ICM在紅沿河核電廠一期工程設(shè)計接口管理中的應(yīng)用

吳國輝 謝陳平

摘要：本文通過介紹紅沿河核電廠一期工程設(shè)計接口的管理，闡述了采用ICM（Interface Control Manual）對設(shè)計接口進行管理的優(yōu)越性，以供后續(xù)工程參考。

關(guān)鍵詞：紅沿河核電廠;設(shè)計接口;設(shè)計管理;ICM

1、引言

紅沿河核電廠一期工程是我國首個4×1000MW核電機組核電項目，工程設(shè)計是多方參與、多專業(yè)協(xié)調(diào)、多方位推進、多工種交叉作業(yè)、六級進度管理、六大控制貫穿始終的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該工程設(shè)計由多方設(shè)計院（包括部分設(shè)備供應(yīng)商）共同完成。因此為了使各設(shè)計方保證工程設(shè)計進度，實現(xiàn)設(shè)計工作有序的開展，如何保證各設(shè)計方設(shè)計輸入和設(shè)計輸出資料的按時提交，認真嚴(yán)格地管理好各設(shè)計方之間的設(shè)計接口關(guān)系就成為了設(shè)計管理方和各設(shè)計參與方必須認真對待的管理課題。本文通過介紹紅沿河核電廠一期工程設(shè)計接口的管理，闡述采用ICM（Interface Control Manual）對設(shè)計接口進行管理的優(yōu)越性，以供后續(xù)工程參考。

2、紅沿河核電廠一期工程設(shè)計模式

紅沿河核電廠一期工程由中廣核工程公司（以下稱工程公司）總承包，由深圳中廣核工程設(shè)計有限公司（以下稱設(shè)計公司）總分包工程設(shè)計，作為工程的總體設(shè)計院承擔(dān)除NSSS部分以外的初步設(shè)計和部分施工圖設(shè)計工作，其他核島反應(yīng)堆系統(tǒng)、核輔助系統(tǒng)、常規(guī)島及電廠配套設(shè)施等由其他諸多設(shè)計分包單位完成。設(shè)計公司承擔(dān)工程的總體設(shè)計責(zé)任，對其他分包院承擔(dān)設(shè)計管理責(zé)任。

3、紅沿河核電廠一期工程設(shè)計接口管理

3.1 設(shè)計接口管理的定義

設(shè)計接口管理是從各系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的技術(shù)參數(shù)出發(fā)，為了確保建成后的核電廠按額定參數(shù)運行，要求各島（通常指核島、常規(guī)島和BOP）的設(shè)計單位、供貨單位按協(xié)調(diào)的技術(shù)參數(shù)進行設(shè)計，在相互的設(shè)計邊界處提出對方所需要的設(shè)計信息，滿足各設(shè)計單位設(shè)計范圍內(nèi)設(shè)計工作的開展。這些信息可以是各種軟、硬件的輸入輸出信息，如各種參數(shù)值、流程圖、布置圖、化學(xué)性能要求、控制信號等內(nèi)容。

設(shè)計接口對于各設(shè)計單位均存在內(nèi)部設(shè)計接口和外部設(shè)計接口2種：內(nèi)部設(shè)計接口是各參與方內(nèi)部各工種、專業(yè)之間的信息交換，一般由各設(shè)計參與方按照自己的習(xí)慣模式來自行管理，設(shè)計管理方不作特別規(guī)定;設(shè)計管理方主要負責(zé)外部設(shè)計接口管理。

3.2 外部設(shè)計接口管理的模式

設(shè)計接口交換管理是一般來說都是大型工程的各種矛盾產(chǎn)生的焦點，往往工程出了問題都是不同程度地因為在設(shè)計接口交換和管理環(huán)節(jié)上出了問題，尤其建核電廠這種投資大、周期長、風(fēng)險高、科技含量高、關(guān)注程度高的大型項目，更需要很好地對設(shè)計接口進行管理，使各設(shè)計參與方按時準(zhǔn)確地提供設(shè)計、設(shè)備制造所需要的技術(shù)參數(shù)和設(shè)計資料。

紅沿河核電廠一期工程項目的接口管理模式延用了在大亞灣核電站工程建設(shè)中首次實踐并沿用至嶺澳核電站一期、二期工程建設(shè)中采用的接口控制手冊（ICM）的數(shù)據(jù)庫管理模式，并針對工程的特殊性對ICM管理模式進行了完善，其彌補了原有傳統(tǒng)接口管理模式中的不足之處，使各合同商之間的接口交換有章可循、有據(jù)可查，突出了核電工程建設(shè)中資料提交的計劃性和前瞻性，保證了工程建設(shè)按照各級進度計劃井然有序地開展。

