地鐵盾構項目成本管理的基本要素分析

王繼周

【摘要】隨著現代化交通特別是城市地鐵的發展，盾構項目管理的重要性日益突出。為了更好的管理地鐵盾構項目的成本，實現更高的經濟效益，本文針對地鐵盾構項目成本管理內容，重點分析了設備與配件、技術人員、施工風險以及施工進度等幾個要素，進而提出了加強成本管理的具體方法和措施，優化地鐵盾構項目的成本投入。

【關鍵詞】地鐵；盾構項目；成本管理；

前言

為緩解我國的城市交通運行壓力，很多城市都在進行地鐵項目的建設。在我國的地鐵施工中，盾構法已經具有一流和完善的工藝技術，因此被廣泛應用于地鐵隧道施工中，并且取得了令人滿意的施工效果。但是施工管理中，盾構法由于高額的前期投入，以及不小的組裝運輸費用，造成該項目的成本一直居高不下。因此為了更好的管理地鐵盾構項目的成本，實現更高的經濟效益，本文針對地鐵盾構項目成本管理的內容分析了設備與配件、技術人員、施工風險以及施工進度等幾個環節對管理成本的影響，進而提出了加強成本管理的具體方法和措施，并優化地鐵盾構項目的成本投入。

一、地鐵盾構項目成本的主要內容

根據我國地鐵盾構項目的施工情況，盾構項目成本包含的內容比較復雜繁多。實踐中一般會將盾構項目成本分為直接成本、間接成本以及稅款三個大的要素。其中直接成本主要包括了設備費用、材料費用以及施工人員工資等幾個方面，間接成本則包括企業與盾構項目有關的組織管理費用，比如項目前期的投入以及管理人員的報酬等。當然按照具體施工措施來劃分的話，盾構項目成本又可以分為管理措施費用和技術措施費用兩個方面。其中項目設計、材料選取、盾構方法選擇等方面是技術措施費用的主要組成部分，成本控制、質量安全保障、施工管理等幾個方面是管理費用的主要組成部分。通過以上分析，可以看出地鐵盾構項目成本包含內容復雜繁多，涉及方面眾多，因此增加了盾構項目成本管理的難度和復雜度，所以必須對盾構項目成本管理進行分類討論，根據各個要素的特性制定針對性成本管理方法。

二、設備與配件的成本管理措施

在盾構項目成本中，設備投入往往占了很多的比重，尤其是盾構機設備的選擇，不僅影響到整個盾構項目成本，更會影響到施工的質量和進度。因此在盾構機設備的選擇上，要進行盾構機型、具體結構等方面的綜合考量。其中在盾構機類型選擇上，除了要對土壓式盾構機和泥水式盾構機的必要的選取，還要和整個盾構項目的投入尤其是設備采購費用相協調，在不超過采購費用的前提下，盡量選擇更高利用率的盾構機，并且不要儲備過多的盾構機設備，以滿足當前施工需要為主，避免盾構機的反復采購和設備存儲損耗造成成本上升情況的發生。同時也要注重盾構機具體結構的應用，比如刀頭刀盤的選擇、開口的配置以及千斤頂的推進速度等，總之盾構機的具體結構要具備合理性和適應性，也就是說選取的盾構機必須適合當地施工的地層地質，防止因盾構機不適應導致施工周期變長，因為一旦整個施工周期變長，必然會增加相關的人員、設備等方面的投入，造成盾構項目成本的升高。總而言之，在盾構機設備的選取上，一定要結合地鐵隧道的長度、深度、相關地理情況等進行綜合考慮，尤其不能影響施工對于地表形態控制目標。

在盾構機配件的選取上，一方面要結合盾構機的類型和具體結構，包括造價費用、技術兼容性等內容，另一方面要服從盾構項目配件的采購計劃、使用效率、存儲能力等要求。具體而言，在配件的成本管理，除了要采購性價比高的配件，也要注重配件和盾構機之間的適應性，防止因配件不適應，加劇了配件的使用損耗。根據施工中配件的使用效率和儲備能力，企業可以考慮一次性多采購一定數量的配件，降低配件的購買的成本，并且在配件供應商上的選擇上，盡量按照就近原則，減少配件的運輸費用。

