打造特色品牌

謝杏文+白梅+李啟香+王輝

摘 要：“五月的風(fēng)”廣場(chǎng)文化活動(dòng)經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，已然成為青海油田的特色文化品牌之一，深受油田職工家屬的喜愛(ài)。青海油田始終把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在繼承的基礎(chǔ)上，大力培育富有時(shí)代精神、地域特點(diǎn)和青海油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，形成了

一系列獨(dú)具特色的文化品牌。

關(guān)鍵詞：品牌特色；油田；文化建設(shè)中圖分類(lèi)號(hào)：E223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、文化強(qiáng)企：構(gòu)建百花齊放格局

青海油田位于青藏高原的柴達(dá)木盆地，是新中國(guó)最老的油田之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)，“顧全大局、艱苦奮斗、為油而戰(zhàn)”的柴達(dá)木石油精神，激勵(lì)著一代又一代青海石油人。在傳承的基礎(chǔ)上，青海油田各基層單位結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，對(duì)本單位的文化理念進(jìn)行了梳理和培育，形成了文化建設(shè)百花齊放的新格局。

采油一廠培育“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、講求科學(xué)、敢于領(lǐng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，使職工隊(duì)伍始終保持了昂揚(yáng)的斗志，促進(jìn)了原油的穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)，始終保持著青海油田第一大主力采油廠的地位。

管道輸油處倡導(dǎo)“自主管理、快樂(lè)工作、幸福生活”的理念，注重運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)平衡“人性化”管理與“軍事化”管理的關(guān)系，培育形成了“生日文化、走廊文化、餐廳文化、溫室文化、網(wǎng)吧文化、健康文化”等小型多樣的子文化體系，用文化充實(shí)野外單調(diào)的生活，用文化裝扮荒涼的環(huán)境，用文化調(diào)適剛性的管理，用文化把員工的個(gè)體力量凝聚為管道團(tuán)隊(duì)的整體力量。

職工活動(dòng)中心不斷提升文化服務(wù)，持續(xù)開(kāi)展送文化到一線、到基層、到現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，18年來(lái)深入盆地生產(chǎn)一線慰問(wèn)演出600多場(chǎng)，深受一線職工的歡迎。

青海油田企業(yè)文化處負(fù)責(zé)人說(shuō)：“青海油田有著50多家直屬和基層單位，大都分散在盆地12萬(wàn)平方公里的角角落落。因此，只有各個(gè)單位結(jié)合實(shí)際，精心打造各具特色的文化品牌，才能激發(fā)文化的活力和職工的創(chuàng)造力。目前各個(gè)單位都已經(jīng)有了各具特色的文化品牌，‘一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園的文化格局在青海油田已經(jīng)形成?！?/p>

二、文化管理：積聚鮮活力量

青海油田各基層單位立足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新管理方式，在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫。天然氣開(kāi)發(fā)公司澀北采輸一大隊(duì)為了提高設(shè)備的運(yùn)行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤想、勤學(xué)、勤講的“八勤”設(shè)備管理法，提高了工作效率，保障了作業(yè)安全；管道輸油處首站為了提高管理的精細(xì)水平和透明度，總結(jié)出了“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、穩(wěn)、防、優(yōu)、凈、準(zhǔn)、省、精、情、廉、常、香”的14字綜合管理工作法，使繁瑣的日常管理工作變得更加具體和形象；格爾木煉油廠結(jié)合煉化生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持培育“以市場(chǎng)為導(dǎo)向求發(fā)展，以效益為中心求生存，以管理為手段求創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新了“黨群對(duì)標(biāo)”管理法，樹(shù)立了“精品化煉油廠”的發(fā)展目標(biāo)成，成為了煉油化工水平不斷提高的重要?jiǎng)恿?；井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)培育形成了壓裂專(zhuān)業(yè)化、操作制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍管理軍事化的“四化”管理法和“安全業(yè)績(jī)高于一切工作業(yè)績(jī)”的安全理念，創(chuàng)造了連續(xù)油管作業(yè)量國(guó)際領(lǐng)先的佳績(jī)。

