探究機(jī)電工程項(xiàng)目管理發(fā)展

杜春波

中國空分設(shè)備有限公司 浙江杭州 310051

摘要：現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，現(xiàn)代煤化工在我國得到迅速發(fā)展，其配套的空分裝置也向著特大型成套裝置方向發(fā)展，這對機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。機(jī)電工程項(xiàng)目越來越大型化，科技含量也在逐漸的加大，但是，機(jī)電安裝工程作為機(jī)電工程管理中最主要的，在管理上還是存在一些問題。本文通過講述機(jī)電安裝工程管理上存在的一些問題和解決辦法，再淺談一下關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；機(jī)電工程；項(xiàng)目管理

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國對石油石化產(chǎn)品的需求量也日益增加。由于我國資源結(jié)構(gòu)富煤貧油，石油及化工產(chǎn)品過度依賴進(jìn)口，而煤炭資源大部分直接燃燒或用于發(fā)電。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤氣化合成技術(shù)日益成熟，近幾年煤化工項(xiàng)目在國內(nèi)競相上馬，配套的空分裝置向著大型化、特大型化方向發(fā)展的同時，機(jī)電工程項(xiàng)目管理變得越發(fā)的重要了。因此，我們需要加強(qiáng)對機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重視程度，加大對機(jī)電工程項(xiàng)目管理的力度，解決在機(jī)電安裝工程管理中存在的一些問題，使機(jī)電工程項(xiàng)目管理體系更加的完善、更加的科學(xué)。

一、機(jī)電安裝工程管理存在的問題

機(jī)電安裝工程管理是機(jī)電工程管理中的一個重要組成部分，同樣的，在建筑行業(yè)機(jī)電安裝工程管理也是不可缺少的，但是現(xiàn)今的機(jī)電安裝工程管理仍是存在一些問題。

1、機(jī)電安裝工程管理制度不嚴(yán)格。一個公司想要經(jīng)營得好，首先就要制定一個好的管理制度，與此相同，要想管理好機(jī)電安裝工程，也要制定一個嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，但是現(xiàn)在的機(jī)電安裝管理制度存在著很多的缺陷，許多管理?xiàng)l例中，應(yīng)該有的內(nèi)容，都沒有納入其中。

2、管理系統(tǒng)太過老舊。在這個快速發(fā)展的年代，我們只有通過不斷地充實(shí)自己，不斷地創(chuàng)新，才能夠跟上科技的潮流，不與世界脫軌。但是現(xiàn)在機(jī)電安裝工程的管理系統(tǒng)大都過于老舊，沒有新的發(fā)展和創(chuàng)新，也沒有根據(jù)需要向其他西方國家學(xué)習(xí)，所以說，機(jī)電安裝過程當(dāng)中需要注意的問題之一就是管理系統(tǒng)[1]。

3、監(jiān)管力度太弱。監(jiān)管實(shí)施的是否到位直接就關(guān)系到最終企業(yè)獲得的成果。但是現(xiàn)在在機(jī)電安裝工程管理中，監(jiān)管的力度明顯不夠，有的雖然按照監(jiān)管條例實(shí)施了，但力度卻不夠，有的甚至不根據(jù)監(jiān)管條例實(shí)施，對監(jiān)管條例視而不見，上面有檢查的來了，就做做樣子。從而導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)管理的比較松弛，員工做得就更加不如人意，獎罰不分，整體都比較散漫[2]。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理

（一）嚴(yán)格管理機(jī)電安裝工程

我們嚴(yán)格管理機(jī)電安裝工程，設(shè)定清晰、明了的管理?xiàng)l例，將每一個規(guī)則條例都具體化、細(xì)分化、書面化，讓每一個步驟都有根據(jù)、有條例。除此之外，還要建立獎罰措施，明確獎罰制度，使大家都能夠積極起來，更有效的實(shí)行規(guī)范的、嚴(yán)格的管理?xiàng)l例。

（二）改進(jìn)管理系統(tǒng)

我們要全面的了解機(jī)電安裝工程管理系統(tǒng)中存在的問題，再進(jìn)行分析研究國外的管理系統(tǒng)，通過比較取長補(bǔ)短，完善管理系統(tǒng)，從而獲得一個符合企業(yè)的具體情況的管理系統(tǒng)[3]。

（三）加大監(jiān)管力度

首先，我們要規(guī)范的根據(jù)所設(shè)定的管理?xiàng)l例工作，使每一個管理?xiàng)l例都能夠有效的實(shí)施。其次，我們要加大獎罰力度，對不遵循管理?xiàng)l例或者是沒有嚴(yán)格監(jiān)管的工作人員要有相對應(yīng)的處罰，重者要開除處理，輕者扣除獎金，實(shí)施嚴(yán)格的處罰力度，相反地表現(xiàn)比較好的，對于嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例執(zhí)行的或者是監(jiān)管力度比較嚴(yán)格的工作人員，要給予相應(yīng)的獎勵，可以采取升職、加薪、頒發(fā)獎金等措施，鼓勵工作人員，使工作人員能夠有一個積極的態(tài)度，有效的提高機(jī)電安裝工程管理。

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，除了要解決現(xiàn)今機(jī)電安裝工程管理的問題，還要發(fā)掘在機(jī)電工程項(xiàng)目的其他環(huán)節(jié)是否存在同樣的問題，有就一定要盡快改進(jìn)，沒有就要引以為鑒，避免問題的發(fā)生。

三、專業(yè)化機(jī)電工程生產(chǎn)