三、技術人員配備的成本管理

地鐵盾構項目施工具有較高的技術難度，因此技術人員的配備要求也相對較高，在保證施工質量的前提下，對技術人員實行績效工資制度，并且制定科學合理的獎金、福利待遇標準，通過發揮技術人員的工作積極性，縮短施工周期進而減少人員費用成本。同時在技術人員配備上，要以經驗熟練為重要標準，因為盾構施工中操作難度比較復雜，一旦技術人員操作生疏，不僅會影響施工進度，還可能對設備配件造成不必要的損耗和破壞，增加維修費用和更換費用方面的投入，所以施工單位在技術人員配備上，一方面要通過合理的薪酬制度發揮他們的工作積極性，另一方面要以技術素質特別是操作經驗作為重要參考標準，通過以上兩個方面措施的實行，可以在保證施工質量的前提下，縮短施工周期，減少維修損耗費用，進而有效的降低盾構項目的成本費用。

四、施工風險的成本管理

在地鐵盾構項目施工中，一旦發生施工風險導致安全質量問題，不僅會影響施工進度，還會增加額外的資金投入。比如在地鐵隧道挖掘中，盾構機的過度挖掘對地下管道線路造成了破壞，施工單位必然要多付出大量的維修費用，還比如一些操作不規范的行為，引起的地面道路的下沉，都會造成盾構項目成本支出的急劇上升。因此加強施工風險控制具有必要性，首先是要在施工企業內嚴格執行技術標準和操作規范，保證各個具體項目都有專人監督，并對技術人員進行安全質量的培訓，增強他們的安全質量意識。另一方面。施工企業對于可能發生的施工風險，在施工前要和相關單位進行溝通協作，比如就地下管道線路地區的挖掘，要和管道管理單位進行開挖方法的論證，制定出科學合理的挖掘方案，同時做好事故發生的應急預案，對處理風險的設備物資進行必要的儲備，對相關人員也要進行處置風險的演練，從而最大限度降低施工風險帶來的損失，也就將施工風險對盾構項目成本管理的風險降到了最低程度。

五、施工進度的成本管理

地鐵盾構施工和其他工程施工相比，對施工進度有著更高的要求和目標。因為地鐵盾構項目施工，不僅施工難度復雜，發生施工風險的概率高，而且施工本身就會對城市的各個方面造成一定的不利影響，所以在保證安全質量的前提下，加快施工進度，縮短施工周期，也就意味著盾構項目的成本投入會大大減少。所以施工企業首先要在施工地區詳細勘測的基礎上，對設計方案進行必要的調整和優化。在施工中發揮技術人員的主觀能動性，通過合理的獎金福利等待遇，激勵廣大施工人員工作動力。同時在施工中對于影響事故的因素，做好相應的防備措施，比如對于氣象災害的發生要有充分的準備，及時調整施工計劃，確保施工進度不受太大的影響。總而言之，要在確保施工安全質量的前提下，發揮一切積極因素，降低消極因素的不利影響，加快施工進度來完成地鐵盾構項目的施工，降低盾構項目的施工成本。

結束語

通過以上設備與配件、技術人員、施工風險以及施工進度等幾個方面的分析探討，加深了對地鐵盾構項目施工復雜性的認識，更深刻認識到加強地鐵盾構項目成本管理工作的重要性。綜上所述，地鐵盾構項目成本管理是一項復雜長期的工程，需要相關施工單位和人員的共同努力，一切從地鐵盾構項目成本管理的實際情況出發，在保證地鐵盾構項目安全質量的前提下，降低技術費用，發揮施工人員的工作積極性，科學合理的控制施工風險，并且加快施工進度及早完成盾構項目施工，在實現地鐵盾構項目成本管理的目標中，促進施工企業取得更高的經濟效益。

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