淺析電力企業(yè)人力資源管理的員工激勵(lì)機(jī)制

趙璐璟 孫彩輝

國網(wǎng)冀北固安縣供電有限公司 065500

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對(duì)電力的需求也越來越大。作為國有經(jīng)濟(jì)中的能源產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)是其最基礎(chǔ)和最重要的行業(yè)部門。在電力企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)問題已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的重要因素。實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，有利于保障電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)和，諧發(fā)展。本文針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，以期對(duì)我國電力工作起到幫助作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；員工激勵(lì)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、繼電保護(hù)等技術(shù)的不斷革新，我國電力企業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。面對(duì)面對(duì)日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)急需從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代變化的要求。其中如何積極創(chuàng)新員工激勵(lì)手段，構(gòu)建科學(xué)有效地激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使他們最大限度地發(fā)揮其潛能，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也為員工個(gè)人開拓更大的發(fā)展空間，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切需要研究和解決的一個(gè)問題。針對(duì)電力企業(yè)，本文先對(duì)員工激勵(lì)在電力企業(yè)中的基本涵義進(jìn)行了闡述，進(jìn)而分析了目前我國電力企業(yè)員工激勵(lì)過程中出現(xiàn)的各種問題，并找出其問題原因，最后提出了電力企業(yè)員工激勵(lì)的有效措施。

一、員工激勵(lì)在電力企業(yè)中的基本涵義

在人力資源開發(fā)中，激勵(lì)機(jī)制是一種很有效的方法，它是依據(jù)合適的薪酬方式，通過一些獎(jiǎng)懲措施的確定，應(yīng)用信息溝通來進(jìn)行激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃員工行為的手段。針對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是很好地引發(fā)人的行為的心理活動(dòng)，激發(fā)員工在企業(yè)中的工作熱情，引領(lǐng)、促使企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)提供最大的力量。員工是企業(yè)人力資源中非常重要的一部分，是企業(yè)與企業(yè)間相互爭鋒的必要載體，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的好壞，能夠在很大程度上影響企業(yè)的興衰成敗。所以，進(jìn)一步完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率。

二、電力企業(yè)員工激勵(lì)過程中出現(xiàn)的問題

1、物質(zhì)激勵(lì)不完善

在電力企業(yè)中實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，該方法并不能完全體現(xiàn)員工個(gè)體創(chuàng)造價(jià)值的差異，導(dǎo)致挫傷員工的勞動(dòng)積極性。同時(shí)，其他生產(chǎn)要素沒有切實(shí)參與有效地物質(zhì)分配。知識(shí)、技能等生產(chǎn)要素在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在物質(zhì)激勵(lì)上難以享受到應(yīng)有的待遇，不利于激發(fā)員工提高素質(zhì)、提高工作效率的積極性。另外，在薪酬管理上，薪酬沒有與個(gè)人績效考評(píng)體系緊密聯(lián)系起來，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)過于平均，沒有明顯、明確的差異與比較，特別是對(duì)普通員工而言，存在干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，沒有發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

2、人文激勵(lì)意識(shí)淡薄

電力企業(yè)存在不健全的員工訴求機(jī)制，員工表達(dá)愿望的渠道過于單一，企業(yè)在滿足員工要求方面的落實(shí)不到位，且工作力度也不大。另外，從員工的情感需要方面來講，企業(yè)沒有切實(shí)得到員工的深度情感認(rèn)同，相當(dāng)一部分員工對(duì)企業(yè)只有依賴感沒有歸屬感。在滿足員工的尊重需要、上下級(jí)之間平等相處的人際關(guān)系等方面有待進(jìn)一步建立，構(gòu)建以理服人、以情感人的現(xiàn)代企業(yè)管理模式還有待加強(qiáng)。人文激勵(lì)手段的缺失和不足，容易使員工在心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生隔閡，進(jìn)而導(dǎo)致員工積極性的降低。人文激勵(lì)手段的缺失和不足，容易使員工在心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生隔閡，進(jìn)而導(dǎo)致員工積極性的降低。

3、事業(yè)激勵(lì)滿足不了員工需求

當(dāng)前，企業(yè)的事業(yè)激勵(lì)方式最主要的是工作崗位的調(diào)整和工作職務(wù)的升遷。受價(jià)值觀念的影響，仕途之路成為絕大部分職工的首要職業(yè)目標(biāo)。然而，電力企業(yè)定崗定編，領(lǐng)導(dǎo)工作崗位和重要工作崗位數(shù)量有限，千軍萬馬擠仕途，幸運(yùn)兒畢竟是少數(shù)，大部分的職工只能在普通的崗位上從事平凡的工作。出路無望，前途渺茫的心理助長了相當(dāng)一部分員工消極的情緒。

