試論如何加強建筑工程施工管理

雷曉燕

摘 要：在整個建筑工程實施過程中，諸多方面都需要進行管理，其中施工管理在施工階段有著十分重要的作用，有助于充分保證著建筑工程施工階段的各個方面的順利及有序進行。本文就針對建筑工程施工管理中存在的問題以及強化措施進行了分析與探究。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題

社會市場經濟的日益發展，促使當今的經濟市場越來越繁榮，同時，經濟的發展也使得各個領域的企業之間競爭愈演愈烈，其中建筑行業中建筑工程施工管理水平的高低成為衡量該企業施工質量好壞的關鍵因素，但是，各建筑企業在建筑工程施工管理中還存在一些需要解決的問題。如果企業想在建筑市場有屬于自己的一片天地，立于不敗之地，在激烈的競爭中贏得順利，就必須采取措施來建立一套具有科學技術性的施工管理體系，完善施工管理制度，并付諸于行動，切實按照規定的方針策略去實施，只有這樣才能在競爭如此激烈的市場占據上風。

1 建筑施工過程中施工管理存在的問題

1.1 施工人員的安全意識不高，安全事故頻繁發生

隨著社會市場經濟的不斷發展，我國各個城市的建設發展也是如火如荼、蓬勃繁榮。然而，伴之而來的卻是屢見不鮮的建筑工程安全事故，對于安全事故的頻繁發生也影響著社會主義和諧社會的構建和以人為本的政策的落實，因此建筑工程施工過程中安全質量問題成為社會備受關注的問題之一。建筑工程施工現場中存在著不同程度的安全隱患。最需要注意的是施工管理制度形式化。隨著工程項目的層層轉包和分包，一些施工組織投機取巧，在一些施工現場沒有切實很好地按照建筑工程施工安全文件進行作業操作，導致施工現場沒有良好的管理秩序和施工程序。我國目前許多地方的關于建筑安全生產的監督管理制度缺乏實質性的日常的監督管理和一些強制性的措施，只是單單的進行突擊性的施工現場檢查。

目前我國許多企業中仍然存在著一些綜合素質差的安全生產監督管理人員，還存在著法律法規意識淡薄，原則性觀念不強，監督管理工作模糊，監督管理有關部門態度不明確，違反法律法規的行為不能及時處理等諸多問題。這些問題都在極大地影響著施工安全生產。

1.2 競標時以低價來取得勝利，建設時以偷工減料來補充成本

伴著社會市場經濟的主導，這個市場經濟迎來了競標這個產物，競標使得市場更加的活躍，同時它的出現也使得更加優秀的企業單位脫穎而出，但是也存在著一些企業為了贏得項目的實施權，常常在競標過程中有意的報低價位來贏取競標的勝利，使得同行業的企業損失嚴重，競標成功后，為了確保正常的盈利，在施工過程中就在材料上做文章，偷工減料，進而使得施工建筑物成品在質量上存在著嚴重的安全隱患問題。

建筑工程施工中的隱蔽工程一般是不法承包單位為了獲取利潤進行偷工減料的主要地方，比如說基礎工程，在正常的基礎工程中一般設計基礎墊層時，其厚度要求為十公分，然而在實際的基礎工程施工過程中，基礎墊層的厚度往往不足十公分。其實是不法施工單位制造的一種假象，他們把兩邊的土挖深一點，這樣就會使得人們產生錯覺，以為有十公分厚，但是真實的基礎墊層的厚度有可能不到五公分。

在主體結構上進行不法的偷工減料是比較困難的，對于技術能力比較強的施工頭來說，他們也不敢輕易地在柱子、大梁上進行偷工減料，但是，任何事都是有可能的，這便有一些所謂的“能人”敢在樓板上做文章。他們一貫的做法是：在澆筑之前，趁機安排幾個專人負責放風，然后再派幾個民工負責拆搬工作，就是讓他們在一些大梁或者柱子上將部分樓板鋼筋拆下來，這些破壞行為做的非常完美，神不知鬼不覺。能夠做出如此“完美行為”的施工頭一定是對施工行業中的各個環節了如指掌，知道設計施工時一般都是比較保守的。但是對于大柱、大梁、陽臺的負筋，他們是不敢對其做手腳的。再是，有的施工人員把“偷巧”的眼光放在樓板的厚度上，他們一般會將支樓板底模抬高一公分，這樣就可以達到偷工減料的目的。

