110kV輸變電工程施工管理相關論述

陸鑫 楊正河

國網青海省電力公司海西供電公司 青海格爾木 816000

摘要：本文以110kV輸變電工程施工管理為主線，介紹了110kV輸變電工程施工管理的有效途徑以及注意問題，僅供參考。

關鍵詞：110kV輸變電；施工管理；注意問題

1、輸變電工程概述

在現階段的輸變電工程施工中，基本程序為：投資決策階段、設計準備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務，由于在這個階段，經過確定施工隊伍、簽訂合同和做好相關的施工準備工作，也就是開始施工環節。同時在工程施工中要完整的將設計示意圖轉變為施工流程圖，設計圖轉變質量的高低好壞，直接影響著工程的施工進度與質量。在這個過程中任何一個步驟和環節出現問題，都有可能形成嚴重的工程質量影響問題。因此，在輸變電工程中，管理工作對于整個工程而言有著重要的作用。

2、110kV輸變電工程施工安全的重要性

長期以來，110kV輸變電工程施工都存在一定的安全風險，在以往的工程施工中已經發生過多次事故。根據調查發現，事故的產生原因不在于施工人員施工技能上的缺陷，而是在于施工人員思想上缺乏施工安全意識。所以，施工人員的安全保護意識成為了確保110kV輸變電工程零事故和順利完工的基礎。施工企業必須采取有效措施提高施工人員的安全保護意識，確保施工人員人身安全，這對于強化110kV輸變電工程施工安全管理來講尤為重要。現階段，我國大部分輸變電工程僅僅重視施工質量、成本和進度的控制，而缺乏施工人員和施工現場的安全管理，在此情況之下，埋下了諸多安全事故隱患，嚴重威脅到施工人員的生命財產安全，并制約了輸變電工程的可持續發展。110kV輸變電工程要想達到安全施工的要求，施工單位必須樹立“安全第一，預防為主”的觀念意識，根據自身實際情況，制定全面的安全技術施工流程，使施工人員的作業行為得以規范化。此外，施工管理人員必須強化現場施工的監管，若發現安全施工隱患，必須及時進行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV輸變電工程施工事故告誡我們，必須重視輸變電工程施工安全管理，這樣才能為提高工程施工質量奠定基礎。

3、110kV輸變電工程施工管理的有效途徑

3.1 施工安全管理

①預防為主。在工程項目施工過程中，基本上所有安全事故的發生都會有一些征兆，想要避免這些事故的發生就必須做好預防工作，“安全第一，預防為主”始終是電力行業的基本方針。所以應當認真做好工程危險點辨識與分析工作，并制定相應的安全防范措施，將各種可能存在的安全隱患全都扼殺在萌芽當中。

②完善規章制度。首先，建立健全安全責任機制，將安全生產責任落實到各級領導、各部門和人員中，從而實現安全生產的全員、全過程管理，消除安全隱患，提高安全管理成效；其次，落實安全責任考核制度，按照月度和季度對各部門和人員進行安全考核，遵循公平、公正、公開的原則，做好考核制度面前人人平等，并將考核結果向全體員工公示，提高考核的透明性；再次，根據考核結果落實安全責任獎罰措施，對于達到安全生產目標的領導和部門給予適當獎勵，對于造成重大人身傷亡事故和設備損壞事故的領導和部門要給予嚴厲懲罰；最后，落實安全責任追究制度，若在110kV輸變電工程中發生施工事故，應當對事故進行認真分析、追查和處理，追究安全管理第一責任人以及有關管理干部的責任。

3.2 施工質量管理

①施工準備階段。在這一階段中應當將質量管理的重點放在施工圖設計上，這是確保輸變電工程施工質量的前提，如果施工圖出現問題，那么再好的施工技術也無法保證施工質量。為此，必須對施工圖進行嚴格的審核。在各專業的圖紙全部完成以后，應當將各個專業的設計人員組織到一起進行圖紙會簽，這樣能夠進一步減少各專業間配合上的失誤，有利于提高整體設計質量。同時還應確保各專業的施工圖均符合相關規范標準的要求。

②施工階段。首先，在工程施工前應由設計單位向施工單位進行技術交底，如有必要可委派相關的設計人員到施工現場配合施工，這樣能夠及時解決一些設計上存在的問題，并按照施工現場的實際情況來變更設計，以確保施工能夠順利進行；其次，當施工單位接到正式的施工圖紙后，應由現場主管人員組織對圖紙進行審查，若發現圖紙當中存在不合理的地方，應當及時與設計單位進行溝通；再次，應確保原材料、成本和半成品的質量，工程質量的優劣在很大程度上取決于材料質量，為此必須對該環節予以重視。所有進入施工現場的材料都應由專人負責檢查驗收，材料應當三證俱全，并符合設計要求，決不允許質量不合格的材料進入施工現場，這有利于確保施工質量。

③驗收階段。工程項目建設完成后，應當先由施工單位進行自檢，檢查合格后再由監理工程師會同施工單位進行現場檢查，若發現質量問題應及時進行處理，確保全部質量都合格后方可簽署質量驗收書。以上步驟完成后，便可進行工程交接，交接時應由相關質檢機構進行驗收，并對工程質量等級進行評定，最后便可交付使用。

3.3 施工成本管理

①施工前期的成本管理。110kV輸變電工程的成本管理是指在確保工程施工質量的前提下，對項目的實際成本費用支出進行監管與控制，其目的在于將各項支出限制在計劃成本之內，提高資金使用效益。在工程項目施工前，應當認真做好投資效益分析工作，合理編制工程成本預算，剔除不可知的費用，在充分考慮預算因素的情況下確定成本項目的對應支出。

②施工過程中的成本管理。110kV輸變電工程施工成本管理應當是動態、實時的監管，從而確保成本管理成效的提高。項目管理部門要以月為周期對項目成本進行歸總分析，仔細研究成本節省或超支的情況，組織開展項目總結會，總結成本管理的經驗教訓，從而為下一階段的成本控制提供可靠依據，并制定切實可行的方案。

③施工后期的成本管理。在110kV輸變電工程完工后，應當及時清理施工現場的剩余材料，并在確保工程質量的前提下支付費用，清退無關人員，減少竣工后的不必要成本支出。施工單位要對施工過程中產生的所有成本費用進行匯總核算，將其與成本預算進行對比分析，作為考核責任部門和個人成本績效的重要依據，同時根據考核結果對相關人員實施獎懲措施。

4、輸變電工程項目管理中注意的問題

4.1 加強對工程項目全過程的監控。

合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態跟蹤。

4.2 充分發揮監理工程師的作用。

監理工程師是業主和建設單位現場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設單位項目管理人員一般不越過監理工程師直接向施工單位發布指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監理工程師貫徹執行。

4.3 不斷提高管理人員的素質。

要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。

5、結束語

總而言之，隨著電網規模的不斷擴大，輸變電工程勢必會越來越多，為了確保工程項目保質保量完成，應當在工程建設過程中，加大施工安全、質量和成本這三個方面的管理力度，在保證安全施工的基礎上，建設出優質的工程，以實現經濟效益最大化的目標，這有利于促進我國電力事業的健康穩定發展。