導層也大多由前俱樂部球員所擔任。公司主要管理機構包括俱樂部注冊協會主席團、俱樂部下屬拜仁慕尼黑股份公司董事會和股份公司監事會等。其中，俱樂部注冊協會是其最大股東；監事會成員中則包括了來自股東阿迪達斯、奧迪等公司的負責人，對俱樂部的運營進行監理。

CBF：您這里提到了應該由專業人士來管理俱樂部，但從更高層面的足協來看，現任中國足協主席蔡振華卻并非專業足球人士出身，而是前乒乓球運動員和金牌教頭。對此您怎么看？

吳金貴：這個問題很尖銳。我個人認為，足協高層管理者可以不是從事足球專業的人士，他已經在一個高度了，他可以組織好更專業的足球管理人員進行工作。

CBF：德國足球從低谷期到現在重新登上世界的巔峰，其間經歷了十數年的韜光養晦。而對于基礎遠遠差得多的中國足球來說，是不是需要制訂更為長遠的發展計劃，特別在青訓體系方面？

吳金貴：日本足球就制訂了50年的發展計劃，但中國不太可能定出一個10年或者20年的計劃。如果我們沒有一個長遠的、堅定的足球發展計劃，按照中國目前的青訓水平和足球人才匱乏的現狀，想在未來幾年內再次打入世界杯決賽圈，我認為是非常難的。因此我們需要徹底改變。不過，體制要突破很難，很多官員到足協工作很功利，只為抓出短期成績以盡快獲得升遷。而且足協的官辦體制決定了其服務職能的低下。當然這種體制也有它積極的一面，就是領導重視之后，下面會很快動員起來。但中國足球現在最需要的就是周全考慮，制訂計劃，逐步構建起自己的體系，包括管理經營人員、教練員和運動員的體系。

CBF：中國足球還有哪些需要改進的地方？

吳金貴：首先，國內聯賽賽制要跟世界接軌。歐洲聯賽都是跨年度的，這是根據運動員生理狀態科學設定的，世界大賽也是根據這樣的周期而定的。否則我們的國家隊參加大賽永遠是處于聯賽間歇期，而在間歇期的運動員是沒有競技運動狀態的！目前日韓也都想改；其次，就是俱樂部建設規范化，需強制性要求建立各個級別的梯隊，而且必須有各自的訓練基地；第三，比賽場地必須符合國際規定，包括草坪、更衣室、媒體中心、球迷看臺等。此外，還應重視投資人、贊助商，以及重視媒體輿論氛圍。

關于個人規劃

CBF：回顧您個人之前的職業生涯，最讓您感到驕傲和遺憾是什么事？對外界的一些爭議您又是如何看待的？

吳金貴：我沒有真正在中國職業足球聯賽里效力過（當時還沒有職業聯賽）。之后我通過在國外學習進修和從擔任申花隊助理教練開始，積累足球專業知識和帶隊經驗，并先后執教多家俱樂部和出任國家隊助理教練。培養了很多年輕球員進入俱樂部隊和國家隊，有很多球員至今還在為國家隊效力。

我帶隊的成績有目共睹：在中國本土教練里，我是將球隊帶入亞冠聯賽次數最多的，申花三次進入亞冠，綠城也進入過亞冠。這些都是我覺得可以引以為傲的。遺憾的是2004年沒能奪得亞洲杯冠軍和沒能入圍2006年德國世界杯。

作為一名足球教練，我一向推崇對球隊嚴格管理、嚴格訓練，同時在俱樂部層面，要求推進職業化建設和管理。遺憾的是，一些人可能看不慣我對俱樂部的發展話語過多，由此導致了大家在理念上的分歧。

CBF：在今年6月辭去魯能俱樂部技術總監職務后，您下一步對自己在足球圈的從業履歷有怎樣的規劃？

吳金貴：先陪陪家人，畢竟這么長時間沒有跟家人在一起了。調整好自己心態。然后會考慮做一些理論研究工作，目前我也是同濟大學足球研究中心的特聘教授，我們正在建立一個團隊，研究和翻譯一些德語足球專業書籍。此外，就像我一直以來青睞德國青訓模式，并在申花、綠城、魯能等都著力打造過俱樂部的青訓體系和訓練基地設施建設那樣，我也希望接下來能為中國足球的青訓做些事情。而且我始終認為一定要打破目前圈養模式下足球和學習相悖的現狀，將足球和教育結合起來。

CBF：是不是有計劃要建一所足球學校？

吳金貴：現在還不方便透露。

（CBF記者祝躍對本文亦有貢獻）