探析建筑工程現場施工管理存在的問題及措施

胡靜靜

摘要：工程現場管理不僅僅可以保證工程的進度與質量，同時還能為高層管理者提供工程的動態信息，因此在施工過程中必需要加強現場管理，只有這樣才能進一步保證工程的進度與質量。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；存在的問題；措施

1.現場管理必須遵循的三個基本原則

1.1經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

1.3標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2.當前建筑施工現場質量管理常見的問題

2.1施工隊伍現場管理中存在的問題

在工程施工過程中人是影響工程進度與質量的一個重要因素，同時還關系到企業的成本問題，但是在很多施工現場對施工隊伍的管理比較疏松，造成施工人員的工作效率比較低下或者施工人員的施工質量不高。

2.2施工現場缺乏質量與技術的管理

施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。

2.3安全監管有漏洞

第一，在實際的管理中，工作人員不將安全的管理當回事，沒有真的認識到建筑施工安全的重要性。一些新來的人員不用進行安全方面的培訓就直接上崗作業，由于他們并不了解其中利害，就會發生很多意外事故；第二，在施工前的準備工作不充足，事前并沒有對可能發生的事故進行預測以及準備，導致事故發生之時，大多是人都是慌手慌腳的，不能直接的解決問題；第三，政府設立的安全監管部門工作手段過于落后，至今還停留在簡單的“兩查一證”（事故調查，安全檢查，施工許可證）上面，為違規行為留下漏洞。

2.4料具管理不完善

在施工的過程中，施工的材料很多，有的施工人員并沒有按照要求將材料按照其性質進行存放，而是直接將幾種性質不同的材料混在一起擺放，材料與材料之間會產生化學反應，影響材料的質量，降低其性能；鋼筋會出現被腐蝕以及變形的情況；很多的施工企業對于材料的保護并沒有一個詳細的措施，以至于影響到施工的質量以及提高了成本。除此之外，腳手架，模板等工具因為要經常的拆卸安裝，很容易產生損壞；在施工一些工器具及設備的時候，作業人員不重視飽和工作，在使用后沒有進行及時的保養，延長了設備的使用周期，增大了施工成本。

2.5不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問題

在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問題，影響了施工現場的質量管理。

3.提高建筑施工現場管理的對策

3.1加強人員管理工作

人是決定工程成敗的關鍵。只有建設一支富有創造力的、綜合素質高的施工隊伍才能圓滿完成質量優良的工程項目。為了確保施工作業順利進行，對所有進入施工現場的施工人員進行統一培訓，集中主要技術骨干領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，并由公司組織工程技術人員進行培訓，加強其整體管理水平，從而保證各個崗位配備合格的人員。對一線技術人員進行安全教育及產品保護交底，要求配帶統一的胸卡，服從指揮，態度認真，著裝整潔，保證現場管理人員對施工操作人員進行控制。工作中嚴格按照規范進行施工用電，嚴格控制現場的環境衛生，自覺履行工作職責，確保現場文明施工，安全施工。

3.2加強施工現場材料與設備管理

管理部門和施工現場人員要通力合作，協調完成土建施工現場機具與施工材料的保護和有序使用，材料應分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發放，對于到場材料，必須造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現場有序進行。

3.3加大建筑施工現場的安全檢查

首先，做好安全措施的宣傳工作，加強建筑施工現場人員的安全意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現場的安全度。其次，建立安全事故預警系統，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產獎懲機制。要定時地對施工現場進行安全排查，要對各個施工環節進行把關，要保證每個施工環節都是遵守安全生產規章制度的，一旦發現有違法違規施工的現象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。

3.4要做到建筑施工現場的文明施工

首先，施工現場的出入口要設安全、美觀的封閉式大門，要在施工現場設置圍欄，將施工現場和周圍建筑物隔開。要在施工現場內主要通道口設立醒目的安全宣傳標語牌。其次，要保證施工現場地面的平整，對施工現場的機械做業區和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現場路面的硬化處理。再次，建筑施工現場機械設備的停放、各項物品的擺放要整潔，要營造一個良好的施工環境，為建筑施工創造條件。

3.5做好施工現場質量管理

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的管理體系，實現施工項目管理與施工作業職能分離，通過建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，加強質量管理。同時應明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人。施工現場要建立科學的管理程序，保證生產，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現場組織，勞動組合協調平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發揮，以保證生產順利進行，從而有效地組織好質量管理，使工程項目達到精品工程。

4.結語

建筑工程施工現場管理工作是企業各項管理工作目標實現的關鍵，其對施工企業有著重要的意義，現場管理工作的技術人員、質量管理等人員的要加強自身隊伍建設，提高技能和工作素質，施工企業提高施工現場管理水平，提高企業的綜合管理能力，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。

參考文獻：

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