淺析新時期通信工程項目科學管理控制

李青艷

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摘要：隨著我國通信事業的快速發展、通信網絡規模容量的擴大、技術層次不斷涌現，對通信網絡技術的安全性、可靠性、運行的穩定性等方面都提出更高、更新的要求。因此，工程建設必須抓好施工項目的進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。本文在此先分析了項目管理的現狀，并對通信工程項目管理的各個關鍵點控制做了逐一的分析。

關鍵詞：通信；進度；安全；成本；質量

一、通信工程項目管理現狀

在我國，項目工程管理的工作經歷了一個從單一到綜合、從綜合再到系統，以及從系統到全過程，科學體系的形成過程自成一體，經過多年管理人員不斷的努力，并結合實踐與理論，建設工程項目的管理工作逐漸變得成熟，不管是認識問題的理念上，還是其運作方式，都上升到一定的高度和層次，作為項目中的管理主體，我國的政府以及承包商和業主，對項目管理的實施要求越來越強烈，所以，通信工程的項目管理工作如何加強已成為各行各業的焦點。

二、通信工程項目的管理重要性

通信工程全過程的高效化管理，不僅可以有效的提高企業的經濟效益，而且還能提高通信行業的管理水平，對通信工程的質量效率以及效益都能夠產生良好的影響。通信工程項目的管理制約著社會的進步和發展，還影響著人們的生活質量，對社會有著現實重要的意義。通信工程項目要達到讓客戶滿意，高水準的設備，高質量高效率的安裝，而且耗費的成本較低等目標。在通信工程項目的管理中分工明確，制度分明，每個技術人員各盡其能，比如項目經理這一職責，就是與客戶進行協調的溝通，制定工程計劃，進行工程質量，進度、安全管理監控，各組執行情況和協調其他單位之間的配合。

三、通信工程項目管理的各關鍵控制要點分析

1、進度管理

在對通信工程項目的進度管理方面，一定要處理好項目工程的工期和成本的消耗以及資源的投入等關系，不同程度的對施工的工序進行管理和優化，一定要充分地利用關鍵工序時差，如此就能對資源以及工期達到消耗降低和調整的目的，同時，項目在實施中的計劃就能夠被完善以及發展，并且項目的計劃也就能夠實現其經濟性以及高效性。

1.1在進行通信工程的實施階段中，如果受資源限制，就要對工期進行合理的壓縮，并且其施工單位還可以對員工實行流水作業以及進行合理的組織，這樣就能夠改變施工的工序活動邏輯關系，其供需也就能實現交叉搭接的施工方式，這樣也就能夠實現通信工程施工的總工期的有效縮短。

1.2在進行施工的過程當中，一定要做好管理和控制比較關鍵的施工工序。施工單位一定要科學、合理在資源的配置，做到合理統籌安排。一定要做好一些比較關鍵的工序活動以及其銜接工作，這樣就對關鍵活動的工期能夠進行壓縮。

1.3在通信工程實施當中，設計以及建設部門、施工單位以及監理部門之間一定要做好溝通和交流，在通信工程的各個環節當中，要確保工作進度和工作效率，進度的方案計劃其可操作性、科學性和合理性，對管理方案能夠保證其在施工中的進度順利進行，并且對其質量以及進度和成本之間的關系進行權衡，全面做好進度管理的控制效果的提高。

近年來，多數通信項目工期往往相當緊張，對施工企業在進度管理上提出了更高的要求，也近乎苛刻，施工企業必須從項目進度規劃管理開始，到進度的制定，和進度的控制績效管理都要充分運用好相關的進度管理工具和技術手段。在浙江08-09年的移動3G、13年底4G的建設項目中，諸如的三點估算關鍵路徑法，資源的優化技術，進度壓縮法，橫道圖及里程牌控制等手段和技術得到了很好的運用，最終保證了工期，整個建設進度都走在全國前列。

2、通信工程建設項目的安全管理

2.1建立健全安全管理機制，強化安全檢查

根據我國現階段通信工程的機構設置，通信工程項目人員，建立健全的通信工程安全管理機制。一方面加大對于通信工程安全管理的資金投入，對于通信工程安全管理條例的實施進行嚴格的審查，對于不合理的地方要做出相應的懲罰，對于通信工程安全管理中做的出色的地方，要給予一定的獎勵，一這樣的通信工程安全管理制度來降低工程施工中的安全傷害，以保證通信工程安全建設；另外一方面，通信工程施工企業將安全管理納入企業文化建設，形成完善的有效的通信工程安全的管理措施，對于通信工程安全生產進行一定的獎勵，突出檢查的力度論文聯盟WWW.LWLM.COM整理，有效的提高通信工程的安全管理水平。

2.2嚴格按照批準的施工方案進行施工

嚴格按照批準的施工方案進行施工，服從交警人員的管理和指揮，主動接受詢問，交驗證件，協助搞好交通安全工作。保護一切公路設施，協調處理好施工與交通安全的關系。每個施工地點都要設置安全員，負責按公路管理部門的有關規定擺放安全標志，觀察過往車輛并監督各項安全措施執行情況，發現問題及時處理。特別是開工前安全標志尚未全部擺放到位和收工撤離收取安全標志時，更要特別注意。在夜間，霧天或其他能見度較差的氣候條件下停止施工，有效的提高通信工程的安全管理水平。

3、通信工程項目質量控制

3.1事前控制

控制的重點應放在施工準備工作，并將其貫穿于施工全過程中。要做好對工程項目施工圖紙熟悉和審查工作，做好項目建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制項目施工圖預算、施工預算和項目組織設計等技術準備工作。要做好器材、施工機具、生產設備的物質準備工作。做好項目組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行指導教育，編制好季節性施工措施，制定施工現場管理制度等。

3.2事中控制

除全面控制施工過程，重點放在控制工序質量，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有驗收、設計變更有手續、質量處理有復查和質量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病”以及難工、驗工、隱蔽工程的薄弱環節，環環扣緊，做好質量控制。

3.3事后控制

這是完成施工過程形成產品的質量控制，建設監理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，通過組織驗收，對照規定的質量評定標準和方法，完成對工程項目的質量評定，將所有竣工技術資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位。

4、工程成本控制

4.1對材料費的控制

在材料保管環節，項目經理必須要建立健全驗收制度，材料進倉庫就進行材料質檢分析，檢驗材料的數量、品種、規格與采購計劃是否相符，合格后方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質檢人員負責。材料采購迸廠時進入倉庫登記，由采購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記臺賬。在材料領用環節。項目經理必須建立領用審批制度。即按圖申請發貨，審批后貨物方能出論文聯盟WWW.LWLM.COM整理庫，建議采用材料領用月報表，材料領料單來控制材料成本開支，保證材料領、用到位。杜絕浪費與管理松懈等狀況。

4.2制定科學合理的施工方案

科學合理地制訂和實施施工方察，制訂完善、有效的工程機械使用計劃；不斷改進、優化作業方法，可以運用關鍵路線法科學安排工序，合理調度，提高設備作業效率，盡量減少窩工、返工現象。

四、結語

通信工程項目建設的過程是一個復雜、技術含量很高、系統性強的過程，需要掌握好對通信工程項目的管理和控制策略，對整個項目實施的過程中的進度、質量以及成本做好控制和管理，并且將先進的科學的合理的通信技術應用到通信工程項目建設當中，全面提高通信工程項目整體技術水平。