房建施工中的施工材料管理

張家雯

廣州市白云區石井建筑工程公司 廣東廣州 510430

摘要：隨著我國經濟的快速發展，房地產逐漸成為國民經濟發展的支柱產業之一。然而在房屋建筑施工過程中，其施工材料管理對房地產行業的發展有著至關重要的作用。本文主要從施工材料管理的重要性入手，重點分析闡述了當前房建施工過程中材料管理出現的問題，并有針對性的提出了一些建議，以供參考。

關鍵詞：建筑；施工；材料；管理

1.引言

施工材料管理工作是房建施工過程中的重要環節，而做好施工材料管理工作是提高房建工程質量、降低材料損耗和節約項目成本的重要途徑。作為建筑產品的重要構成元素，施工材料質量好壞直接對房建工程的施工質量產生重要影響，施工材料的微小差異、施工工藝的微小變化、施工環境的微小波動，都會使房建工程質量產生變異，從而造成質量事故。

2.房建施工中施工材料管理的重要性

通常情況下，房屋的施工與建設周期相對較短，因此對施工材料管理則顯得非常有必要。眾所周知，房建施工中所需物資材料是構成房屋的主要具體實物，且各種物資材料管理投入的人力、物力較大，占用的現金流量比較多，直接影響著房建施工的進展與速度。在房建施工過程中，施工材料管理水平的高低不僅影響到整個房屋建設成本而且對房建項目質量有著直接的作用。所以施工材料的重要性分析已經成為房建施工過程中不可缺少的管控分析，為提高房屋建設與房屋質量打下夯實的基礎。

3.房建施工中的施工材料管理存在的問題分析

3.1房建施工中施工材料管理人員素質低下

在房屋建設施工過程中，特別是施工量較大與施工材料種類較多的施工現場，嚴重缺乏專門管理施工材料的人員，這就導致在材料管理等問題上存在許多不科學的地方。而部分專業管理人員的素質不高則是其中最為主要的原因，其次則是因管理人員的待遇不高導致其工作積極受到影響，進一步造成材料的非正常損失與浪費。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后

統觀整個房屋建設與施工的過程，對于施工現場的材料管理來說就像合同管理一樣，也是需要貫穿在整個房建施工的始末。就目前而言，大部分專業管理人員僅僅只是對施工現場的部分材料進行簡單的管理，更多的則是將其隨意放置一旁，并不加以理會，且忽視了對物資材料安全防范。比如，在房建施工過程中，并未對物資材料進行很好的防火防盜措施；物資材料進出庫時，沒有進行有效的會計處理和對相關的物資材料進行期末盤點，也沒有登記與處理返回的各種材料與廢料，使得物資材料在很大程度上沒有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不當

在房建施工的施工材料管理中，多數管理者對施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科學性，從而對施工材料造成了巨大浪費，無形中增加了房建施工工程的成本，對房建施工企業的發展產生不利影響。同時，由于施工工程中的各分項材料消耗的定額并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用來套取現金和變賣，嚴重影響了施工材料管理的有效性和施工企業的經濟效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程結束后并未及時對施工工程中余下的材料進行驗收，也造成了施工材料的嚴重浪費。

4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略

4.1施工前的材料預算管理

在房建施工之前，對工程項目的施工材料進行預算和規劃是必不可少的重要步驟。一旦工程開工，其所需材料還沒有到位，不僅會給工程施工帶來混亂的場面，還會拖延工期，給項目造成不必要的浪費。具體材料預算管理措施主要有以下幾點：一是及時掌握材料市場動向，認真調查研究所需材料；二是綜合各步驟環節，制定恰當而詳細的采購計劃書，既要確保施工用量又不造成材料的堆積浪費；三是采購施工材料時要遵循先近后遠、擇優批發、質量同等原則，嚴把質量關和成本關。下圖為材料供應商綜合評價內容：

