淺析影響工程造價的因素

薛曉梅

摘要 工程造價是決定工程項目參與各方經濟效益的重要因素。在工程項目中，影響工程造價的因素很多。本文對影響工程造價的主要因素做出了簡要分析。

關鍵詞 影響因素 工程造價 工期

工程造價是社會主義市場經濟發展到現在的一個良好體現，直接反應了投資方與承建方的利益以及政府政策的導向，工程造價水平的高低直接影響項目各參與方的既得利益。在進行項目工程造價時，要以保證工程的質量為基礎，對工程造價具有決定性的影響的環節為抓手，切實降低工程造價，有效控制工程造價，加大對每個環節的控制，不斷提高建設項目的投資效益。更好地適應社會主義市場經濟發展。

1.工程造價的基本含義

工程造價是指工程價格，即為完成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。工程造價的確定，是以施工組織設計為依據，并綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況，施工任務的飽滿情況等諸多因素合理地確定工程造價，有效地控制工程投資，盡量做到少投入、多產出，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。

2.影響工程造價的因素

對于工程造價來說，有很多方面的影響因素。這些因素或多或少會影響工程造價的高低。

2.1工程質量與工程造價的關系

2.1.1 工程質量與工程造價關系概述

工程造價管理對工程質量實行有效控制是十分重要且必要的。工程造價管理是建筑市場管理的一個重要方面。強化工程造價管理，確保建設工程進度，建設工程質量，應滲透貫穿工程項目從可行性研究到竣工結算的全過程。如果工程造價管理在哪一個環節減弱、失控，就可能造成價格與價值相背離，價格高于價值，就會影響工程投資效益的發揮；價格低于價值，就會造成建設工程質量低劣。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設工程進度的快慢和建設工程質量。單純追求利潤而忽視工程造價管理對工程質量的有效控制，不可避免地為工程質量帶來一些問題，埋下較多隱患。

2.1.2控制工程造價的途徑

加強實施階段的工程造價管理是控制造價的重要途徑。工程實施階段的工程造價管理可分為三個環節：招標管理、施工管理和結算管理。

推選工程量清單招標投標，加強招標管理。建設工程招標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，工程量清單的編制應按照統一的工程量計算規則，遵循客觀、公正、科學、合理的原則。

細化施工管理，控制預算外費用支出。控制材料用量，合理確定材料價格。材料費用在工程造價的控制中占很大比例。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格。從而有效地控制工程造價。嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制，限額簽證”的制度。建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。建設單位須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、培養實事求是的辦事作風，協助施工方做好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費。

加強結算管理，嚴格把好審核關。在工程竣工結算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦理，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。工程造價控制貫穿于項目從決策階段開始一直到工程竣工交付使用整個過程，需要各參與方團結一致，在項目實施過程中相互協調，相互配合。

2.2合理確定項目工期

2.2.1工期工程造價的關系

工期決定工程造價。商品的必要勞動時間是指在一定的技術條件和社會平均勞動熟練程度下生產商品的社會平均勞動時間。在建筑業總建造各類建筑工程的定額工期是以社會必要勞動時間為基礎確定的，而工程造價是建筑物商品價值大小的體現，因此可以說某項建筑工程的定額工期決定了該項建筑工程的造價。工期意味著效益，效益影響著造價。從宏觀上講，工程項目由于工期長、工程投資大等特點，按期或提前竣工能迅速形成固定資產，擴大再生產能力，具有顯著的經濟效益和社會效益。從微觀上看，對于業主來說，按期或提前竣工，一方面體制發揮了效益，降低了投資的風險，提高了投資的收益；另一方面減少了建設期貸款所需支付的利息，經濟收益是較大的。對于建筑施工企業來說，承建工程按時或早日完工，預期的利潤就能提前實現，可以盡早地投入下一項工程的建設，在滾動建設中取得最大的經濟利益。

2.2.2縮短工期對工程造價的影響

工期與工程造價在項目建設管理中有著其內在規律。一般來說，如果超過合理建設工期的時間越長，則工程造價越高。因為正常建設工期的拖延即使不考慮材料、人工、機械設備的變化因素，也會造成工程造價中間費用的增加。為了縮短工期而趕工所增加的成本，需要從項目提前投產或交付使用所產生的效益中得到補償。當提前建成所產生的效益小于為提前工期而增加的成本時，即失去了縮短工期的意義。可見壓縮正常的工期會造成工程造價的增加，但對投資目標的實現有利。縮短工期對建設項目的影響可以歸納為以下三個方面。

增加工程造價。為了縮短工期，承包的施工單位需要采取一些特殊的技術和組織措施。例如增加機械、加班加點。這種行為會導致工程直接費用上升，勞動效率下降。結果表現為提高標準，或者由業主支付提前竣工補償施工單位相應的損失。

提早發揮投資效益。任何一個建設項目都是為某種特定的目的而興建的，提早發揮投資效益就是業主普遍希望工程能縮短工期的原因。而其中投資收益往往是主要目的之一。建設項目投資收益一般都是可以定量計算的，即使是以社會效益為主的建設項目也可以通過費用效益分析的方法來定量表達，這些收益與增加的工程造價相比，很容易測算出提早發揮出的投資效益。

縮短工期會影響利息支付。主要分為兩個方面，一是對建設期間利息支付的影響；另一方面是對項目建成后利息支付的影響。在建設期間，利息支付涉及到資金投入的時間、額度、利率等因素，縮短工期一般意味著資金總量投入的時間提前、單位時間投入的資金額度增加、計息時間縮短。項目建成后的利息主要考慮投資總額及縮短的工期或提前回收投資對支付利息減少的影響。

結語 工程造價是一項技術性非常高的工作，需要多個部門進行共同的努力。工程造價一定要在市場經濟環境下進行，同時要對整個施工過程進行控制和管理。它直接影響到施工工程的進度和質量，因此，在進行工程造價確定的時候，工作人員一定要熟悉項目工程，使施工的經濟效益得到充分的發揮。

參考文獻

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