機械設備的維護與管理

劉斌

[摘 要]本文首先介紹了機械設備維護管理的必要性和機械設備維護與管理存在的問題，然后具體分析了設備的維護與保養，最后闡述了加強機械設備管理的措施。

[關鍵詞]機械設備；維護；管理；存在問題；措施

中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0077-01

隨著現代化工業生產水平的提高，現代設備的結構越來越復雜，功能越來越完善，自動化程度越來越高。隨之而來的是，當設備出現故障時所帶來的影響程度也明顯增大，有時不僅僅是造成巨大的經濟損失，往往還會帶來災難性的事故，其后果十分嚴重。因此，發展機械故障診斷，并進行有效、合理的實施，對于掌握設備的狀態變化規律及發展趨勢，防事故于未然，消滅事故在萌芽，具有十分重大的意義。

1機械設備維護管理的必要性

機械設備維護管理的主要目的就是使得機械設備的使用年限得以延長。必要的時候，還可以采取一系列低成本的快速修理法。對機械設備進行維修管理能夠將其存在的安全隱患有效地消除掉，若不能及時進行維護保養，那么很有可能會發生安全事故及設備故障問題，不但會延誤工程進度，還會增加相應的維修費用。

2機械設備維護與管理存在的問題

2.1生產任務重、設備所處環境惡劣。

生產過程中，由于任務重、時間緊，為了趕工期、降低成本，機械設備往往是超負荷運轉的，這極大的影響了機械設備的技術性能狀況和使用壽命，也加速了機械設備的老化，再加上環境惡劣給機械設備也造成了極大的影響。

2.2機械設備調動頻繁。

實際工作中，往往是一臺機械設備一個工作項目還沒有施工結束，由于另一個工作項目開始投產而被調用，這種對機械設備需求的不確定性和缺少計劃性使得較多機械設備超負荷運轉，而設備維修部門又無法對其進行正常的維修和保養。

2.3重使用、輕保養。

由于工作任務重，勞動強度大，不少工作人員一味追求施工進度，對機械設備只注重使用，而對機械設備的維修保養工作不聞不問，這就造成了工作人員為了完成工期，而對機械設備的維修保養工作無暇顧及，這就形成了缺少保養的機械設備經常是帶著問題作業，等到出現大問題需要修理時就不得不大修了，甚至要報廢更換新設備，這不僅造成了極大浪費，又無形中提高了機械設備的修理成本。

3設備的維護與保養

正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環節，是由操作工人和專業人員根據設備的技術資料及參數要求和保養細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運動的客觀要求。維護保養的好壞直接影響到設備的運作情況、產品的質量以及企業的生產效率和生產效益。

3.1保養的原則和要求

3.1.1為保證機械設備經常處于良好的技術狀態、隨時可以投入運行、減少故障停機日、提高機械完好率、利用率、減少機械磨損、延長機械使用壽命、降低機械運行和維修成本、確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

3.1.2機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養或是只修不養；

3.1.3各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經分管專工批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

3.1.4保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

3.1.5保養人員和保養部門應做到“三檢一交” （自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格），不斷總結保養經驗，提高保養質量；

3.1.6資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

3.2 保養作業的實施和監督

3.2.1機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

3.2.2例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置） 的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養由操作人員自行完成，并認真填寫《機械例行保養記錄》。

3.2.3二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產管理人員開具《機械設備保養、潤滑通知單》下達到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進行，使用單位資產管理員、操作班班長檢查監督。

3.2.4其他保養：a.換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施、增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。b.走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。c.轉移保養：機械轉移工地前，應進行轉移保養，作業內容可根據機械的技術狀況進行保養，必要時可進行防腐。轉移保養由機械移出單位組織安排實施，項目部、資產管理員檢查，資產管理部監督。e.停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。f.保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

4加強機械設備管理的措施

4.1建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃、專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

4.2貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修和操作。由于“三定”制度是機械化生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、生產安全、機械的完好率及使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響其對機械設備性能的了解與掌握程度。

4.3加強職業道德教育，不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。

5結語

總之，我們應該竭盡所能，以科學合理的指導方針為基準，切實提高機械設備的維護保養工作，運用先進的管理模式，準確及時地進行維護、保養，使得機械設備處于良好的運行狀態，降低其發生的故障率。

參考文獻

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