基于油田企業效能監察中人力因素分析

張蕾

摘 要：關于油田的企業效能監察在當今社會是企業紀檢監察工作服務于企業的重要任務和中心思想。它能夠起到強化企業的管理，加強和提高企業經濟效益的作用，同時也是完善監督體系，促進企業的黨風建設的有利措施。在企業發展的過程中，效能監察工作不斷地深化強化其在企業紀檢監察工作的作用和地位。本文主要討論了人力因素在企業的效能監督中的重要作用。

關鍵詞：企業效能監察；人力因素；改進辦法

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

石油企業的效能監察是在企業主要的負責人和企業的監察部門領導下的，依照國家的相關的法律制度和企業內部的相關規章制度，來對企業的內部管理人員履行其職責效能的監察活動。而在這里我們需要了解的是在企業的人力因素下的企業效能監察的意義和問題以及去如何改善。是我們在此角度下從新認識企業效能監察的重要性和實際意義。

一、企業效能監察中不容忽視人力因素現象

（一）人員思想不到位，工作效果不明顯：油田企業在效能監察的過程中人員的工作形式都不盡相同，但任何工作形式的不流暢都會影響效能監察工作的正常運行。其中包括，企業人員的思想意識高度不夠，效能監察工作效果不明顯。效能監察工作并不僅局限于紀檢部門，我們要保持高昂的積極性，在思想上甚至在潛意識里轉變對它的認識。在開展工作中，只有高調的不斷開展針對性的工作，這樣我們的效能監察工作就才會有明顯的效果。

（二）人員體制不完善，協調機制不順暢：現行的效能監察人員領導體制的各種弱點不斷的顯露，基層單位的效能監察領導小組對工作的重視度不夠，從而導致領導的小組存在只是流于形式。實際工作中，一些企業雖然建立了協調配合的效能監察機制，但是缺乏激勵和約束制度，人們的積極性不高。在這樣的情況下，監察部門也只能唱“獨角戲”。效能監察工作的特點得不到很好的展現。

（三）人員效能監察力不足，隊伍素質不相適應：大多的單位和企業，在人員的力量和素質上不能夠適應監察工作的配備或流于形式僅僅兼任效能監察人員，從而影響監察工作的效果。其主要的解決辦法就是多培養一些熟悉業務，熟悉管理，具有專業知識技能的人員，定崗定員，這樣才能保證核減率的真實性與可靠性。

二、企業效能監察中人力因素的重要意義

（一）企業的核心管理是人：企業的效能監察作為本企業的紀檢監察部門參與企業的管理。而企業的管理核心因素是人的管理；監督工作能否順利進行，監督成效是否明顯，其最關鍵的一點就是人的作用。如何最大限度地調動監察雙方的工作能動性，處理好監察人員與被檢測人員的關系是我們面臨的一個重大課題。

（二）企業監督的內約力和外制力：企業在實施監督管理活動時，實行內約力和外制力相結合的方式來進行企業管理。一個是來自于管理部門自我完善優化，一個來自于管理部們外的紀檢組織等各種形式的監督約束。企業的效能監督正是紀檢部門通過踐行中央防腐精神綱要，圍繞企業的生產經營為中心開展工作的。促進內部優化，創新提高效能監察的具體行動。

（三）效能監察的目的：效能監察在管理上再管理；監督上再監督的基礎上，在深化監察職能的過程中，不斷促進被監察對象工作。監察與被監察人員的相互融合，共同提高。真正做到目標一致。真正實現效能監察的查找錯漏，促進管理，反腐倡廉，增加效果的目的。

三、企業效能監察中的深層人力因素問題

在油田企業中，油田的企業效能監督工作的開展需要各級紀檢監察部門的配合，從加強企業管理，提高經濟效益，促進黨政建設上出發。維護企業的穩定與發展。伴隨著監察工作的不斷開展，效能監察工作的領域不斷擴展以及深化，企業的效能監察工作逐漸自成體系，經濟效益可觀。但是效能監察工作方法和組織形式等都逐年發生了較大的變化，其作用沒有得到完全發揮，這方面在效能監察人力因素上有了很好的體現。隨著機制的不斷改革，紀檢監察隊伍的人員變動較大，許多崗位板凳加長可是專業人員空缺。

四、加強和改進效能監察工作的辦法

（一）提高學習能力：效能監察工作是一項政策性強，專業性高，理論性和實踐性都很強的系統工程。隨著企業工程項目，產能項目的不斷增加，效能監察任務越來越重，對于監察干部的要求就相對的越來越高，只有在不斷地學習和加強自身建設的過程中。才能適應企業的相關工作。

（二）提高組織協調能力：組織的協調能力是決定一個企業開展效能監察工作好壞的重點。效能監察人員要充分發揮自身的潛能，認識自身在效能監察中的責任和作用。善于協調。在執行協調能力的同時堅持靈活性和原則性相結合，對于具體問題具體分析。促進管理但不代替管理，協調到位而不越位，保證效能監察的暢通運行。

（三）提高創新能力：效能監察的工作看似變化不大，但是，若是仔細分析就會發現還是有所變化的。因此，我們要順應時代的要求，不斷地創新工作方法，這樣才能適應需要。在理論上，我們要加強效能監察的研究和實踐探索，以現代的管理理論對其進行實踐活動總結。認識和發現其內在的規律性，以理論創新帶動實踐創新。結合本單位的實際情況，完善業務流程。在手段方面也要實施創新，利用現代化良好的科技平臺，建立適合自身企業的電子效能監察系統，時期進入管理流程中。實行全程監控的動態監督，從而減低監督成本，提升工作效率。

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