3.3紅沿河核電廠一期工程接口交換模式

紅沿河核電廠一期工程有多家設(shè)計方共同參與完成工程的設(shè)計，接口的復(fù)雜程度可想而知，管理難度空前。在借鑒LAI、LAII接口管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用ICM 對紅沿河項目的接口采用分層管理的模式進行管理，與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)的接口稱之為第P層接口，設(shè)計公司與分包院之間的接口稱之為E層接口，示意圖見圖1。設(shè)計接口信息交換主要由工程公司和設(shè)計公司進行管理。

圖1? 紅沿河核電廠一期工程接口分層示意圖

為了加速接口信息的流轉(zhuǎn)，紅沿河項目上供應(yīng)商與設(shè)計公司和分包院之間的接口信息可以主送設(shè)計公司并抄送分包院，但是為了便于工程公司對第一層接口的管理，必須同時抄送工程公司;同樣，設(shè)計公司與供應(yīng)商、業(yè)主公司之間的接口信息也可以在主送供應(yīng)商的同時抄送給工程公司，詳見圖2（紅沿河核電廠一期工程接口交換模式示意圖）。

圖2? 紅沿河核電廠一期工程接口交換模式示意圖

4、紅沿河核電廠一期工程ICM

4.1 ICM的由來[1]

應(yīng)用ICM進行不同合同商之間信息交換的管理是在1988年大亞灣核電站的核島與常規(guī)島設(shè)備供應(yīng)合同執(zhí)行中進行了首次實踐，并取得了不錯的效果。后ICM模式繼續(xù)沿用在嶺澳一、二期工程中，并得到了較好的擴展和完善。

4.2 紅沿河核電一期工程ICM的編制

ICM是由多條有接口編碼、交換時間和詳細交換內(nèi)容描述的設(shè)計接口組成。編制到這個集合體中的接口都是經(jīng)過各方事先協(xié)商確定的，接口交換時間需要與設(shè)計二級、三級進度相匹配。

紅沿河核電廠一期工程的ICM（這里指外部設(shè)計接口管理手冊）是由設(shè)計公司在嶺澳二期ICM的基礎(chǔ)上組織分包院設(shè)計人員進行接口手冊的編制。各分包院須確定接口的內(nèi)容，并同意接口的設(shè)置，涉及的接口交換內(nèi)容按照先近后遠的原則，分階段進行編制和補充完善，經(jīng)匯總后的接口清單由設(shè)計總包方通過ICM進行發(fā)布，供各家設(shè)計院交換設(shè)計資料時使用。具體規(guī)定為：

1）對接口進行分類設(shè)置，包括機械、電氣、儀控、土建、執(zhí)照申請、調(diào)試等專業(yè);

2）根據(jù)每個接口性質(zhì)的不同，共分成18大類，以便于管理;

3）接口交換分為2個狀態(tài)，分為初版“PRE”和終版“FIN”;

4）接口交換時間以FCD為原點，時間精度0.5月，“不適用”用“4444”表示，“待定”用“9999”表示;

5）ICM在編制階段，采用中、英雙語，ICM正式出版后涉外接口采用英文，國內(nèi)接口采用中文，對于設(shè)備供貨商未確定的接口采用中、英文;

6）接口詳細描述欄填寫時應(yīng)盡量詳細。接口內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)以“短、平、快”為原則，不宜將涉及地域廣、子項多、接口成熟時限長、專業(yè)不同的內(nèi)容擠放在一個接口內(nèi);

7）大多數(shù)接口交換時間屬于三級進度，在安排上必須和設(shè)計二級進度相協(xié)調(diào)。

4.3 ICM的管理

4.3.1ICM數(shù)據(jù)庫的維護

ICM數(shù)據(jù)庫的維護由設(shè)計總包方負責(zé)。ICM數(shù)據(jù)庫可以根據(jù)工程進展情況適時地進行修改、補充和完善，主要包括增加新的設(shè)計接口交換、修改設(shè)計接口交換日期、取消不必要的設(shè)計接口交換等。程序規(guī)定ICM的管理者每6個月更新1次并升版，補充新的設(shè)計接口。紅沿河核電廠的設(shè)計總包方設(shè)置了專門的接口工程師負責(zé)組織ICM的編制、增減、修改、升版等工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的時時更新。

