關于土建工程施工現場管理優化策略分析

羅鴻江

【摘要】隨著我國的土建工程不斷的發展，土建現場施工管理發揮著十分重要的作用，它將直接影響整個工程的質量。因此，我們對施工現場的管理工作一定不能輕視，要認識到它的重要性，并且要及時完善施工現場管理中的措施和方法，使整個工程的質量得到提高。本文就主要對土建施工現場管理優化策略進行了簡要分析。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；優化措施

一、土建施工現場管理的重要性分析

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在：實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

二、我國土建施工現場管理現狀分析

1、施工人員綜合素質不高

土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。

2、相關法律意識淡薄

土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應監管機制

對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。

三、土建施工現場管理優化科學策略

1、強化制度管理，做好現場布置工作

施工現場管理工作，應從實際狀況入手，按照現行的國家施工規范以及行業標準，結合工程項目特征，來制定質量控制、合同管理、進度控制、責任追究、各專業協調等制度，契合項目管理特點。項目施工階段中需應用較多的工具材料以及運輸設施，且需投入較多的勞動力。因此應根據現場結合工程圖紙繪制出施工現場平面布置圖，針對現場施工道路、給排水系統、臨建設施、材料堆放，應做好科學合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續教育，提升員工綜合素質

施工前期，應結合工程情況組織各個崗位員工繼續教育。例如，技術崗位、質量管理、材料采購、施工建設崗位的員工應全面上崗再教育，針對現場科學編制施工組織設計和施工方案。同時，應通過不斷的商討研究，進行合理優化，制定可行性施工方案。項目的科學實施離不開工作人員的發起組織，科學管控。項目現場管理工作質量取決于施工人員實踐熱情、技術標準以及綜合素質。因而，應對施工人員做好全方位教育培訓，通過崗前培訓、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現場指導等方式，真正提升員工綜合素質水平。

3、實施土建施工過程管理，防范現場風險

土建工程實物的構成為一項系統任務，而土建施工則為整體工程建設的重要一環。完善質量管理應從工程應用原材料和質量管理入手，一直到項目的竣工驗收。應秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險性環節較多，現場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產安全形成威脅。為此，施工現場應樹立“安全第一，預防為主的原則，重視預防危險性因素。管理人員不應存有僥幸心理，對工程施工環節明確一整套切實可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現場材料存放有序、整潔。現場警示牌、宣傳欄、安全標語應定期更新，并為員工配備必須的安全設施工具，有效的防范現場風險。

4、做好現場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃。然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本。

5、加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

6、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

7、定期對現場施工人員進行安全培訓

安全無小事，安全問題必須得到高度重視，對于工地安全工作，不僅要加強管理者的施工安全意識，更要加強管理者對安全管理技能的提升，提高管理者對危險事故的洞察力。能夠保證施工環境的安全，同時在施工過程中如有發現安全隱患，能夠有效并快速制定出應對措施，以保證施工環境的安全。安全教育工作不僅是對管理者的教育培訓，也要對施工人員進行安全意識的教育和培訓。給施工人員分析事故發生的原因及后果，增強施工人員的安全施工意識，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設的安全完工。

四、結束語

土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。