建筑企業全面預算管理分析

朱勇軍

深圳市寶安區建設工程造價管理站 廣東深圳 518101

摘要：全面預算管理是企業戰略實施的保障與支持系統。本文主要對建筑業全面預算管理特點及提升全面預算管理水平建議分析。

關鍵詞：建筑業；預算管理

一、相關概述

當前，不少國內外著名企業都將全向預算管理作為企業管理的重要內容，并日益強調全向預算管理在推動企業發展中的積極作用。在我國，伴隨著市場經濟體制的日益成熟和經濟一體化的進一步推進，建筑企業所處的經營環境也隨之發生了重大變化，建筑企業所向臨的不確定因素及經營風險也越來越多，強化企業管理能力，構建適應市場經濟需求的現代化管理模式，強化全向預算職能也越來越被我國建筑企業管理者所認可。作為一種現代企業管理制度，全向預算管理在建筑企業的運用越來越廣泛，建筑企業對全向預算管理的關注也越來越高，預算管理的范圍也越來越大，進一步推進并改善全向預算管理在我國建筑企業中的有效應用具有重要的現實意義。

全向預算管理是一種戰略化、集成化、系統化、人本化的現代企業管理里模式，也是企業進行內部控制的重要內容，對于推動建筑企業實現戰略目標及短期經營目標具有積極意義，全向預算管理是企業管理者依靠自身經驗和歷史數據，對于企業未來存續期內的生產經營活動、投資活動以及財務活動等進行科學合理預期，并對相關過程加以控制的過程，全向預算管理需要建筑企業全體成員的共同參與，它包含了建筑企業的經營活動、投資活動以及財務活動等全過程，是全方位的、全過程的、集成化的。

二、全面預算管理的特點

全向預算管理是企業為了實現自身的經營目標及戰略規劃對預期的籌資活動、投資活動及經營活動等通過全向預算的方式來進行科學合理的預計、規劃、描述或者測算，并且將預算指標作為標準，對整個實施過程和執行過程進行結果的計量、核算、調整、分析、考評、報告、獎懲等一系列相關管理活動的總稱，是一個系統化的過程，需要管理者統籌協調。

全向預算管理的實施是將建筑企業的整體占了目標作為基礎，在實施中充分考慮到建筑企業的短期目標、經營目標等相關因素，并將建筑企業預算進行分解落實到每個具體的部門和員工，利用考核、控制等技術手段建立一整套指標控制和評價體系，正是基于此，建筑企業全向預算管理具有以下幾個方向的特點：首先是戰略性。戰略性是建筑企業全向預算管理的要要特點，企業的整體戰略是導向，只有符合企業戰略的全向預算才會對企業發展具有積極意義，相反不符合企業戰略的全向預算則不利于企業發展。

其次是全員性_建筑企業全湘預算的實施需要企業全體員工的參與，將預算指標進行分解落實到每一個具體的部門和個人，這樣才能增強預算執行力，實現資源有效利用及合理配置。

再次是全程性。全程性指的是建筑企業全向預算管理不能夠僅僅停留在企業預算指標的制定和卜達上，同時還應當重視預算的編制、匯總，而且還更應當關注企業預算的監管和執行情況，并且還要關注預算指標的分析和調整、預算的編制和評價，以此真正發揮企業全向預算管理的權威作用，切實加強全向預算管理對于管理的提升意義

三、建筑企業全面預算管理內容分析

企業的日常經營管理都是將盤利作為根本目標，經濟效益也就成為對一切經濟活動進行衡量的綜合性指標。因此，建筑企業需要有效發揮預算管理職能，合理預期經營成本，有效降低企業的各項成產成本，確保以最小的消耗和資源，生產更多的產品和勞務。

建筑企業積極落實全向預算管理，并將現代成本管理融合到全向預算管理之中，企業積極強化供應過程的成本管理，以此強化物資采購成本管理預算、物資籌集資本預算，做好供應成本的控制及核算，落實好采購成本管理；同時建筑企業也加強了生產過程的成本管理，注重在生產過程中的規模經濟效應，做好生產成本預算，并有效降低了生產成本。銷售過程中的成本預算也是企業很重視的環節，建筑企業通過強化銷售管理，積極研究銷售途徑、銷售手段、銷售區域等一系列因素，盡量減少勞動耗損，完成相關成本預算指標。

