公路工程標準化管理探討

劉寶全1 李成2

中建交通建設集團有限公司

摘要：我國的公路工程的發展與經濟發展息息相關，新時期的公路建設發展對公路施工的管理提出了更高的要求，從而規范公路工程的施工流程，因此公路施工的標準化管理應運而生。目前我國公路施工管理關注的焦點在于如何提高公路施工的標準化管理水平。

關鍵詞：公路工程；標準化；管理

0引言

通過對公路工程標準化管理體系進行研究可以看出，只有在質量驗收、重難點工程的解決、原材料質量以及施工技術風險方面實現全面標準化管理，才能真正為公路工程如期竣工并及時完成交工驗收、通車等奠定基礎。標準化管理不僅適用于公路工程，還適用于其他工程項目的管理與發展，并且發揮著十分重要的作用。因此，為實現公路工程的標準化管理，必須對公路工程建設中存在的問題進行全面了解。

1公路施工標準化管理概論

標準化管理是一項系統工程，公路施工標準化管理是指公路施工企業為了保證與提高公路施工質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準，對公路項目的組織、施工、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定妥善合理規則的活動。

2公路施工企業標準化管理的特性

公路施工企業標準化管理不同于一般的工業企業的標準化管理，這是由于公路施工項目的特點所決定的。為了做好公路施工標準化管理，就必須掌握公路施工項目的特性，針對這些特性，才能制定出比較合理規范切實可行的各項標準。公路施工項目的特性總結為以下五方面：

1）公路施工項目的復雜性、多樣性；公路工程是公路施工項目的管理對象，同一條公路含有多個標段，工程項目類型是多種多樣的因為公路的使用功能是不同的。即使是結構類型相同，使用功能相同的項目，但是其所經過的地區不同，建設條件不同，因此在處理地基、施工工藝以及施工方法上等各方面都是存在差異的；

2）公路施工項目的一次性；一次性是公路施工項目的最主要特點，也可稱為單件性，就是沒有與此處施工完全相同的另一項任務；

3）施工作業的分散性、施工隊伍的流動性；對于管理者來說，因為施工項目是固定不變的，而施工隊伍人員確是流動的；當一個施工項目被確定好之后，施工人員就要進入自己相應的施工現場而進行施工操作，而施工企業的施工工作地點比較分散，以上情況的出現就會給企業管理者帶來諸多不便與困難。由此可見，只有建立標準和規范的施工管理標準，才能使管理者依據標準進行規范管理；

4）公路施工涉面廣泛、綜合性強；從外部看來，公路所涉及到的方面很多，綜合性也非常強；從項目施工內部來看，是將多個工種綜合到一起并且相互配合組織施工的綜合作業；在這樣復雜而繁瑣的狀況下要想做到既有秩序又能得到理想的管理效果，就需要嚴格按照各個崗位的工作標準進行作業，實行嚴格的制度和標準；

5）施工的可變因素多；施工受多方面條件影響，分自然和技術兩種條件，而自然和技術條件經常是多變的，因此公路產品施工生產的預見性、可控性與工業產品相比就很差。比如工程建設施工大部分是露天作業，受天氣因素的影響，對溫度、雨季怎樣施工，應采取哪些技術措施，這都涉及到技術標準制定的問題。

3公路施工標準化管理的任務

標準化管理中最為重要的三項任務即“制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監督”。設置標準化工作和管理機構，配置專業的標準化人員，在公路施工過程中設置具體的標準化活動，進行標準化管理，是工程能順利進行。

4公路施工標準化管理工作內容

公路施工標準化管理，主要包括五個方面的內容，分別是工地現場增強區域控制；施工材料嚴格用材標準；施工安全保證施工安全；施工質量加強質量管理；施工工藝擾化工藝流程其具體內容如下：

（1）工地現場增強區域控制公路施工現場一般設置三個區域，即項目駐地、集中加工場站和現場施工作業區在公路施工現場，公路施工標準化管理要從工地硬件設施抓起規范工地硬件設施的設置，加強場站建設標準化的實施，努力提高施工生產的規模化、集約化、工廠

化程度從整體上提高了路建的質量要求對公路施工管理而言，在工地現場增強區域控制，要嚴格實行“三集中”“兩準入”：鋼筋集中加工、混凝土集中拌和、梁片和小型構件集中預制，嚴格結構模板和隧道二襯臺車的準入，通過公路施工標準化管理，規范公路施工工程建設。

（2）施工材料嚴格用材標準公路施工在對施工材料的選用上，要實施標準化管理，必須嚴格用材標準。換言之在選擇施工材料的時候不能虛報材料，也不能少報漏報，應實事求是嚴格按照施工用材標準進行選購，使施工材料符合公路施工的需要，確保公路施工的進度在選擇施工材料廠家時，也應抱著貨比三家的態度，多進行市場調查，通過對比各生產廠家和施工材料的優劣，綜合考量成本效益和用材標準，選擇性價比較高的公路施工材料的廠家。一般來說，在選取施工材料的過程中，產品規格是衡量材料好壞的重要指標。因此應對產品規格進行仔細檢查。另外對于特殊材料的放置，如要嚴格控制溫度、濕度等要設置專人進行看守和提取。

5.公路施工企業標準考核的主要內容：

（1）技術標準的考核。針對施工中的項目進行考核，其內容是施工人員對工程建設中國家標準、行業標準、地方標準和企業標準的熟識度以及在工程中的運行狀況，根據工程質量評定的標準對整個工程分部分項的進行質量鑒定和評定；

（2）管理標準的評估。按照規定的建設工程合同責任和管理目標，解決管理任務的完成，項目管理，實際問題，基礎服務和與有關業務部門的合作等，通過對各個部門審查相互結合的方式對各部門進行評審，最后綜合得分排名，實行獎懲制度，優秀者得到獎賞，惡劣的給予懲罰；

（3）工作標準的考核。可將各個崗位工作標準進行分組分項，以各員工所完成的工作質量及數量多少的優劣充當考核標準，最后，各部門領導再根據工作標準的內容進行考核和統計評分。

（4）公路施工企業標準考核的要求；考核除了強制執行貫徹實施的目的，對執行情況目的要有一定的了解和掌握，領導要不定期的對其進行檢查和考核。積極有效的落實管理和工作標準的考核，考核標準如下：

（1）要明確標準檢查與考核的負責部門和負責人。考核優劣落實到部門和人，使企業做到大而專，責權明確；

（2）標準考核與管理目標相結合。將每一項管理技術指標，從上到下每一層都進行分解，詳細的列出具體的明細，明確目標責任，制定相對應的措施辦法。定期不定期考核，重點是考核各項目標準的完成情況。上級在自查自審的基礎上進行考核打分。比較常用做法是：工長考核工人、部長考核十部、經理考核部長、企業對經理進行考核，整個考核體系的每個環節都環環相扣，互相考核、互相監督；

（3）標準考核與收入分配結合。這是企業強化標準化工作的有力手段之一。考核標準化與收入掛鉤，可以防止員工工作有多有少，有好有壞的現狀，最大程度的激發員工的積極性，進而積極的開展工作。員工在職位晉級和制定工資標準時，可參考考核結果。

6.結論

目前經濟高速發展，公路施工項目是促進交通互聯互通，經濟發展的前提，是施工企業的對象和成果，在公路施工項目管理中，標準化管理是重要環節也是基礎工作。要想使公路施工企業的管理水平能夠不斷的提高，各工程項目提高效率順利進行，就要在企業內部實施標準化管理。標準化的管理對于市場占領，提高效率，減少成木，施工安全以及整個企業的綜合能力都有非常重要的意義。

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