談建筑工程項目管理

郭鐵軍

摘 要：建筑工程項目管理是指通過對建筑工程整體施工建設的全過程進行計劃、組織以及協調與控制，最終完成工程項目預定的目標價值，實現預期的經濟效益的行為過程。本文主要根據建筑工程項目管理的幾種常見模式，分析和探討其提高管理水平的措施。

關鍵詞：建筑項目；管理；策略

引 言

工程項目管理主要在于統籌整體與局部的利益，針對項目的安全、質量、成本與進度各方面實施全方位的統籌規劃、合理分析，科學組織最終得以達到在有效控制成本的前提下保證工程安全、保質、如期完成。

1 工程項目管理的主要模式

（1）獨立開發。工程項目管理公司代替業主方負責工程建設過程中的全部管理職能并對管理行為負責。這種管理模式的特點在于工程項目管理公司的全權負責，其依據業主委托合同進行承包商、供應商和中介咨詢機構等相應參與方的選擇，獨立的行使管理職能，對施工過程中的工期、造價、質量等要素進行控制，直至工程交付。業主方只需在合同簽訂以及工程驗收階段參與審核管理，在未達到預定目標時追究管理公司責任。

（2）項目管理。項目建設的各方隊伍選擇與簽訂合同由業主完成，工程項目管理公司根據合同約定行使對項目的各項管理職能并承擔相應責任。在這種模式下業主應賦予工程項目管理公司較大的管理范圍和權利，當工程管理公司的管理工作不力，導致工程項目未能如期建成或者工程質量無法達到標準時，需要工程項目管理公司對狀況負責。采取這種管理模式時，業主應該將工程客觀因素、項目管理公司現狀等條件列入考慮范圍，在簽訂合同時有針對性地進行條款設立，確保管理工作的合理可行，同時對預定目標的實現標準進行詳細的設定，避免工程驗收過程中的責任推諉。

（3）委托建設。工程項目管理公司根據與業主簽訂的委托合同，對工程建設過程中的工期、質量、投資等方面的職能，并對各參建方的需求進行統籌協調，工程項目中的合同簽訂則由業主完成。選擇這種模式進行工程管理時，管理公司僅僅是對各有關單位進行協調，而要點問題則要交由業主進行決策。

2 建筑工程項目管理的要點

（1）進度控制。主要包括三個內容，即進度目標，主要控制計劃以及為實現上述內容而制定的管理措施。其中重點說下管理措施，主要做法是根據施工進度總體計劃，分解任務，要求施工總承包單位編制周、月度工作計劃并報送發包方也即甲方，甲方監督監理單位對施工單位進度計劃實施的檢查落實情況，檢查現場作業面的勞動力配置、機械設備配設、原材料到貨情況、工程進度款是否專款專用等工作中是否存在問題，同時要對周、月進度計劃完成情況進行評比，分析滯后的原因，以及時采取相應的有效措施，合理安排工序，調整作業面，達到按期完工的目標。

（2）質量控制。同樣，兩個要素，即質量控制目標和控制措施。常用做法是采取事前控制，過程監控，事后檢查。如施工前做好技術交底，施工后落實“三檢制”等可達到有效質量控制。

（3）成本控制。包括設立成本控制目標和制定控制措施。主要做法是，根據公司付款程序，進行工程進度款的審查，落實進度款的執行；匯總當月工程資金使用情況，提交下個月的資金計劃，控制好工程款的支付環節，同時要注意規避超付的風險。此外，及時做好設計變更、現場簽證的簽認工作，最后嚴格執行合同，做好造價審核和工程結算核查工作，確保成本不超。

（4）安全和文明施工管理。安全管理從來都是一票否決，現代項目管理中，要設立專職安全管理機構或人員，全面做好現場文明施工管護，標志標示，堅決杜絕重大傷亡事故，同時，在合同中約定甲乙雙方安全責任，明確責任處罰措施，確保雙方權益。

（5）合同管理。主要包括合同的評審、履行和變更。主要做法是嚴格執行國家法律法規，明確雙方權責，保證全過程依法依規運作即可。

（6）信息管理。這里重點是文件和工程檔案管理。特別是工程檔案，直接決定最后的竣工驗收和后續掃尾工作的順利完成。主要做法是采取專人專管，按國家規范整理檔案資料，嚴格會議制度，完整保存會議記錄和決策記錄，同時檢查和督促施工單位完整規范做好工程資料。

（7）協調管理。這是項目管理的紐帶，一個項目管理的成敗，有效的綜合統籌和協調管理是核心內容。主要做法：①做好公司內部部門工作聯動和協作協調，保證工作效率；②銷售配合施工計劃，做好資金支持；③妥善處理政府部門及地方關系，確保建設環境平靜；四是統籌做好施工方、監理方和甲方的配合協作，保證項目整體運行平穩高效。

3 提高建筑工程項目管理水平的策略

3.1 完善施工前的工作準備，充分做好計劃

科學有效的施工方案不但可以將工程的效率在一定程度上提高，還能夠減少對資源的浪費，確保施工項目的質量。所以，在開工前就需要對工程的方方面面做好必要的規劃，尤其是對于在施工中存在的一個難題以及技術和經濟問題等做好事前預控，以確保工程的質量和進度。

3.2 加強施工過程監管

項目施工的關鍵是施工過程，起與項目工程的施工質量密切相關，所以在項目施工期間對工程的工序及質量方面都要不斷地完善和加強，要完善給工程帶來干擾的各種因素的監管，對工程的施工質量、施工進度和施工成本間的聯系，其出發點要以質量為主，在對工程的項目成本科學控制的基礎下，必須確保項目工程得以按期竣工。此外，對于具體的項目工程來說，對工程的質量體系要科學、合理，并通過各種各樣的工程施工方案，同時最好在適當的時候加以有效地調整，以保證工程結果的完善。然而就項目工程施工過程中遇到的各種不確定因素，還需提前做好相應的預防方案，并加以事前的充分預估，只有這樣才可以解決施工過程中的根本問題，進而實現工程質量和施工進度順利維持的保證。

3.3 建立相應責任考核機制

建立相應的責任考核機制能夠使管理工作中的各項權、責更加明確，同時還能夠通過經濟手段加強對施工過程的監督和管理，在一定程度上約束施工人員，另外，有效的責任考核機制還能夠促進管理方式更加的規范、科學、荷蘭。充分調動工作人員的積極性，使項目管理工作的經濟效益和社會效益得以實現，有效提高工程的施工質量并確保生產安全。

3.4 把好驗收關

工程竣工之后，相關部門需要對其驗收，驗收工作主要包括結構形式、材料的使用、墻體結構、防護系統等，這些都是與建筑日后的正常運行息息相關的。工程的驗收工作必須要與相關規定的要求相符，不可以隨便修改，不然就算已經驗收過了，也不一定證明工程就是合格的。所以，相關工作人員必須對驗收標準全面掌握，按照驗收標準嚴格執行，如果有不符合標準的建筑，必須上報相關部門以便于及時監督施工方予以整改，從而滿足驗收標準。

4 結 語

綜上所述，從市場經濟現狀出發，制定出高效能的管理制度，對管理模式進行創新，使得項目管理機構能夠更好地發揮作用，最終實現項目的預期收益或社會價值。

參考文獻

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