因?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目管理涵蓋面廣，在各行各業(yè)都一定的涉及，所以機(jī)電工程的運(yùn)作程序具有一定的通用性，也就是說各行各業(yè)都可以使用機(jī)電工程的運(yùn)作程序，從而使得機(jī)電工程項(xiàng)目管理無論是在形式上還是在相對應(yīng)的方法上，都是普遍通用的。但是現(xiàn)今社會一直在不斷地進(jìn)步，我們需要對機(jī)電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法都有一定的轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)的管理方法有一定的差別。

根據(jù)現(xiàn)代工藝技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，專業(yè)上的分工越來越明細(xì)，企業(yè)在生產(chǎn)和管理的結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了相應(yīng)的變化，將各個部件的生產(chǎn)與焊接等都詳細(xì)的進(jìn)行了分組。機(jī)電工程在社會生產(chǎn)方面也在逐漸的專業(yè)化，由傳統(tǒng)的一體化生產(chǎn)完工，轉(zhuǎn)變成了如今的生產(chǎn)各種中間產(chǎn)品或者是半成品，再由其他部門進(jìn)行加工。事實(shí)證明，這種生產(chǎn)方式真的能夠有效的提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度[3]。

為了能夠更好地適應(yīng)各種專業(yè)化機(jī)電工程的生產(chǎn)制造，相應(yīng)的也改變了傳統(tǒng)管理方式，產(chǎn)生了兩種管理組織形式。其一，將注意力主要集中在最終產(chǎn)品的制造上，有條件的企業(yè)自身仍具有生產(chǎn)中間產(chǎn)品的能力，與具有生產(chǎn)中間產(chǎn)品優(yōu)勢的企業(yè)合作，從而將機(jī)電工程管理專業(yè)化。除此之外，還有一種是不具有生產(chǎn)中間產(chǎn)品的能力的管理公司，但是他們不是代為管理的公司，他們是將社會化生產(chǎn)當(dāng)中的各種具有優(yōu)勢的專業(yè)化中間產(chǎn)品組織完成最終產(chǎn)品，像這樣的管理型公司，大多都是以合同的形式，管理公司本身只需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理。

四、專業(yè)化生產(chǎn)的特點(diǎn)

在對生產(chǎn)分工細(xì)分化的同時，也促使機(jī)電工程項(xiàng)目管理昌盛了新的特征。

1、在專業(yè)化生產(chǎn)的過程當(dāng)中，將比較復(fù)雜的勞動簡單化了，使每個中間產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高，加快了生產(chǎn)的速度，使生產(chǎn)的進(jìn)度能夠在原有的基礎(chǔ)上向前大步跨進(jìn)。

2、在進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)過后，使機(jī)電工程項(xiàng)目管理所需要控制的重點(diǎn)不再是質(zhì)量，而是延伸到對整個生產(chǎn)整體的協(xié)調(diào)，因?yàn)閷⑸a(chǎn)專業(yè)化之后，各個分工一定要相互合作，此時，就需要管理者進(jìn)行從中的協(xié)調(diào)，如果沒有很好地協(xié)調(diào)，專業(yè)化分工就將不存在相對應(yīng)的優(yōu)勢[4]。

3、在專業(yè)化生產(chǎn)條件下，需要大量的勞動力補(bǔ)充，但是生產(chǎn)企業(yè)本身沒有相應(yīng)的機(jī)制對勞動者進(jìn)行培訓(xùn)，只能夠直接從市場上招聘相關(guān)技術(shù)等級的勞動者，這種情況下的勞動成本投入的相對來說就會比較高，而且這種勞動關(guān)系不穩(wěn)固，干擾因素多，流動性比較大，有的時候甚至不能聘請到一定技術(shù)等級的勞動者，導(dǎo)致專業(yè)化生產(chǎn)的效果無法正常發(fā)揮。針對這種情況，我們可以采取簽訂勞動合同，采用服務(wù)外包的模式，對勞動者進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，使生產(chǎn)企業(yè)能夠具有自己的專業(yè)勞動者，提高福利待遇，減少流動量[5]。

4、在隨著生產(chǎn)加工專業(yè)化的同時，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的水平和專業(yè)程度都應(yīng)該有進(jìn)一步的提升，應(yīng)該系統(tǒng)的對機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，科學(xué)的應(yīng)對管理中的問題，使各個專業(yè)化的生產(chǎn)項(xiàng)目不僅僅只是進(jìn)行組合效用，還要全面管理到機(jī)電工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)和組成部分，使整個專業(yè)化生產(chǎn)都在掌控范圍內(nèi)。

結(jié)語

總體上來說，在隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展的同時，也要不斷改進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目管理。從根本上發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程的問題，要盡力解決，嚴(yán)格管理機(jī)電安裝工程，改進(jìn)機(jī)電安裝工程管理系統(tǒng)，加大對各項(xiàng)機(jī)電工程監(jiān)管力度，并且在機(jī)電安裝工程中發(fā)現(xiàn)的問題，也要在其他的項(xiàng)目上，重點(diǎn)檢查，避免同樣的問題發(fā)生在多個項(xiàng)目當(dāng)中。在機(jī)電工程生產(chǎn)的專業(yè)化的同時，要不斷的總結(jié)、歸納其中的優(yōu)勢與劣勢，揚(yáng)長避短，積極解決問題，使機(jī)電工程在生產(chǎn)的更新的同時，也加快管理上的更新，使機(jī)電工程項(xiàng)目管理更加的全面、科學(xué)、完善。

參考文獻(xiàn)：

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