基層品牌文化的建設(shè)，凝聚了員工隊(duì)伍內(nèi)動(dòng)力，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，青海油田更是邁上了調(diào)整發(fā)展的快車(chē)道，油氣產(chǎn)量持續(xù)攀升，油氣勘探連獲突破，連續(xù)三年榮獲股份公司“勘探重大發(fā)現(xiàn)一等獎(jiǎng)”。

三、文化惠民：提升職工幸福指數(shù)

“五月的風(fēng)”廣場(chǎng)文化活動(dòng)逐漸形成常態(tài)化，突出主旋律，增強(qiáng)凝聚力，以形式多樣、豐富多彩、寓教于樂(lè)、健康向上的系列文化活動(dòng)，鼓舞斗志、提升士氣，為實(shí)現(xiàn)油田工作目標(biāo)營(yíng)造了健康、文明、和諧、鼓勁的文化氛圍，推進(jìn)油田有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

近幾年來(lái)，青海油田著力打造品牌文化，開(kāi)展文化惠民工程，努力滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。建立了以職工療養(yǎng)、體檢及職業(yè)病定期檢查、成立大病醫(yī)療救助基金、給野外員工發(fā)放營(yíng)養(yǎng)品、配置健身器材、推行工間操、舉辦心理健康咨詢講座、為野外員工配備凈化水裝置等為主要內(nèi)容的“健康文化”。僅去年就組織員工療養(yǎng) 12825人次，組織職工健康體檢10946人，開(kāi)展了職工心理健康講座和“送醫(yī)送藥送健康到一線”服務(wù)活動(dòng)，全年大病醫(yī)療救助130人次，救助金額達(dá)158.5萬(wàn)元。

建立了以修建員工活動(dòng)室、配備電視接受器、電視機(jī)、音響設(shè)備、構(gòu)建野外隊(duì)站互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、通訊網(wǎng)、成立各類(lèi)文化藝術(shù)協(xié)會(huì)、送文藝節(jié)目下基層、開(kāi)展經(jīng)常性文化娛樂(lè)活動(dòng)為主要內(nèi)容的“娛樂(lè)文化”。去年組織了“走進(jìn)春天，奮戰(zhàn)千萬(wàn)”文藝晚會(huì)，舉辦了元宵節(jié)焰火晚會(huì)，在全民健身日組織了“千人健步走”活動(dòng)，開(kāi)展了第九套廣播體操、籃球、游泳、羽毛球等比賽，成立了廣場(chǎng)健身舞蹈協(xié)會(huì)，配發(fā)了手提音響、無(wú)線擴(kuò)音機(jī)等設(shè)備38套，極大地豐富職工群眾的文化生活。

青海油田公司黨委書(shū)記黨玉琪說(shuō)：“選準(zhǔn)切入點(diǎn)，把文化建設(shè)同油田的管理、發(fā)展和職工群眾的民生問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，化無(wú)形為有形，既使文化建設(shè)同企業(yè)管理密切融合，又使基層建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同步邁進(jìn)，是青海油田企業(yè)文化建設(shè)中的明顯特征。下一步我們還將繼續(xù)樹(shù)立品牌意識(shí)，將品牌做大，文化惠民提升職工家屬的幸福指數(shù)是新時(shí)期青海油田企業(yè)文化發(fā)展的方向和重點(diǎn)。”

作者簡(jiǎn)介：謝杏文，男，就職于中國(guó)石油青海油田公司企業(yè)文化處，政工師，主要從事企業(yè)文化建設(shè)工作。白梅 女，就職于中國(guó)石油青海油田公司企業(yè)文化處，助理政工師，主要從事機(jī)關(guān)黨建工作。李啟香，女，就職于中國(guó)石油青海油田公司企業(yè)文化處，政工師，主要從事基層建設(shè)工作。王輝 男，就職于中國(guó)石油青海油田公司冷湖油田管理處，主要從事辦公室事務(wù)工作。endprint