探討建筑工程施工技術管理的相關措施

蘇揚

河南尚雅建筑工程有限公司

摘要：建筑施工技術是建筑施工企業發展的基礎，施工技術的管理也是企業不容忽視的重點。施工技術管理工作的主要內容就是運用管理的方式和科學的方法，建立完整的技術管理體系，完善的技術管理制度，有效地指導技術的開發創新。在越來越嚴峻的市場競爭面前，企業必須提高自身的管理能力，充分認識施工技術管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質量，以長遠的目光謀求企業發展。本文介紹了建筑施工技術管理的發展現狀和主要任務，分析了工程施工過程中技術管理的意義和重要性，并簡要分析了建筑施工技術管理的一些主要措施，以期提高相關企業自身的建筑施工技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；技術措施

1 建筑工程技術管理的現狀

建筑施工技術管理是工程管理中的重要內容，主要是貫徹國家與行業的各項技術政策和法規，科學地組織各項建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術上不斷創新，不斷提高工程的質量和經濟效益，促進建筑工程安全、優質、高效地進行。建筑工程是多種復雜的工種協同操作，綜合應用多項技術，各行技術人員合作施工的過程。建筑施工技術管理在很大程度上決定了企業的經濟效益，現代社會的建筑工程施工要有專業的技術和裝備，并且由于建筑工程施工的復雜性，在施工過程中不可避免地會出現很多問題，這需要企業提供技術支持和專業的技術管理，以達到建筑的質量要求。建筑市場隨著市場經濟的不斷深入發生了根本性的變化，傳統的建筑企業管理模式已經不適用于現在的建筑市場，建筑企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業的管理體制和經營模式。現在主要的經營管理模式是項目總承包，以項目經理為核心，通過專業的管理隊伍，對建筑工程的實施進行管理工作，并聘用專業的分包隊伍具體實施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農民工組成，沒有經過專業的技術培訓，主要依靠自己的從業經驗來進行施工。另外，這種模式造成總承包企業不能很好地對分包隊伍進行技術管理，在建筑施工過程中不能為質量管理和成本管理提供良好的基礎，進而影響建筑工程的質量管理，這也會影響到企業在市場中的競爭力。

2 建筑工程技術管理的意義

建筑施工技術的管理水平，很大程度上決定了企業的經濟效益和企業信譽。現在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業只注重經濟效益，放松了對建筑工程技術的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質量問題，建筑工程技術的管理顯得越來越重要。當代的建筑產品種類繁多，功能各異，質量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產品的選用不當。而在建筑施工過程中，施工環境很容易受到諸多因素的影響，復雜的工種交叉施工，各項技術綜合應用，很多的施工細節方面經常會被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業的不斷發展，工程設計的結構變得更加復雜，工程師的設計越來越新穎，技術要求也隨之提高，從而促進了技術水平的提高和技術裝備的創新。要解決以上這些問題，就需要以技術管理為指導，確保施工正常有序地進行，達到預期的工期、質量要求。

3 建筑工程技術管理的相關措施

3. 1 完善相關制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術的管理工作，首先要有一個專業的管理團隊，自上而下地實行技術業務的統一領導和分級管理，明確各級技術管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業的技術管理工作科學地組織起來，明確技術管理目標、管理內容和管理制度，讓工程技術管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術的要求、施工方法和質量標準等都要有明確的規章制度，符合國家、行業的技術要求，方便工程的施工、檢查和評定。

3. 2 做好施工前準備，分析數據資料

建筑施工前要重點調查各項工程的工作量，根據現場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規定進行技術資料支持。

3. 3 深入現場監督、指導，確保工程質量

建筑施工技術的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現場，實時監督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現場的數據，并進行統計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發現施工中出現的違規問題，并采取相應的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設備復雜多樣，現場監督不僅要關注施工操作，也要關注施工設備的正常運行，確保工程的質量和施工人員的人身安全。

3. 4 重視人才培養，引進先進技術，總結施工經驗

現代社會的建筑水平不斷提高，網絡管理系統和CAD 輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結施工經驗和引進先進技術，企業也要注重人才培養，人才培養是提高管理水平的基礎。很多企業認為人才培養是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養高素質的專業人才，挖掘他們的自身潛能，培養自己的專業人才隊伍，才能使企業的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業的長遠發展。

3. 5 審批施工組織設計和工程技術交底

想要有效控制施工的質量和進度，就要有良好的施工組織設計和工程技術交底，依據不同的環境、條件、技術、工期等要求，規范施工組織設計和技術交底，這也是企業招投標與施工準備的重要環節。另外，這也是工程項目順利實施的關鍵，施工組織設計要針對每一個細節，根據現場的情況，認真分析，做好設計工作。

3. 6 重視施工后期的技術管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術管理，認真核對實際施工是否與設計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發現和改正，確保建筑工程的質量水平。

4 結語

隨著我國現代化建設的不斷發展，建筑企業的市場競爭愈演愈烈，施工技術管理作為建筑工程的重要組成部分，其重要性顯而易見。企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實有效的管理措施，加強自身的建筑施工技術管理水平。注重人才培養，引進先進技術，借鑒國內外的管理經驗，合理運用技術管理的職能、科學的管理方法、先進的管理理念，結合企業自身發展特點制定合適的管理制度，大膽創新，促進企業的可持續發展，提高企業的經濟利益和行業信譽。

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