目前建筑工程管理的發(fā)展情況及對應(yīng)措施探討

脫立霞

摘 要：隨著我國改革開放的政策的出臺，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。建筑工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，在建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展的階段，建筑工程管理方法多種多樣，但容易受到其他因素的影響。因此目前建筑工程管理中依舊存在一些問題，文章針對存在的問題及對策進(jìn)行討論，希望可以使建筑工程管理工作更加完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；發(fā)展情況；措施

1 建筑工程管理的作用

1.1 建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大趨勢下，建筑行業(yè)迎來了機(jī)遇，同時在發(fā)展的過程中也遇到了問題。為了保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善建筑工程管理制度，從而才能保證企業(yè)的利益。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理不可避免地會遇到新的挑戰(zhàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼未來，采用科學(xué)合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改進(jìn)、監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量。這樣才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 可以降低企業(yè)的成本

通過科學(xué)合理的建筑工程管理可以降低企業(yè)的成本，避免資源的浪費，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。工程的承包、報價投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同是每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷的過程，在完成合同簽訂后，管理人員要結(jié)合工程自身的規(guī)模大小、性質(zhì)特點與企業(yè)的實際情況，包括實際技術(shù)水平、設(shè)備、施工能力等，設(shè)計出完善的施工計劃，還要有經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，這樣就可以減少支出，節(jié)約建筑單位的人力物力，有效的降低了企業(yè)的成本。

1.3 為工程質(zhì)量和安全提供了保證

在任何一項建筑工程項目中，合理的建筑工程管理是監(jiān)督建筑工作質(zhì)量的有效保障。通過建筑工程管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關(guān)人員進(jìn)行檢查排除，很大程度上避免了事故的發(fā)生，避免由事故而影響企業(yè)聲譽(yù)的不必要問題，為企業(yè)減少了不必要的支出。與此同時，在工作的過程中要嚴(yán)格遵循設(shè)計的圖紙，按圖紙施工，避免偷工減料，也要避免墊層過厚、根基過深等現(xiàn)象，減少人力物力的浪費。

2 目前建筑工程管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制不完善

盡管這幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，實質(zhì)上卻存在很多問題，究其原因還是管理上不夠嚴(yán)格，管理體制不夠完善。建筑企業(yè)管理體制不健全是建筑工程管理中的突出問題，也是在施工過程中發(fā)生各類問題的重要因素。因此需要完善建筑工程管理體制，并且合理配置管理人員，以滿足實際工作的需求。然而事實是一些建筑單位受自身經(jīng)濟(jì)條件的制約，不得不削減企業(yè)內(nèi)部的管理部門，這樣看似可以減少支出，然而事實并非如此。相反通過削減管理人員就會導(dǎo)致管理人才的流失，增加了管理人員的工作難度和強(qiáng)度，一人需要管理的事物太多，管理過程中難免會有漏洞，失去了建筑工程管理工作的實質(zhì)意義，難以起到監(jiān)督工程質(zhì)量的作用。最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 管理意識較為薄弱

我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個不爭的事實。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項目的管理，由于業(yè)主忽視了項目的管理，因此項目管理的優(yōu)勢得不到有效的發(fā)揮。目前業(yè)主普遍缺少管理意識，沒有對管理工作在施工中的重要作用形成正確的概念。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問題，一旦技術(shù)上有問題就會通過各種辦法解決，而對于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會在項目管理方面做投入。因此，目前我國相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。

2.3 建筑工程項目總體的管理水平不高

我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是設(shè)計方面、承包單位、施工等總體水平不夠高，在激烈的市場競爭當(dāng)中競爭力不夠，難以適應(yīng)國際化的發(fā)展需求。目前我國建筑行業(yè)設(shè)計單位的工作包括主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計、裝飾裝修的設(shè)計、機(jī)電設(shè)備的設(shè)計以及地基的設(shè)計等，設(shè)計人員工作較繁復(fù)，總承包體制不適應(yīng)國際流行的以設(shè)計為主的體制。此外在監(jiān)理方面也存在問題，主要的問題是監(jiān)理工程師的素質(zhì)問題，許多監(jiān)理工程師思想覺悟不高，又缺乏相關(guān)的法律法規(guī)的制約，隨意吃喝拿，給企業(yè)造成損失，此外對自己的工作認(rèn)識存在問題，監(jiān)督工作不認(rèn)真，失去監(jiān)理應(yīng)有的作用。并且目前的監(jiān)理只注重工程質(zhì)量的監(jiān)控，而難以做到對工程的其他方面進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致我國工程項目總體水平難以有一個質(zhì)的提升。外國的管理公司承包了很多我國的大型項目，這是非常遺憾的。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

3.1 加強(qiáng)建立健全的管理體制

要應(yīng)對建筑企業(yè)管理體制不健全的現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)管理體制的建立。企業(yè)要加快建立科學(xué)合理的管理體制，首先要建立完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，這樣才可以制約員工，使他們在規(guī)范允許的范圍內(nèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦有違規(guī)的行為可以做到有據(jù)可查，這樣才能提高工作的效率；其次要設(shè)置專門的管理機(jī)制，保證工作能夠合理有序的展開，并且工作人員的水平要高，這樣才能符合工作的要求，施行責(zé)任制度，將責(zé)任具體到某一個的身上，保證管理工作的質(zhì)量；最后還可以在施工的環(huán)節(jié)中建立競爭機(jī)制，通過相關(guān)人員的競爭才能有進(jìn)步，在競爭過程中看見自己的不足和別人的長處，這樣才能使企業(yè)整體進(jìn)步。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程項目管理的重視

一個建筑工程項目的成功除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)，還要有先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理水平對企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)的效益有直接的影響。可目前我國企業(yè)管理意識不強(qiáng)，理念不夠先進(jìn)。我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分重視建筑工程管理工作。理論與實際相結(jié)合，在與時俱進(jìn)的同時要實事求是，對具體的問題要進(jìn)行具體分析，不可盲目效仿其他的企業(yè)，統(tǒng)一管理建筑工程施工項目以及建后的設(shè)施。對思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，增加對管理工作的投入資金，并采取一定的政策鼓勵，充分落實管理方案。加大教育和宣傳的力度，使企業(yè)相關(guān)人員的現(xiàn)代化管理水平得到提升，從而使管理工作得到重視。

3.3 提高管理人員的綜合水平

在建筑工程管理中，管理人員是工作的執(zhí)行者，所以對管理人員應(yīng)要求嚴(yán)格。管理人員要精通管理工作，能夠抓住工作的難點及要點，充分調(diào)動起其他人員工作的積極性，還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)各種各樣的工作環(huán)境。此外，還要有很高的思想覺悟，能夠抵制各種不良誘惑。管理人員的綜合水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量，所以管理人員除了要具備很高的專業(yè)能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的政治素質(zhì)，要不定期的對人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能做好管理的工作。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，要想在激烈的競爭中占有一席之地就要保證工作的質(zhì)量，所以建筑工程管理工作顯得尤為重要。在建筑工程中應(yīng)加強(qiáng)對管理工作的重視，加強(qiáng)管理工作的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量，這樣才能保證管理工作的水平。要善于發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，并及時改正，保證管理工作能夠順利的進(jìn)行。

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