簡述工民建施工中存在的問題與解決措施

王志亮

【摘 要】：隨著經(jīng)濟與建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代工民建工程的施工過程中出現(xiàn)了各種問題，不僅對工程項目的質(zhì)量造成了影響，甚至關(guān)系到施工人員的安全。由此應(yīng)重視工民建施工中的問題，并提出了針對性的解決措施，為類似工程項目的施工管理提供可供參考的經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】：工民建；施工；問題；措施

工民建施工管理是一項比較復(fù)雜的管理工作，是整個工民建施工管理的基礎(chǔ)及落腳點。工民建的產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，為了保證工民建產(chǎn)品的質(zhì)量，避免其產(chǎn)生安全問題，就必須在施工中加強管理。

一、目前工民建施工中存在的問題

（一）質(zhì)量、安全意識薄弱

建筑工程項目的施工過程中，安全是第一位的，尤其是現(xiàn)代的施工管理模式，對整個工程項目的進程產(chǎn)生了直接的影響。然而當(dāng)前，我國大部分的管理人員對缺乏工程項目的質(zhì)量管理意識和安全管理意識，對工程項目的施工埋下了安全隱患。

做好施工管理工作的關(guān)鍵就是安全問題，特別是對于現(xiàn)場的施工管理，會直接影響工程的工期。可是一些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對安全問題的重視程度并不高，從而影響了施工人員的安全意識，在施工現(xiàn)場，很多工人都不戴安全帽，不采取相應(yīng)的安全保護措施，安全意識非常淡薄。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，施工企業(yè)往往忽視安全問題，從而為施工管理帶來一定的安全隱患。

（二）施工材料管理、施工設(shè)備維護保養(yǎng)管理不到位

施工材料是建筑工程項目的基礎(chǔ)，也是影響工民建工程項目質(zhì)量的重要因素，缺乏對施工材料的管理和控制，是導(dǎo)致現(xiàn)代工民建施工項目質(zhì)量問題和事故頻發(fā)的重要原因。

現(xiàn)代工民建施工當(dāng)中，往往沒有重視對施工設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，更談不上管理，由此在很大程度上造成了施工設(shè)備的閑置和浪費，在無形中提高了工程項目的建設(shè)成本。

（三）投入眾多勞動力，不能進行有效控制

建筑行業(yè)一直以來都是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在工民建施工現(xiàn)場通常都會投入大量的勞動力，所以很難對所有的員工都能進行有效的控制。在工民建施工當(dāng)中，因為某個施工人員進行違規(guī)操作形成的質(zhì)量問題的現(xiàn)象十分常見。另外，在控制施工質(zhì)量的工作當(dāng)中，因為投入的物料又大又多，所以很難對其進行全面的控制。在工民建施工當(dāng)中大量使用的砂石材料的質(zhì)量具有很強的離散性，有關(guān)人員對進場材料的控制不嚴(yán)格，因而在施工過程中的糾偏難度和相應(yīng)的損失就很大，很難進行糾偏措施的決策。

（四）無法有效管理施工資料，阻礙施工管理的順利進行

工民建工程的管理是一個比較完整的系統(tǒng)，除了要重視對施工、材料、技術(shù)、人員的管理和識別之外，也不能忽視對相應(yīng)資料的管理。現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)都認(rèn)為施工管理資料并不重要，只將其當(dāng)做應(yīng)付上級部門檢查的工具，或等相應(yīng)的工程竣工之后，再補齊所有的資料，那么在相應(yīng)的施工管理工作中，管理人員就不可能按照相應(yīng)的計劃進行高效的行事，常常會依靠自身經(jīng)驗而不是科學(xué)依據(jù)，工民建的管理資料流于形式，和實踐嚴(yán)重脫離。

（五）質(zhì)量檢查工作有待提高

工民建工程是一個巨大而復(fù)雜的工程，它所涉及的范圍和程序都非常廣泛，所以很難實現(xiàn)全面的檢查，但如果采取單純的抽檢方式，又會造成相應(yīng)的質(zhì)量問題，所以很多建筑在客觀上避免不了的要存在一些質(zhì)量隱患。大部分施工企業(yè)的質(zhì)量同國際相接軌的標(biāo)準(zhǔn)距離都很遠(yuǎn)，不能夠達到ISO9001、ISO14000中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（六）監(jiān)督機制不健全