4.3.2ICM的跟蹤

ICM的建立要求各接口參與方嚴(yán)格按照達成一致的接口清單進行信息交換，并對提交信息的準(zhǔn)確性負全部責(zé)任。接口工程師通過對數(shù)據(jù)庫的管理，跟蹤接口的交換情況，對延遲交換的接口通過接口雙周報的形式通知各設(shè)計參與方，并通過接口協(xié)調(diào)向各家設(shè)計參與方通報每月的接口交換情況。通過對ICM的跟蹤掌握工程的進展情況，了解工程設(shè)計過程中暴露的問題，并及時采取相應(yīng)措施解決，保證工程設(shè)計的順利進行。

4.3.3ICM管理制度

1）接口雙周報制度：各設(shè)計方每月中旬和月末需出版接口雙周報匯報接口交換情況，同時在接口雙周報中提出需其他參與方關(guān)注的問題。

2）接口協(xié)調(diào)會制度：每月由設(shè)計總包方組織其余設(shè)計分包方召開接口協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)各設(shè)計方之間的接口，處理交換過程中各設(shè)計方遇到的問題，集中處理接口條目增加和刪減的問題。

5.采用ICM進行接口管理的優(yōu)越性

5.1實現(xiàn)設(shè)計過程控制

采用ICM對設(shè)計接口進行管理，打破了工程建設(shè)中的傳統(tǒng)運作模式，為各合同商有責(zé)任、有計劃、有步驟交換彼此間存在的設(shè)計技術(shù)資料提供了具有權(quán)威性的法制文件。因為ICM的編制是根據(jù)核電廠設(shè)計的客觀規(guī)律、上下游的邏輯關(guān)系、各里程碑的進度要求、各合同商的任務(wù)分工等因素，經(jīng)過各主要合同商磋商后確認的;每個接口的交換過程都經(jīng)過接口雙方的嚴(yán)格審查和確認，并有規(guī)范的文字記載，形成了設(shè)計輸入的依據(jù)材料，承擔(dān)著法律責(zé)任。

5.2為工程進度控制提供了依據(jù)

ICM加強了工程設(shè)計中的進度控制。因為每個接口的交換時間和交換內(nèi)容已經(jīng)按照工程設(shè)計的邏輯順序進行了設(shè)置，充分體現(xiàn)了設(shè)計二級進度和三級進度的要求，如果接口發(fā)出方?jīng)]有按進度進行設(shè)計活動和接口準(zhǔn)備，則到了接口規(guī)定的交換時間它可能就提不出具體或準(zhǔn)確的接口內(nèi)容，直接影響接口接收方的設(shè)計輸入，ICM的管理者可依此來檢查各合同商設(shè)計進度的進展情況并進行協(xié)調(diào)。

如果合同商未能按照ICM或合同中規(guī)定的時間進行接口信息的交換，合同管理方將對延誤提交信息所帶來的影響進行評估，若對工程造成實際影響，引起損失，接口交換的信息可作為合同糾紛追責(zé)的依據(jù)。

5.3 優(yōu)化管理、加速了接口信息的交換

應(yīng)用ICM解決了不同參與方之間的設(shè)計信息交換問題，減少了為解決日常設(shè)計中的資料提交問題而召開協(xié)調(diào)會的次數(shù)。傳統(tǒng)的開會模式對于解決設(shè)計資料提交問題即繁瑣又不及時，效果也不好。而使用ICM，就可以按規(guī)定有序地交換資料，即使碰到問題也會及時發(fā)現(xiàn)及時采取適當(dāng)措施予以解決，可以保證工程設(shè)計的順利進行。

5.4 便于信息檢索

通過數(shù)據(jù)庫管理應(yīng)用，可通過關(guān)鍵字段在ICM數(shù)據(jù)庫中進行檢索，得到所需信息，達到事半功倍的管理效果。

5.5 具有可移植性

紅沿河核電廠一期工程的ICM數(shù)據(jù)庫能夠方便地移植到類似的工程管理中，經(jīng)過適應(yīng)性修正即可應(yīng)用。

ICM的管理模式的采用優(yōu)化了紅沿河核電廠一期工程的設(shè)計接口管理，為后續(xù)CPR1000項目及其他型號核電工程項目的設(shè)計管理模式標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)，對國家大力發(fā)展核電背景下新建的后續(xù)核電工程的設(shè)計接口管理具有更高借鑒價值。

參考文獻：

[1]呂書寶.核電工程建設(shè)中的設(shè)計接口管理.核電.2005（3）.

[2]程平東，孫漢虹編.核電工程項目管理.北京：中國電力出版社，2006.