1.3 建筑工程施工過程中成本預算與實際預算相差懸殊

經濟的發展及企業現代化的管理制度的建立使得市場經濟得到進一步的完善，因此現代企業以盈利為目的，就必須在進行成本預算時要保證精確。如果說企業在成本管理方面處理不當的話，會給本企業造成嚴重的損失。所以說，要想增強企業的競爭力就必須對成本預算進行嚴格的控制。

目前，手工進行成本核算已經脫離了社會的發展，在建筑行業已經不能夠更好地滿足它的多樣性與復雜性啦，隨之而來的應該是電腦信息，未來的信息發展之路一定是以計算機為核心。信息管理系統有利于提高管理信息化水平，提供更細致、更精確的的成本預算，有利于核算信息化的建設，最重要的是它能夠在建筑工程施工過程中，為施工單位在成本控制及成本分析方面提供全面而有效地幫助，創造有利條件。

2 加強建筑工程施工管理的建議及對策

2.1 提高施工現場施工人員的素質

不同的施工崗位對作業人員的專業素質的要求也不相同，其中，施工過程中的最基本的能力及其素質在任何崗位都是不可或缺的。建筑企業對施工人員的要求比較全面，作為一名合格的建筑行業的施工人員必須在決策、管理、經營、控制、作業以及道德素質等方面都要具備較高的能力。然而，目前我國的國民人均綜合素質相對較低以及教育水平相對落后，致使施工人員的素質也比較低，針對這種情況，企業要加大對施工人員的素質培養的力度，規定定期對施工人員進行安全測試以及對基本能力的檢查，促使他們對專業知識提起重視，由于建筑行業施工工作的特殊性質，施工人員更要時刻保持警惕。社會是由人民組成的，同樣一個企業是由各個員工組成的，企業的成敗與員工有著緊密的關系，員工決定著企業的發展。因此說企業要想在如此激烈的競爭中占據上風，就必須采取措施提高施工人員的素質，把培養專業的業內人才作為長期工作。

2.2 提高施工人員的責任意識，嚴格制定相關的責任制度

在建筑工程施工過程中，較高的責任意識是十分重要的，每位員工都要為自己所做的工作承擔一定的相應的責任，只有每位施工人員都有顆責任心，安全事故才能夠減少，安全生產才能夠順利進行，安全施工管理才能夠順利實施。同時，在施工之前，要對作業人員進行安全事項的普及以及明確施工程序。并且企業也要組織監管小組，專門對施工人員進行監督管理，檢查施工人員在工作過程中有沒有出現一些明顯的疏漏，有沒有存在一些違反規定的操作。

更重要的是要制定相關的責任承擔制度，用制度來約束員工，對其采取強硬的手段。

在施工過程中，項目經理以及各部門領導要好好地把責、權、利充分的結合起來。項目經理各個部門不僅承擔著成本控制的責任，而且也享有控制成本的權力。并且項目經理還要定期地針對各個部門在成本控制方面取得的成績給予檢查與考評，同時進行獎罰。因此，只有將責、權、利三方面真正的結合起來，才能夠達到預期的目標。

2.3 保證施工所需材料的質優價廉

施工材料的質量和性能是評價一個工程質量的標準之一那么如何才能買到質優價廉的材料呢？首先，購買材料之前要知道什么樣的材料符合施工操作，根據工程的所需要的材料進行針對性的購買。其次，在購買材料時要從有合格證的正規材料購買廠進行選購，并且，每一樣材料都要進行嚴格的質量驗收。這樣既節省時間，又能減少不必要的開銷進而降低成本。

3 結束語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項既重要又復雜的工作，從事施工管理的人員必須具備較強的管理能力，管理人員無論做什么有關建筑施工的事情時，都要時刻考慮到企業自身的特點。這就需要管理人員將理論與實踐充分的結合，形成長期而有效地管理機制，以便于促使企業在飛速發展的經濟市場中站穩腳跟。

參考文獻

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