探討核電安裝工程進度控制措施

董智海

中國核工業二三建設有限公司方家山項目部 浙江嘉興 314300

摘要：核電安裝是核電工業發展過程中的主要內容。在核電安裝工程實施過程中，安裝進度與安裝質量受到人們的廣泛關注。核電工程進度控制是一個接口眾多、龐雜的系統工程，業主作為項目法人必須加強對合同間接口這一薄弱環節的管理和控制，加強工程協調管理，密切跟蹤監督。如何實現核電的進度目標，不僅關系到工程管理的成敗，也極大地影響著工程建成后的效益問題。本文就核電安裝工程的進度控制進行分析，以供參考。

關鍵詞：核電工程；工程進度；進度控制

1.核電工程進度控制的重要性

1.1由于核電工程項目的核安全與核質量的特殊性、技術要求高且復雜、資金強度大、接口眾多、建設周期長，使得核電廠的建設面臨很多風險，因此工程項目的進度控制顯得尤為復雜和關鍵。

1.2核電作為我國的新能源能緩解能源資源緊張的局面，對于促進我國經濟的發展和能源發展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項目發展時間比較短，核電安裝工程進度控制措施并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項目的發展。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電工程安裝工程控制方法，

1.3核電工程技術要求嚴格且復雜。核電站由核島、常規島和BOP等三個主系統有機組成，每個系統分別由若干子系統組成。一座典型壓水堆核電站的系統多達200多個，大小作業十多萬項，各種接口數以萬計，在技術上涉及幾十個專業，配合關系極為復雜。設計、采購、制造、土建、安裝和調試等一系列領域的計劃管理與協調稍有疏忽，都會導致質量隱患和工程延誤。

1.4核電具有的低排放、低消耗等優點是可持續發展的必然趨勢，核電工程的進度控制必須分級管理、層層細化。對于設計、采購、施工進度，各相關部門一方面要做到工作逐層細化，將具體工作逐級落實以確保實施；另一方面還要調節各方面邏輯關系和接口關系，互相配合和協調。

2.核電工程進度控制的措施

核電工程進度管理體系通常分為五級或六級，每級再進行細分，其中設計、施工、安裝、采購、調試等各環節都納入管理體系的管理和編排。設計進度計劃在核電工程項目進度計劃體系中從屬于工程二級進度計劃，屬于第三層次，因此又稱為設計三級進度計劃。編制設計三級進度計劃的前提條件和準備工作有：成立進度計劃編制團隊、搭建進度管理平臺、明確設計合同范圍、定義外部接口、研究工程二級進度計劃等。設計進度計劃的編制流程：

2.1進度的分級控制

根據項目管理的組織機構設置，分解控制責任。進度計劃按多級編制，一級為重要里程碑和關鍵點活動；二級為下一級明確各專業、各階段接口的計劃；三級為各承包商的實施計劃；四級為年度進度計劃；五級為半年或季度滾動進度計劃；六級為月度或周滾動進度計劃；下級必須滿足上級的要求。業主對進度的控制一般分三級，三級以下進度計劃主要有承包商控制。

1）一級控制。針對一級進度，由董事會決策。總經理負責一級進度的執行和控制，對工程進度負總的領導責任，當一級進度出現問題時，負責審查原因，核實措施，向董事會提出建議。一級進度的變更必須經董事會批準。

2）二級控制。針對二級進度。二級進度在三級管理體制中由項目部經理審批，并負責實施、協調和監督。業主如果在兩極管理體制中不是工程部，二級計劃由主管計劃和控制的職能處負責組織審查，由主管副總經理批準

3）三級控制。針對三級進度。各相當職能處負責組織承包商、供應商編制三級計劃，由項目的計劃控制職能部門審批。

4）四、五、六級計劃的控制由承包商直接負責，計劃的編制逐級明細，六級計劃甚至精確到設備位號、焊口號等。

5）專項計劃針對局部區域突破三級計劃的施工活動，由分包商控制并執行。

6）其它土建移交計劃、到圖計劃、到貨計劃等，已經融合在各級施工進度計劃當中，所以從一級計劃到六級計劃皆屬于綜合性施工計劃，計劃編制的依據便是考慮各項施工先決條件的結果。

2.2進度跟蹤與信息反饋

進度跟蹤與信息反饋是進度控制的重要環節。任何系統控制都要求對其環境的變化及時感知，及時反應。一般來說，反饋頻率越高，實現進度目標的概率越大。通常，計劃控制職能部門歸口工程進度計劃管理業務，負責工程進度統計報告制度的建立和運作，為檢查工程進度計劃的執行情況提供動態信息。在進度計劃明確發布后，采用科學的工程進度評估方法，通過形象、直觀的簡明圖表和測評指標，分析工程計劃的執行效果，例如采用橫道圖記錄比較法、時標網絡前鋒線比較法以及贏得值方法和網絡關鍵路徑法等評估和判斷計劃與實際進展的偏差。各部門也應加強跟蹤管理，尤其要加強事前預警和控制，爭取及時發現風險和問題并及時解決，減少其對進度的影響和壓力。各部門還應建立進度考核和獎懲機制，將進度責任明確落實，通過獎懲措施促進進度計劃的實施。

2.3變更控制與進度調整

設計變更指已經過校審和批準并已交付的設計成品，由于設計或非設計原因導致對設計文件的修改。設計變更包括對各種要求的變更，以及制造、建造、試驗、調試、運行或退役經驗反饋和發現問題的必要變更。為了對設計變更進行有效管理、控制，在核電項目設計過程中，需要識別設計變更的原因，全面評估設計變更產生的影響及涉及范圍，包括變更對產品整體和已交付產品的影響。

施工計劃的執行，原則上不能突破上一級計劃，一旦由于變更出現了局布窩工，照原計劃無法滿足里程碑的實現，就要及時糾編，分析各項制約因素，編制專項趕工計劃，專人跟蹤，使其進度盡快恢復到與其它區域同步的水平，以滿足里程碑如期實現的需求。

2.4建立經驗反饋機制

核電站建設中的經驗反饋指核電站建設活動中涉及安全、質量、環保、交通等方面的偶發事件或異常情況時，對有關信息及時收集、傳遞、分析、處理并進行總結的要求，其目的是總結經驗教訓，以防止同類事件重復發生。由于核電工程經驗反饋機制尚未完善，我們經常現場重復別人已經犯過的錯誤，對工程的進度和質量都產生了影響。如在核島施工時借鑒方家山核電項目的施工經驗，優化安裝技術方案，使工期得到提前和保證，對新的核電項目在爭取時間、規范管理、安全操作等方面都起到了良好的促進作用。而隨著工程的不斷深入，要做到又好又快又安全的核電建設，在工程上的施工經驗和技術交流就顯得更為重要和珍貴。由此可見建立經驗反饋機制在核電站建設中有助于相關技術人員借鑒經驗，避免走彎路，走錯路，為核電站建設的優化完善奠定了堅實基礎。

3.結語

總之，由于核電項目特有的周期長、投資大等特點，核電安裝工程進度管理是一項系統的管理工程，涉及到管理上方方面面的責任落實問題，一定要做好核電安裝工程進度計劃控制工作，以確保實際核電工程能夠按計劃完成。在進行核電工程進度控制過程中，要能理清工作思路，認真的對待，提高核電安裝工程進度的基礎上保證工程質，，在降低項目施工風險性的基礎上，促進我國核電項目更快更好的發展。

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