施工企業工程機械設備管理

李明

摘要：施工企業的工程機械管理工作是當前施工企業從事施工生產極其重要的環節。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，工程機械在現代化建筑施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好施工機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

關鍵詞：機械設備；存在問題；管理

1.目前機械設備管理中存在的問題及原因分析

1.1管理機構薄弱，管理制度混亂

（1）一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。

（2）而且，相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，就已經設備使用，造成管理工作相當被動，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

1.2機械裝備落后，設備購置不合理

（1）高新技術的高速發展，施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。

（2）施工企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，新置設備如成“廢物”。

（3）企業盲目購置一些大型設備，但在采購時又未能充分考慮所購設備使用時間長短、今后的使用次數、轉場運輸、施工環境、使用維護等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

1.3管理人才培訓不到位

（1）施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了管理部門，但由于人員、機構更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能規范地開展機管工作。

（2）企業只是片面注重眼前利益，花耗資金購買設備，但在管理人才培訓等舍不得花錢。雖然有先進的設備，但管理跟不上、管理人員素質低，很難適應現代設備管理的需要。

1.4機械設備的管用脫節

（1）施工企業雖然都實行定人定機制度，可是很難落實到人。往往維修保養馬虎應付了事，設備出現故障操作人員與維修人員就開始互相推諉扯皮。

（2）施工企業項目負責人只考慮眼前利益，沒有長期規劃，只注意產值而不惜拼設備，造成機械設備處于超負荷狀況工作，一致帶“病”作業違章操作，項目完工了設備拼的也差不多了，已經無法正常轉移到新工程項目而耽誤施工。

1.5設備維修觀念落后

（1）施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修仍然停留在“事后維修” 管理階段，沒有“預防維修” 管理意識，對設備使用情況沒有做到早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人、財、物的浪費。

（2）施工企業機械設備過度維修的現象嚴重，維修人員為貪圖方便，對一些仍有修復價值的舊件不加維修利用，隨意地舍棄。

2.加強提高設備管理水平

2.1完善管理機構，健全規章制度

（1）建立并完善設備管理機構，實行自上而下全面管理。做到專業管理與使用管理相結合，明確個子的職責與權限，充分發揮各級人員的積極性。

（2）設備執行定機、定人、定崗位責任的“三定”管理制度，使臺臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。在執行過程中配備專人，還要固定崗位，始終了解與掌握機械設備性能。

2.2加強設備維修保養制度的管理工作

（1）機械設備的保養、維修、使用這三者是統一體。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期，定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，保證每臺設備的安全生產使用。

（2）施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，在充分了解與掌握其故障情況、損壞程度、技術狀況的基礎上進行狀態維修、項目維修，來保證設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率。

（3）基層單位的管理工作，應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。從而減少設備的故障停機率，保證企業的施工要求。

2.3加大培養設備管理人員力度

（1）隨者現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。

（2）企業要組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

2.4企業需要不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。

機械設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；還要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。