對工程造價全過程的管理分析

楊曉華

【摘要】如何有效控制工程造價，是每個工程造價人員所面臨的問題，也是每個工程所追求的目標。在我國現有的工程造價體制中，還沒完全能將工程造價合理的控制，本文就對工程造價中每個過程的管理進行分析，希望各工程能通過管理手段有效的控制工程造價。

【關鍵詞】工程造價；管理；控制

前言：

隨著我國的建筑行業不斷發展，隨處可見的工程也都在加緊著施工的步伐。而如何能更合理的優化工程中的每個因素，在保證工程質量的基礎上獲取更大的經濟效益和社會效益，就需要對工程造價進行全過程的監控管理。在每個項目的各個環節中，合理的控制人、材、物，并充分的利用現有的資源，力求將工程造價有效的控制。

一、工程決策中的造價管理

在工程的決策階段，會涉及到工程中各項技術的選擇，直接影響著工程造價。所以，要在決策中加強管理，對工程標準的設定到工程地點的優選，再到工程工藝技術的要求、施工設備的選擇等，要加強其中的造價管理，從源頭上保證工程造價的科學性、合理性。

（一）進行項目決策前的準備

在工程決策前，要進行大量的資料收集，了解各種機械設備的運行情況，了解各設備的技術參數，分析工程施工前需要解決的各種問題。了解這些的基礎上就能在決策的時候做到心中有數，讓決策更有依據，以免由于決策錯誤影響工程。

（二）認真分析項目可行性

在工程施工前，盡量要做好項目的可行性分析并作出可行性報告。在認真進行市場調查、項目的發展前景等活動之后，確定工程的規模、標準。這項工作的完成，會讓項目投資者更了解此項工程的價值所在，也會讓工程造價有一個大致的標準，不致于讓整個工程處在盲目的狀態。

（三）對工程項目進行效益分析

在工程決策中，要對工程的效益進行科學的分析。從工程的實際出發，充分考慮工程施工過程中可能出現的問題對工程的影響，認真分析工程的市場供求，將以上因素科學分析，編制工程投資估算報告。

二、工程設計中的造價管理

對工程的設計是對整個工程的規劃，是整個工程中最重要的部分之一，直接影響著工程的造價。對這個階段的造價管理體現為：

（一）設計方案的選擇

在各種設計方案中，工程造價者應該充分考慮每個方案的造價，幫助投資單位和設計單位進行方案的選擇以及優化。工程造價人員應該應用大量技術方法，將各種方案的各種技術指標比較分析，從而選出經濟而適用的方案。

（二）工程設計中的科學選材

工程造價人員應該在了解設計方案的基礎上充分對方案中的材料、設備等進行了解分析，并且充分了解這些材料設備在市場中的價格功能等因素。根據本工程的實際需求，選擇更加經濟實惠的材料。

（三）對設計工藝進行優化管理

在對工程整個設計技術的選擇過程中，在保證投資的效益基礎上，應該積極的選擇先進的技術。在對設計方案質量的檢測時，可以聘請專家對設計方案進行審閱，在滿足國家對工程中對各項指標的要求的同時，在整個設計階段對工程造價進行嚴格的監控。另外，可以采用項目的經濟責任制，以免在實際施工的過程中，由于設計的漏洞而需要增加該工程的造價，應該對設計單位進行經濟責任的追究。

（四）對設計投資的審核

在設計進行會審時，應該嚴謹的對待設計中的每個細節，在達到工程質量設計的基礎上，將超出投資或是多余的設計進行指出分析，并給出設計單位提出意見，以達到對工程造價的有效控制。

三、項目實施階段的工程造價管理

工程項目的施工過程就是對工程設計的實施過程，也是一個工程造價最高的階段。在這個階段中，由于已經有明確的承包合同，對工程造價的控制有著更明確的目的。更應該采取一系列措施對這個環節的造價進行管理。

（一）對工程中各崗位明確責任

在工程施工的過程中，應該建立權責明確的制度。對權力的擁有者劃定相應的責任，對每個項目進行成本的定價，有效的控制項目的成本進行管理，將對成本的控制落實到某個管理人員的頭上，如果不合理的超出了成本，對其進行問責。在從上到下的管理中，嚴格的控制了工程造價。

（二）對工程造價進行動態控制

一般情況下，工程的施工工期都比較長，以致在實際的施工中，會產生與投資時不同的人工價格和材料價格。所以，工程造價人員需要對各個時期的價格的動態進行調整，使對價格的管理在工程的每個時期都不會松懈。

（三）對工程變更的管理

在工程的實施階段，常常會由于實際因素不能完全按照設計方案進行，也由此會改變當時的工程造價。在發生這種情況的時候，應該對影響設計方案的因素進行分析，對導致工程造價增加的項目要嚴格控制。

四、項目竣工階段的造價管理

進行工程的驗收是整個項目的最后一個階段，施工單位應該在此階段編制出竣工結算交給投資單位。這也是整個工程造價控制的一個重要環節，在進行驗收時，如果施工單位沒有給出合格的施工工程就將其竣工的話，一方面會使工程后期出現的問題再次去解決，另一方面也對施工工程中所花去的費用產生了浪費。所以應該嚴密的對工程按照合同進行審查，具體的審查工作應該在以下幾點進行控制：

（一）對合同條款的控制

在對工程竣工結算的審核中，審核人員應該堅持合同中的條款，對工程中的額外費用進行嚴格的控制。將工程與圖紙相比較，對沒有完工的、沒有按圖紙要求進行施工的項目，應該將項目費用進行扣減。對未按合同執行條款的違約金、合同中已明確屬于施工企業的費用進行核減。

（二）對設計變更的審核

一般在對工程量的審核中，應該嚴格根據合同的約定，但是施工中常發生對設計的變更進行的施工，這時應該按規定進行費用的核算。審核中也應該根據現場情況具體分析，應注意施工企業的結算書中報價的正確性。

（三）對工程變更簽證單的審核

工程變更中必須要有對應的簽證單方可進行，那么在對簽證變更單進行核對，其中必須要有施工方、投資方、監理方的三方簽字蓋章，缺少一個都不能進入結算。其中如果沒有工程量和工程內容的簽證也不能進行結算處理。此外還應該注意那些既包含造價增加又包含造價減少的簽證單，如果增加的金額大于減少的金額，兩方的差是否已經得到調整。

（四）對投標單價的執行

對使用工程量清單招標的，進行工程結算時，投標人的綜合單價是不具備變更能力的，因此在結算時應該對發生的工程變更和簽證單價都要根據投標的單價嚴格的執行。那些由于建設單位的因素和清單的漏洞和計算上出現的誤差應該按規定進行及時調整。

總結：對工程造價的管理貫穿于整個工程的每個環節，更是一個需要多個部門進行協調的工作。對工程造價的管理工作更是一個細致而艱難的工作，只有在根本上樹立工程造價的意識，才能在工作中真正讓企業的工程造價水平有效的提高。在各種工程項目正在繁榮的今天，對工程造價的要求也越來越高，造價人員的也應該在實際工作中對工程造價進行更深入的研究，使我國的工程造價體系更加完善。

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