淺談建筑工程項目造價管理與控制

林莉

摘要：隨著我國社會水平的提升，經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)，我國的建筑事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。在工程建設(shè)的過程中，往往會涉及到數(shù)量較大的人、財、物，這就使對于建筑的工程造價成為了我們必須面對的一個因素。在本文中，將就建筑工程項目造價管理與控制進(jìn)行一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目造價管理;控制

1 引言

在建筑工程愈發(fā)成熟、現(xiàn)代化的今天，對于建筑工程的造價管理成為了非常重要、需要我們予以正視的一項工作。所謂工程造價管理，其主要是以技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)等手段在同一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下對建筑工程不同方面經(jīng)濟(jì)權(quán)益以及工程造價全過程進(jìn)行控制的一種方式。對于建筑的整體造價、最終受益等都具有著十分重要以及積極的意義。

2 建筑工程造價所存在的問題

2.1 立項與設(shè)計階段管理薄弱

對于部分建設(shè)項目來說，其在項目建設(shè)過程中往往對項目的前期設(shè)計階段存在一定的忽視，沒有對工程預(yù)算進(jìn)行良好的統(tǒng)籌，并因此出現(xiàn)了一定的投資超限問題。同時，部分項目也存在著建設(shè)完畢后投資情況同計劃相比大幅度超出的現(xiàn)象，對于工程項目的造價管理產(chǎn)生了一定的影響。針對這種情況，就需要我們能夠在對自身建設(shè)觀念進(jìn)行更新的同時總結(jié)出一套科學(xué)、完善的工程造價管理方式，并將造價控制的重點轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的決策以及設(shè)計階段，以此為后續(xù)造價控制工作的開展打好基礎(chǔ)。

2.2 忽視投資決策階段工程造價控制

工程投資決策可以說是我們開展整個工程項目造價工作的源頭，雖然在這個階段所產(chǎn)生的成本僅僅占據(jù)整個項目投資額很少的一個部分，但是卻能夠有效的起到降低項目成本、提升投資收益的作用。可以說，對于建設(shè)項目的正確、科學(xué)選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置最為重要且直接的一項手段，目前，部分企業(yè)在以下階段存在問題：首先，是人為因素。在部分項目中，其在立項過程中為了能夠使項目盡快通過上級批準(zhǔn)，則有意對工程投資成本進(jìn)行壓縮，預(yù)留資金缺口;其次，在設(shè)計階段中，也存在著較多不能夠達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況，且在設(shè)計方面存在著較多的漏洞，無論是材料價格還是設(shè)備都沒有根據(jù)當(dāng)前市場的行情進(jìn)行制定;最后，在工程項目實際實施的過程中，也存在著建設(shè)單位要求過高的情況。

2.3 現(xiàn)場管理混亂

在工程的施工階段，項目監(jiān)理的任務(wù)就是要對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量以及造價這三者進(jìn)行控制，并保證三者間關(guān)系的相互制約以及相互關(guān)聯(lián)，如果在實際建設(shè)的過程中工程師對其中的任何一項目標(biāo)失去監(jiān)控，就會造成使目標(biāo)失去控制的情況出現(xiàn)，進(jìn)而使工程的目標(biāo)與質(zhì)量不能夠達(dá)到我們的要求。同時，監(jiān)理工程師始終離不開技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個方面采取相應(yīng)措施實施控制，而經(jīng)濟(jì)措施則正是需要我們重點控制的一個環(huán)節(jié)，如果工程現(xiàn)場的管理情況較為混亂，就將直接對工程的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)用產(chǎn)生不利的影響。

3 工程造價管理控制措施

3.1 投資決策階段

投資決策階段可以說是整個建筑工程的初始階段，在此階段中就需要我們能夠做好造價管理的相關(guān)工作。對此，我們可以從以下方式入手：首先，要對以往類似項目的造價資料進(jìn)行全面、廣泛的收集與掌握，并以合理的方式對投資估算指標(biāo)以及工程造價指標(biāo)進(jìn)行選擇與應(yīng)用，并在對項目實際性質(zhì)與特點進(jìn)行結(jié)合的基礎(chǔ)上做好綜合性的造價分析研究，避免存在生搬硬套的情況;其次，要結(jié)合本建筑工程建設(shè)的工期、性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)要求以及規(guī)模等因素，尤其是要對建設(shè)過程中材料、人工以及設(shè)備等因素進(jìn)行充分的考慮;最后，要在整個投資決策階段堅持實事求是的原則，保證計算與估量的全面與準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)重項、漏項等問題。

3.2 設(shè)計階段

在此階段中，我們所要開展的造價管理工作主要是做好設(shè)計概算。對此，就需要我們能夠以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的方式對工程概算的總額實現(xiàn)控制。所謂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方式，就是互換性條件以及共同性編制方式，在一定程序標(biāo)準(zhǔn)之下在保證優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上來建設(shè)可以得到重復(fù)應(yīng)用的建筑、構(gòu)件等相配套的圖紙以及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件。通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，能夠較好的對我國相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行貫徹與執(zhí)行，并在對能源、材料等合理利用的基礎(chǔ)上使其能夠更方便我們實現(xiàn)成本管理。同時，使用這種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方式還能夠大大的提升我們對于圖紙進(jìn)行設(shè)計的進(jìn)度、節(jié)約設(shè)計的相關(guān)費用，并在提升生產(chǎn)速度的同時使整個產(chǎn)品的制作成本得到降低，對于整個建筑工程項目造價管理具有著十分積極的意義。

3.3 施工階段

在施工階段的造價管理，主要是做好施工圖紙的預(yù)算、并在建筑的建設(shè)過程中做好成本的控制工作。對此，需要我們做好以下措施：首先，需要做好施工圖紙的預(yù)算審查工作，并根據(jù)工程項目的工程類型、投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)情況等對建筑進(jìn)行綜合、全面的分析與確定;其次，需要做好建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的合同價以及編審的監(jiān)督工作。其中，標(biāo)底不僅可以由建筑單位獨立進(jìn)行編制，也可以將該項工作委托具有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的設(shè)計單位進(jìn)行編制，并保證其能夠由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)以及主管部門對其進(jìn)行核定，并保證合同價格能夠根據(jù)相關(guān)招標(biāo)文件進(jìn)行確定，在不存在特殊情況的基礎(chǔ)上不能夠高于中標(biāo)價。

4 結(jié)束語

可以說，建筑工程是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，更需要我們能夠做好建筑工程造價的管理與控制工作。對此，就需要我們在規(guī)避原有問題的基礎(chǔ)上，以針對、科學(xué)的方式在工程的各個階段做好造價管控工作，以此在保障工程質(zhì)量的同時幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

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