監(jiān)督和管理機制對建筑工程項目的質(zhì)量有著重要的影響。監(jiān)督體制和管理體制的不健全，導(dǎo)致了建筑工程項目的質(zhì)量問題，甚至造成重大的安全事故。要保證工程項目的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，則必須依靠完善的監(jiān)督和管理制度。

二、解決工民建施工中問題的措施

（一）強化質(zhì)量安全意識

現(xiàn)代工民建工程項目的施工過程中，相關(guān)的管理人員以及施工人員都應(yīng)重視工程項目的安全管理，將安全施工放在第一位，在保證施工安全的前提下有效保證和提高工程項目的施工質(zhì)量。堅持安全第一的施工原則，同時，項目管理組和管理人員應(yīng)建立規(guī)范的安全管理和質(zhì)量管理制度，保證工程項目的安全建設(shè)和順利進行。

（二）提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

工民建工程項目中，人員是最為關(guān)鍵和重要的因素，要保證工程項目的質(zhì)量和工程項目的進度，提高相關(guān)人員的安全意識以及質(zhì)量意識，則應(yīng)從根本上提高施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)其遵守施工規(guī)程的意識。通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高施工人員的素質(zhì)，同時還應(yīng)在施工人員以及管理人員的選擇上提高要求，保證持證上崗，這也是保證工程項目質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生的重要措施和手段。

（三）規(guī)范制度加強施工材料、機械設(shè)備管理

施工材料是保證施工質(zhì)量的重要前提。不僅應(yīng)加強施工材料的檢測和驗收，在施工的準(zhǔn)備過程中實現(xiàn)對施工材料的管理以及施工材料質(zhì)量的控制，同時還應(yīng)以規(guī)范的制度保證施工材料的管理，只有從根本上建立完善而規(guī)范的施工材料的管理制度，才能從根本上防止由于施工材料造成的工程質(zhì)量的問題。

施工當(dāng)中也應(yīng)進行機械設(shè)備的管理，減少由于管理不完善而導(dǎo)致的機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護不當(dāng)，進而防止多余的采購費用的支出，在一定程度上降低了工程項目的成本。

（四）建立健全組織體制創(chuàng)新

由于建筑工程項目的施工管理過程較為復(fù)雜，那么在管理過程中，應(yīng)進行管理體制的改革和創(chuàng)新，針對具體的工程項目建立不同的施工管理體制，以創(chuàng)新的方式實現(xiàn)工程項目的管理。

（五）建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督機制

要保證工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，則應(yīng)建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理體制，相關(guān)企業(yè)以及施工單位應(yīng)注重加強監(jiān)督體制的完善，并提高監(jiān)督體制的效用，有效提高工民建施工的質(zhì)量，將監(jiān)督體系貫穿于工民建施工當(dāng)中的每一個過程。將對工程項目的監(jiān)督作為一個長期的目標(biāo)進行實施。

（六）科學(xué)管理工程資料

在工民建施工管理當(dāng)中，資料管理是管理中一個非常重要的部分。施工企業(yè)開始建設(shè)項目的時候，就要對相應(yīng)的工程資料進行正規(guī)化管理， 嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)，這樣一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)計劃同實際發(fā)生了偏離，就可以進行及時的糾正。此外，對工程質(zhì)量的管理是一個長期任務(wù)，必須落實到具體的個人，所以，科學(xué)的管理工程資料，在相應(yīng)的程度上能夠為職責(zé)的明確、責(zé)任的落實提供比較真實和可信的根據(jù)。

三、結(jié)論

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，工民建施工企業(yè)更是如此。現(xiàn)在在工民建施工中存在著諸多問題，如無法有效控制眾多勞動力、不能科學(xué)管理工程資料、質(zhì)量檢驗工作不到位等等，因而相應(yīng)的施工企業(yè)必須針對這些問題找出科學(xué)可行的措施，從而增強在施工中的管理水平，保證工程的質(zhì)量，促使企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，推動行業(yè)的不斷發(fā)展。

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