探究機電工程項目管理發展

杜春波

中國空分設備有限公司 浙江杭州 310051

摘要：現如今我國的經濟發展越來越快，現代煤化工在我國得到迅速發展，其配套的空分裝置也向著特大型成套裝置方向發展，這對機電安裝工程的項目管理也提出了更高的要求。機電工程項目越來越大型化，科技含量也在逐漸的加大，但是，機電安裝工程作為機電工程管理中最主要的，在管理上還是存在一些問題。本文通過講述機電安裝工程管理上存在的一些問題和解決辦法，再淺談一下關于機電工程項目管理的發展，以供參考。

關鍵詞：機電安裝；機電工程；項目管理

隨著國民經濟的飛速發展，我國對石油石化產品的需求量也日益增加。由于我國資源結構富煤貧油，石油及化工產品過度依賴進口，而煤炭資源大部分直接燃燒或用于發電。隨著技術的不斷進步，煤氣化合成技術日益成熟，近幾年煤化工項目在國內競相上馬，配套的空分裝置向著大型化、特大型化方向發展的同時，機電工程項目管理變得越發的重要了。因此，我們需要加強對機電工程項目管理的重視程度，加大對機電工程項目管理的力度，解決在機電安裝工程管理中存在的一些問題，使機電工程項目管理體系更加的完善、更加的科學。

一、機電安裝工程管理存在的問題

機電安裝工程管理是機電工程管理中的一個重要組成部分，同樣的，在建筑行業機電安裝工程管理也是不可缺少的，但是現今的機電安裝工程管理仍是存在一些問題。

1、機電安裝工程管理制度不嚴格。一個公司想要經營得好，首先就要制定一個好的管理制度，與此相同，要想管理好機電安裝工程，也要制定一個嚴格、規范的管理制度，但是現在的機電安裝管理制度存在著很多的缺陷，許多管理條例中，應該有的內容，都沒有納入其中。

2、管理系統太過老舊。在這個快速發展的年代，我們只有通過不斷地充實自己，不斷地創新，才能夠跟上科技的潮流，不與世界脫軌。但是現在機電安裝工程的管理系統大都過于老舊，沒有新的發展和創新，也沒有根據需要向其他西方國家學習，所以說，機電安裝過程當中需要注意的問題之一就是管理系統[1]。

3、監管力度太弱。監管實施的是否到位直接就關系到最終企業獲得的成果。但是現在在機電安裝工程管理中，監管的力度明顯不夠，有的雖然按照監管條例實施了，但力度卻不夠，有的甚至不根據監管條例實施，對監管條例視而不見，上面有檢查的來了，就做做樣子。從而導致了領導管理的比較松弛，員工做得就更加不如人意，獎罰不分，整體都比較散漫[2]。

二、加強機電安裝工程管理

（一）嚴格管理機電安裝工程

我們嚴格管理機電安裝工程，設定清晰、明了的管理條例，將每一個規則條例都具體化、細分化、書面化，讓每一個步驟都有根據、有條例。除此之外，還要建立獎罰措施，明確獎罰制度，使大家都能夠積極起來，更有效的實行規范的、嚴格的管理條例。

（二）改進管理系統

我們要全面的了解機電安裝工程管理系統中存在的問題，再進行分析研究國外的管理系統，通過比較取長補短，完善管理系統，從而獲得一個符合企業的具體情況的管理系統[3]。

（三）加大監管力度

首先，我們要規范的根據所設定的管理條例工作，使每一個管理條例都能夠有效的實施。其次，我們要加大獎罰力度，對不遵循管理條例或者是沒有嚴格監管的工作人員要有相對應的處罰，重者要開除處理，輕者扣除獎金，實施嚴格的處罰力度，相反地表現比較好的，對于嚴格按照管理條例執行的或者是監管力度比較嚴格的工作人員，要給予相應的獎勵，可以采取升職、加薪、頒發獎金等措施，鼓勵工作人員，使工作人員能夠有一個積極的態度，有效的提高機電安裝工程管理。

在機電工程項目管理當中，除了要解決現今機電安裝工程管理的問題，還要發掘在機電工程項目的其他環節是否存在同樣的問題，有就一定要盡快改進，沒有就要引以為鑒，避免問題的發生。

