芻議建筑工程項目現場施工管理

宋金龍

大元建業集團股份有限公司 061000

摘要：隨著我國經濟的快速發展，城市化水平的不斷提高，建筑行業規模不斷擴大，因此為保證建筑工程項目的有序開展，必須做好現場施工管理。本文主要是對建筑工程現場施工管理的涵義、作用及其影響因素和如何加強現場施工管理進行分析論述，希望提供一些有價值的參考。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工；管理

現場施工管理主要是在項目施工中，從準備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業的經濟利益，堅持節約的原則，來推動項目施工的管理。在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現場，施工現場的管理涉及到多個職能部門，還關系到生產中安全、成本、質量等專業化的管理，反映了整個項目的綜合管理。目前，我國建筑項目對于現場施工的管理還不夠重視，導致一直以來現場施工的水平不高，所以，為確保建筑工程項目的有序開展，需要加強建筑項目的現場施工管理。

1.建筑項目現場施工管理的概述

1.1建筑工程現場施工管理的涵義

建筑工程項目的現場施工管理是指以推進施工現場標準化為核心，以突出安全生產為重點，以提高工程質量為目的，以創建標準化文明工地為手段的施工現場系統化管理。建筑產品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內在規律，在施工組織管理上有其特殊的規律和規定性，而施工現場是建筑產品的生產場所，表現的主要特征是：施工項目的一次性，生產規律的特殊性，職工上班的移動性，現場控制的社會性及施工管理是動態的綜合性，它與工廠化生產行業有較大的區別，并且在整個生產過程中隨著時間、地點、環境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業是以招投標競爭來擇優選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產生交易行為，建設單位、設計單位、地勘單位、監理單位和施工單位五大載體都與施工現場管理有著密切的聯系和應盡的義務，都必須遵守市場規則，基建程序和各種法律法規、標準規范。從這個意義上來說，建筑產品是一種特殊的商品，施工現場管理必須從工程開工，產品形成直至竣工交付使用（投產）全過程進行全方位的管理。

1.2現場施工管理的重要性

建筑施工過程中，應充分應用計劃，組織、協調、控制和監督職能進行現場施工管理，將設計意圖轉換為建筑產品，使建筑工程產品達到工期短、質量好、成本低、迅速發揮投資效果，為人民日益增長的物質和文化生活需要提供優質的建筑產品。

2.影響建筑工程項目現場施工管理的因素

2.1人為因素

現場施工管理情況的好壞與建筑工程項目建筑工程項目管理人員的綜合素質、操作人員的技術水平以及服務人員的服務質量等人為因素密切相關。所以作為領導者，要有較強的決策能力、目標管理以及技術指導能力，以為提升建筑工程質量打下堅實的基礎。對于技術操作人員而言，也應具備扎實的技術水平，嚴格執行操作規程與質量標準。

2.2材料因素

針對材料因素造成的問題，需要解決好以下幾個方面的問題：

2.2.1做好材料的供應工作

配合設計方需要確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨，這樣有利于材料供應工作的有效進行。

2.2.2做好材料的采購工作

面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

2.2.3做好材料的發放和防護工作

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.加強建筑項目現場施工管理的措施

現場施工管理是建筑工程管理的重要組成部分，對建筑工程項目的開展發揮著重要的作用，因此必須高度重視現場施工管理。

3.1制定科學合理的施工組織設計方案

3.1.1科學合理的施工組織設計是全面開展施工生產活動，指導現場施工，控制施工進度，合理調配勞力和機械，保質保量完成施工任務的基本依據。因此為保障建筑工程的質量、進度和施工現場的有序進行，必須做好施工組織方案。

3.1.2根據施工現場現有的空間，設計繪制平面圖，并放在醒目的地方。對各個場所的通道設計指示牌，做到施工組織設計方案清晰，平面圖明確，整個場地的臨時設施布局合理，機械操作范圍明確，材料整齊堆放，車輛進出有序，使得現場各個工序銜接緊密，場地衛生整潔，施工現場雖然緊張但是整個場面給人的感覺是有條不紊的在進行。

3.2建立健全項目經濟責任制

現階段，大多數施工單位沒有建立項目經濟責任制，責任得不到有效落實。從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

3.3施工材料的管理和控制

施工單位在施工前需對工程所需要的材料進行貨源的調查研究、搜集供貨商的信息，尋找貨物和價格的最為合適的結合點，選擇合格的供貨方，同時應當根據施工圖和相關的計算實際所需要的材料和設備的總量，編寫制定好材料和半成品材料和設備的需求計劃和方案。

在施工的過程中要做好旬、月的兩度計劃，并且需要充分的考慮到資金的合理運作周轉以及現場工地上的實際情況和工程進度需求，并以此為依據來確定材料所需的數量。合理的安排施工所需要的機械和相關所需要用到的材料的周轉工作。對于材料的保管則艮為重要，需要隨時的注意材料的保管。避免會出現保管問題之中由于違規的對方導致的材料最終不能夠使用的現象，避免沒必要的浪費。

制定出合理的材料采購、材料保管的制度，建立材料價格信息中心組織和材料價格的監管機制，提高所有公司采購人員的自身素質以及業務的水平。

3.4做好施工進度和質量的管理

施工的關鍵是進度和質量。進度原則上由施工組織計劃執行。但是作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計的變化等等，因此，必須根據實際情況做出相應的調整、安排。為保證施工質量，必須嚴格國家相關的要求進行施工，嚴禁偷工減料。必須實施“三個檢驗”制度，即自檢、專檢、聯合檢查，通過審查批準后才能進行下道工序，從而保證建筑工程質量。

4.結束語

總之，建筑工程項目的現場施工管理是一項系統復雜的工作，為保證建筑工程項目的有序進行，必須做好現場施工管理的各項工作。

參考文獻：

[1]楊陽：《施工現場管理存在的問題及其優化策略》[J]，《雞西大學學報》，2012年第1期。

[2]寇學敏：《關于建筑施工現場管理的探討》[J]，《建筑施工》，2010年第7期。