圖1 材料供應商綜合評價內容

4.2提高房建施工中施工材料管理者的素質

第一，房建施工企業應根據工程施工的實際情況，按照施工材料管理要求對施工材料管理者予以長期有效的專業管理培訓。其中最主要的是要加強對管理者的管理技能、科學管理手法、管理技巧以及責任感等多方面的培訓工作，以此強化其對房建施工材料的管理意識。

第二，分重點分層次的對施工材料管理者予以培訓。房建施工企業根據不同管理者的管理水平予以分層培訓，在培訓結束后選拔出優秀、精干的施工材料管理者，從而為企業施工材料管理提供夯實的基礎。

第三，創造材料管理人員互相交流和再深造的條件。主要表現為施工企業安排企業中材料管理者到同行中學習管理方法、管理理念以及管理態度，從而促進本企業整體效益的提升。

4.3創新房建施工中的施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理為主，并通過采購、收發以及保管等多個方面來完成，因此針對房建施工中施工材料管理方法落后等問題可從以下三點進行創新：第一，從施工企業的實際需要出發，降低采購、收發以及保管等多個環節的成本，并在科學的管理制度下合理的存放施工材料，以減少施工材料在購買和保管中的二次搬運，從而降低不必要的成本浪費；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基礎上將使用過但未用完的材料及時放入存儲倉庫，避免材料因露天存放而發生丟失或浪費等情況；第三，施工管理者應直接將施工所用的材料運輸到指定的施工地點，通過降低運輸成本來降低施工材料管理的總體成本，從而全方位的促進房建施工企業的長期穩步發展。

4.4規范房建施工中施工材料使用管理

就目前而言，施工人員在施工作業中對材料物資的不合理使用造成了大量的不必要浪費，據此施工材料管理者應做到以下三點：第一，加強施工人員成本管理教育，并制定相應的獎罰制度，促使施工人員在施工中按照具體要求進行操作，從而在在一定程度上減少施工過程的材料浪費，為施工企業整體發展提供良好的使用管理規范；第二，堅持按照工程項目已規定的額度來確定施工材料的實際用量，且在施工現場實施限額領料制度，同時要求施工管理者在既定限制內分批分期領取材料，如果存在超限額領取的情況，則應及時的向上級匯報，并采用相應措施來解決；第三，積極引進新技術、新工藝以及低成本材料管理模式，以科學合理管理方式來減少施工材料搬運損耗。

4.5做好房建施工收尾的材料管理

當工程接近收尾時，材料使用已超過七成，因此需要認真核查現場存料情況，估算未完工程的材料使用情況，并在此基礎上對原用料計劃書進行適當調整，消減多余，補充不足，防止工程完工后出現過多剩料的情況發生，為房建項目完工以及施工現場的清理工作創造良好條件。同時，盡可能對拆除的臨建材料以及施工過程中產生的鋼筋頭、廢料加以利用，避免二次搬運。此外，對于因設計變更造成的多余材料和不再使用的材料等要隨時組織退庫，并進行妥善保管。最后，及時分析并提交針對項目竣工的用料情況分析資料。下表為材料耗用的預警系統預警指標：

表1 為材料耗用的預警系統預警指標

警源 預警指標 警源 預警指標

組織管理 施工和技術人員安排 外部管理 市場行情和國家政策等

采購管理 材料的質量、價格、渠道 技術管理 材料的開發、使用技術

市場管理 材料在市場上的價格 生產管理 材料在施工中的耗用

5.結語

總而言之，從房建施工相關數據統計來看，施工材料在整個房建施工總費用中所占的比例高達70%，對房建施工質量有著至關重要的作用，因此加強房建施工材料的管理對施工企業的經濟效益以及社會效益的提高都有著巨大的推動作用。為此，在房建施工過程中，施工企業管理者應從房建工程項目以及企業的實際情況出發，積極尋求并發現施工材料管理中存在的問題并根據問題提出相應的預防措施，以提高房建項目的整體質量和實現企業的經濟效益。

參考文獻：

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