基于油田企業(yè)效能監(jiān)察中人力因素分析

張蕾

摘 要：關(guān)于油田的企業(yè)效能監(jiān)察在當(dāng)今社會(huì)是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)的重要任務(wù)和中心思想。它能夠起到強(qiáng)化企業(yè)的管理，加強(qiáng)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，同時(shí)也是完善監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)的有利措施。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，效能監(jiān)察工作不斷地深化強(qiáng)化其在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用和地位。本文主要討論了人力因素在企業(yè)的效能監(jiān)督中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察；人力因素；改進(jìn)辦法

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

石油企業(yè)的效能監(jiān)察是在企業(yè)主要的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)下的，依照國(guó)家的相關(guān)的法律制度和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理人員履行其職責(zé)效能的監(jiān)察活動(dòng)。而在這里我們需要了解的是在企業(yè)的人力因素下的企業(yè)效能監(jiān)察的意義和問(wèn)題以及去如何改善。是我們?cè)诖私嵌认聫男抡J(rèn)識(shí)企業(yè)效能監(jiān)察的重要性和實(shí)際意義。

一、企業(yè)效能監(jiān)察中不容忽視人力因素現(xiàn)象

（一）人員思想不到位，工作效果不明顯：油田企業(yè)在效能監(jiān)察的過(guò)程中人員的工作形式都不盡相同，但任何工作形式的不流暢都會(huì)影響效能監(jiān)察工作的正常運(yùn)行。其中包括，企業(yè)人員的思想意識(shí)高度不夠，效能監(jiān)察工作效果不明顯。效能監(jiān)察工作并不僅局限于紀(jì)檢部門，我們要保持高昂的積極性，在思想上甚至在潛意識(shí)里轉(zhuǎn)變對(duì)它的認(rèn)識(shí)。在開(kāi)展工作中，只有高調(diào)的不斷開(kāi)展針對(duì)性的工作，這樣我們的效能監(jiān)察工作就才會(huì)有明顯的效果。

（二）人員體制不完善，協(xié)調(diào)機(jī)制不順暢：現(xiàn)行的效能監(jiān)察人員領(lǐng)導(dǎo)體制的各種弱點(diǎn)不斷的顯露，基層單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作的重視度不夠，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的小組存在只是流于形式。實(shí)際工作中，一些企業(yè)雖然建立了協(xié)調(diào)配合的效能監(jiān)察機(jī)制，但是缺乏激勵(lì)和約束制度，人們的積極性不高。在這樣的情況下，監(jiān)察部門也只能唱“獨(dú)角戲”。效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)得不到很好的展現(xiàn)。

（三）人員效能監(jiān)察力不足，隊(duì)伍素質(zhì)不相適應(yīng)：大多的單位和企業(yè)，在人員的力量和素質(zhì)上不能夠適應(yīng)監(jiān)察工作的配備或流于形式僅僅兼任效能監(jiān)察人員，從而影響監(jiān)察工作的效果。其主要的解決辦法就是多培養(yǎng)一些熟悉業(yè)務(wù)，熟悉管理，具有專業(yè)知識(shí)技能的人員，定崗定員，這樣才能保證核減率的真實(shí)性與可靠性。

二、企業(yè)效能監(jiān)察中人力因素的重要意義

（一）企業(yè)的核心管理是人：企業(yè)的效能監(jiān)察作為本企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門參與企業(yè)的管理。而企業(yè)的管理核心因素是人的管理；監(jiān)督工作能否順利進(jìn)行，監(jiān)督成效是否明顯，其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人的作用。如何最大限度地調(diào)動(dòng)監(jiān)察雙方的工作能動(dòng)性，處理好監(jiān)察人員與被檢測(cè)人員的關(guān)系是我們面臨的一個(gè)重大課題。

（二）企業(yè)監(jiān)督的內(nèi)約力和外制力：企業(yè)在實(shí)施監(jiān)督管理活動(dòng)時(shí)，實(shí)行內(nèi)約力和外制力相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。一個(gè)是來(lái)自于管理部門自我完善優(yōu)化，一個(gè)來(lái)自于管理部們外的紀(jì)檢組織等各種形式的監(jiān)督約束。企業(yè)的效能監(jiān)督正是紀(jì)檢部門通過(guò)踐行中央防腐精神綱要，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作的。促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)化，創(chuàng)新提高效能監(jiān)察的具體行動(dòng)。

（三）效能監(jiān)察的目的：效能監(jiān)察在管理上再管理；監(jiān)督上再監(jiān)督的基礎(chǔ)上，在深化監(jiān)察職能的過(guò)程中，不斷促進(jìn)被監(jiān)察對(duì)象工作。監(jiān)察與被監(jiān)察人員的相互融合，共同提高。真正做到目標(biāo)一致。真正實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的查找錯(cuò)漏，促進(jìn)管理，反腐倡廉，增加效果的目的。

三、企業(yè)效能監(jiān)察中的深層人力因素問(wèn)題

在油田企業(yè)中，油田的企業(yè)效能監(jiān)督工作的開(kāi)展需要各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的配合，從加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨政建設(shè)上出發(fā)。維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。伴隨著監(jiān)察工作的不斷開(kāi)展，效能監(jiān)察工作的領(lǐng)域不斷擴(kuò)展以及深化，企業(yè)的效能監(jiān)察工作逐漸自成體系，經(jīng)濟(jì)效益可觀。但是效能監(jiān)察工作方法和組織形式等都逐年發(fā)生了較大的變化，其作用沒(méi)有得到完全發(fā)揮，這方面在效能監(jiān)察人力因素上有了很好的體現(xiàn)。隨著機(jī)制的不斷改革，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的人員變動(dòng)較大，許多崗位板凳加長(zhǎng)可是專業(yè)人員空缺。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)效能監(jiān)察工作的辦法

（一）提高學(xué)習(xí)能力：效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性高，理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著企業(yè)工程項(xiàng)目，產(chǎn)能項(xiàng)目的不斷增加，效能監(jiān)察任務(wù)越來(lái)越重，對(duì)于監(jiān)察干部的要求就相對(duì)的越來(lái)越高，只有在不斷地學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自身建設(shè)的過(guò)程中。才能適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)工作。

（二）提高組織協(xié)調(diào)能力：組織的協(xié)調(diào)能力是決定一個(gè)企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察工作好壞的重點(diǎn)。效能監(jiān)察人員要充分發(fā)揮自身的潛能，認(rèn)識(shí)自身在效能監(jiān)察中的責(zé)任和作用。善于協(xié)調(diào)。在執(zhí)行協(xié)調(diào)能力的同時(shí)堅(jiān)持靈活性和原則性相結(jié)合，對(duì)于具體問(wèn)題具體分析。促進(jìn)管理但不代替管理，協(xié)調(diào)到位而不越位，保證效能監(jiān)察的暢通運(yùn)行。

（三）提高創(chuàng)新能力：效能監(jiān)察的工作看似變化不大，但是，若是仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有所變化的。因此，我們要順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷地創(chuàng)新工作方法，這樣才能適應(yīng)需要。在理論上，我們要加強(qiáng)效能監(jiān)察的研究和實(shí)踐探索，以現(xiàn)代的管理理論對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)。認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律性，以理論創(chuàng)新帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。結(jié)合本單位的實(shí)際情況，完善業(yè)務(wù)流程。在手段方面也要實(shí)施創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化良好的科技平臺(tái)，建立適合自身企業(yè)的電子效能監(jiān)察系統(tǒng)，時(shí)期進(jìn)入管理流程中。實(shí)行全程監(jiān)控的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從而減低監(jiān)督成本，提升工作效率。

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