三、專業化機電工程生產

因為機電工程項目管理涵蓋面廣，在各行各業都一定的涉及，所以機電工程的運作程序具有一定的通用性，也就是說各行各業都可以使用機電工程的運作程序，從而使得機電工程項目管理無論是在形式上還是在相對應的方法上，都是普遍通用的。但是現今社會一直在不斷地進步，我們需要對機電工程項目管理的內容和方法都有一定的轉變，與傳統的管理方法有一定的差別。

根據現代工藝技術的發展與進步，專業上的分工越來越明細，企業在生產和管理的結構上都發生了相應的變化，將各個部件的生產與焊接等都詳細的進行了分組。機電工程在社會生產方面也在逐漸的專業化，由傳統的一體化生產完工，轉變成了如今的生產各種中間產品或者是半成品，再由其他部門進行加工。事實證明，這種生產方式真的能夠有效的提高生產效率，加快生產速度[3]。

為了能夠更好地適應各種專業化機電工程的生產制造，相應的也改變了傳統管理方式，產生了兩種管理組織形式。其一，將注意力主要集中在最終產品的制造上，有條件的企業自身仍具有生產中間產品的能力，與具有生產中間產品優勢的企業合作，從而將機電工程管理專業化。除此之外，還有一種是不具有生產中間產品的能力的管理公司，但是他們不是代為管理的公司，他們是將社會化生產當中的各種具有優勢的專業化中間產品組織完成最終產品，像這樣的管理型公司，大多都是以合同的形式，管理公司本身只需要負責協調和管理。

四、專業化生產的特點

在對生產分工細分化的同時，也促使機電工程項目管理昌盛了新的特征。

1、在專業化生產的過程當中，將比較復雜的勞動簡單化了，使每個中間產品的質量得到了進一步的提高，加快了生產的速度，使生產的進度能夠在原有的基礎上向前大步跨進。

2、在進行專業化生產過后，使機電工程項目管理所需要控制的重點不再是質量，而是延伸到對整個生產整體的協調，因為將生產專業化之后，各個分工一定要相互合作，此時，就需要管理者進行從中的協調，如果沒有很好地協調，專業化分工就將不存在相對應的優勢[4]。

3、在專業化生產條件下，需要大量的勞動力補充，但是生產企業本身沒有相應的機制對勞動者進行培訓，只能夠直接從市場上招聘相關技術等級的勞動者，這種情況下的勞動成本投入的相對來說就會比較高，而且這種勞動關系不穩固，干擾因素多，流動性比較大，有的時候甚至不能聘請到一定技術等級的勞動者，導致專業化生產的效果無法正常發揮。針對這種情況，我們可以采取簽訂勞動合同，采用服務外包的模式，對勞動者進行技術培養，使生產企業能夠具有自己的專業勞動者，提高福利待遇，減少流動量[5]。

4、在隨著生產加工專業化的同時，機電工程項目管理的水平和專業程度都應該有進一步的提升，應該系統的對機電工程項目進行管理，科學的應對管理中的問題，使各個專業化的生產項目不僅僅只是進行組合效用，還要全面管理到機電工程項目的各個環節和組成部分，使整個專業化生產都在掌控范圍內。

結語

總體上來說，在隨著科學的不斷進步和社會的不斷發展的同時，也要不斷改進機電工程項目管理。從根本上發現機電安裝工程的問題，要盡力解決，嚴格管理機電安裝工程，改進機電安裝工程管理系統，加大對各項機電工程監管力度，并且在機電安裝工程中發現的問題，也要在其他的項目上，重點檢查，避免同樣的問題發生在多個項目當中。在機電工程生產的專業化的同時，要不斷的總結、歸納其中的優勢與劣勢，揚長避短，積極解決問題，使機電工程在生產的更新的同時，也加快管理上的更新，使機電工程項目管理更加的全面、科學、完善。

參考文獻：

[1]彭麗娜.機電工程項目管理質量控制措施探討[J].科技風，2014，12：137-137.

[2]莫伸杰.建筑機電設備安裝項目管理探討[J].科技信息（科學·教研），2012，19：106.

[3]陳世界，周毅.淺析機電工程項目管理發展[J].科技視界，2014，16：97-97，140.

[4]馬慶平.淺談機電設備安裝工程項目管理[J].建材發展導向，2013，4：174-175.

[5]李京太.論高速公路機電工程項目管理[J].商品與質量·建筑與發展，2013，9：242-242.