4、存在不健全的績效考評(píng)體系

電力企業(yè)績效考評(píng)主要是以德、勤、績，或者內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)精神為標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)指標(biāo)沒有得到有效的量化與細(xì)化，考評(píng)方式較為簡單，管理也欠規(guī)范，沒有同獎(jiǎng)勵(lì)措施與薪酬結(jié)合起來，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。績效考評(píng)體系不完善，就導(dǎo)致員工內(nèi)心有不平衡感，從而影響積極性。

三、激勵(lì)手段滯后的成因分析

（1）主觀原因

企業(yè)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的定位認(rèn)識(shí)也存在偏差，很多時(shí)候把員工定位為單純的“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為激勵(lì)員工僅靠物質(zhì)手段就足夠了。然而，隨著企業(yè)員工物質(zhì)生活水平的不斷提高和社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，員工已逐步由“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)化，不僅有較高水平的物質(zhì)生活需求，更有較高水平的精神生活需求。忽視了員工深層次的精神生活需求，所設(shè)計(jì)的激勵(lì)手段能夠得到的結(jié)果只能是事倍功半。

（2）客觀原因

電網(wǎng)企業(yè)因?yàn)橛袎艛嘟?jīng)營的優(yōu)勢，尚未全面體驗(yàn)到市場競爭的壓力，在很多制度的設(shè)計(jì)上還沒有從根本上擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不患貧而患不均的傳統(tǒng)分配思維還很有市場，在這種思維指導(dǎo)下的分配激勵(lì)模式，以形式上的平等掩蓋了實(shí)質(zhì)上的不平等。

四、電力企業(yè)員工激勵(lì)措施

1、注重非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，員工越來越傾向于企業(yè)的非物質(zhì)激勵(lì)，該激勵(lì)方法能夠培訓(xùn)人才、提升人才，進(jìn)而留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。比如XX公司對(duì)于人才的態(tài)度，其將人才當(dāng)做企業(yè)的生命。當(dāng)有新的人才剛剛進(jìn)入公司，XX公式并不是立刻開始進(jìn)行工作分配，而且先要進(jìn)行三個(gè)月到六個(gè)月不等的培訓(xùn)時(shí)間。當(dāng)新人才能夠一定程度的了解了公司的文化，接受了公司的價(jià)值觀之后，然后才進(jìn)行工作分配開始實(shí)習(xí)。通過實(shí)習(xí)，對(duì)公司的運(yùn)營有了一定的了解，新員工再根據(jù)個(gè)人喜好和能力選擇自己最有興趣的工作。不僅是在最初，在之后成為了正式員工也還是會(huì)不斷的得到各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2、建立激勵(lì)性的薪酬體制

建立激勵(lì)性的薪酬體制以有效激勵(lì)基層員工充分發(fā)揮自身才能，并保持績效。這種激勵(lì)性的薪酬體制能夠有效激發(fā)員工潛能，并且為其發(fā)展和競爭提供一個(gè)良好、公平的環(huán)境。此機(jī)制應(yīng)該向具有優(yōu)秀績效的人員傾斜，通過物質(zhì)上和精神之上的激勵(lì)，同時(shí)還需要提供充足的培訓(xùn)平臺(tái)，和良好的深造空間。以保障電力企業(yè)在不斷的發(fā)展當(dāng)中基層員工保持充分的活力和積極性。

3、對(duì)員工個(gè)性化的需求予以重視

可以實(shí)行工作豐富化的措施，以幫助員工正確定位，尋找最適合自身發(fā)展的道路。也可以通過對(duì)于普通行政管理人員之間進(jìn)行工作輪換制，員工通過意愿和公開競聘的方式，在合理的時(shí)間以內(nèi)在同級(jí)部門之間開展橫向的流動(dòng)，以保障個(gè)人的智力達(dá)到優(yōu)化配置的目的。除此之外，還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，然后開展多通道的發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，讓員工通過在管理方面，或者技術(shù)方面的兩種選擇之上獲得平等的地位和報(bào)酬。這樣就既可以給予具有管理才能的人才一個(gè)充分的發(fā)展空間，又能讓那些技術(shù)性強(qiáng)專業(yè)能力出色的人才有前進(jìn)的空間和動(dòng)力。

五、結(jié)束語

成功企業(yè)給我們的經(jīng)驗(yàn)是：唯有僅僅團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。電力企業(yè)員工激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。總之，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵(lì)措施，就要立足員工的需要。

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