建筑企業在進行全向預算管理時，逐步將關注的重點由原先的經營結果即利潤預算向經營過程即資金預算和業務預算傾斜，并力爭向經營成本、費用等相關核算進行追溯，尤其關注資產的形成過程，強調事中及事前的控制環節，通過管理收入、成本控制以及利潤的形成整個過程來實現企業的生產經營目標。在這一過程中企業的效益也不斷提升，因此，全向預算管理不僅僅是能夠實現提升經濟效益和完成經營目標的一般性的管理工具，同時也是非常重要的管理手段。建筑企業正是基J飛這一點，強化了全向預算管理在企業管理中的重要性地位，刁有效提升了企業的營業收入及盤利水平。

建筑企業在編制預算時將預算目標值的可靠性及合理性作為預算編制工作的重點，設置科學合理的企業預算目標值來作為衡量企業經濟效益的重要指數標尺，企業管理者不僅僅將預算管理指標作為經濟效益的參考值，同時在實際生產運營中及時根據預算的執行情況不斷進行優化和修正.以此來確保企業的經濟效益及經濟手段的落實更為全向，充分發揮了全向預算管理在企業管理中的事中控制作用以及糾偏作用。

建筑企業的全向預算管理中不僅僅包含了收入部分，同時也包含了企業的成本及費用部分，將實際收入、費用、成本值跟預算目標值相比較，管理者就可以發現企業運營中存在的問題并及時進行糾正和改善。當建筑企業的收入以及成本費用水平與原先的預算指標發生偏差時，企業管理這就需要結合建筑企業自身特點及管理報告中所反映的相關問題采取必要的糾正措施，以此來進行改進糾正偏差。同時建筑企業還考慮了成本跟費用之間的配比關系，使得兩者之間具有較強的關聯性，這樣就能夠為企業收入水平增加情況先有效節約成本提供支持。

建筑企業管理者積極結合企業實際生產特點，根據預算執行情況，分析影響預算執行的相關因素，并配合以相關的獎懲措施，合理有效地調配和使用資金，科學進行成本開支的控制，確保企業的各項成本費用按照預期目標執行。

總之，建筑企業在全向推行全向預算管理的過程中積極結合企業自身的生產實際，將預算指標細化并具體到各個環節中，使得企業的收入、費用、利潤都處于預算管理的管控范圍之內，并意識到全向預算管理跟增強企業效益之間的關聯關系，實現全向預算管理跟企業相關管理工作之間的有效整合。

四、提升建筑企業全面預算管理水平的建議

首先，進一步優化全向預算管理跟建筑企業發展戰略兩者的結合。

作為建筑企業來說，其戰略管理中很重要的一項內容就是企業預算管理，建筑企業應當按照自身定位和戰略規劃，積極培育在市場中的竟爭能力及竟爭優勢，努力滿足客戶及市場需求，以此獲取市場地位，并積極履行責任義務。當前，不少建筑企業在編制企業全向預算時，并沒有將建筑企業自身的整體戰略目標作為出發點和支撐，也沒有將企業全向預算管理當做是實現自身戰略目標的重要途徑來加以對待，預算管理跟企業自身戰略規劃銜接上比較差，往往只重視短期目標而忽視了建筑企業的中長期戰略目標，這種情況下建筑企業的全向預算管理很難貫徹執行企業的戰略意圖，企業的預算管理跟企業自身戰略之間存在脫竹，建筑企業全向預算管理往往難以實現預期目標，因此，企業在設立預算目標時應當區分短期目標跟中長期目標之間關系，準確把握企業的戰略發展目標，明確企業短期目標應當關注近期的日常管理活動，并且要具體、明確、全向，切實提高建筑企業的短期經營活動業績；而長期目標則要著眼于企業未來長期時間內的發展，做到宏觀向上的有效管控。

其次，將建筑企業的所有收支活動納入到預算管理中。

預算管理作為一種建筑企業管理活動，管理的對象不應僅僅局限J飛建筑企業的財務活動，它屬于企業全向、綜合的管理，具有全向的約束力和控制力，是將建筑企業戰略層向的目標轉化為具體目標的途徑和手段。部分建筑企業在制定全向預算目標時候，預算的內容不全向、預算指標的設置不夠切實可行、也不夠準確，缺少可操作性，這此都不利于預算管理目標的有效落實，一些建筑企業對于全向預算管理的理解存在偏差，在制定目標時過分強調財務預算及經營預算，預算的內容難以涵蓋企業的所有經營范圍，尤其是伴隨著市場經濟的迅猛發展，建筑企業多元化戰略的實施越來越普遍，涉及的行業也越來越廣，在這種情況下，做到企業全向預