加強電網工程線損管理的措施研究

王慧芬

【摘要】引起線損因素在電力的生產或者運輸又或是銷售過程當中的原因錯綜復雜。比如，線路自身因電阻因素導致的正常電能耗費，或者由于管理不得當而形成的電能耗費。縱觀諸多可能引起電力線損的因素，究其其中任何一種因素都對電力企業造成巨大經濟效益影響。由此，強化電力線損的統制，減少線損率，是當代電力企業工作任務中的重中之重，也是提升電力經營收益的主要方式。本文就如何提升電力線損管理從不同的層面進行了探究，以期找到提升線損管理效率措施。

【關鍵詞】電力線損 經濟效益 管理效率

一、電網工程線損管理現狀分析

（一） 電力營銷與電力管理存在沖突

電能作為可以在市場上流動的商品之一，其可以進行銷售，因此，如何利用科學化的管理手段進行電能營銷是決定其能否成功的樞紐。但從當前一些電力企業對于電能營銷的管理來看，對于線損的管理多數處于靜態管理，沒有將其管理提升至動態層面，這樣就無法滿足用電客戶的實際需要，由此，電力企業急需從用電客戶的實際需要出發，改善管理，提升用電用戶需求，把降低線損管理工作納入整個營銷體系，完善線損管理。

（二）傳統管理制度無法適應目前實際需求

當前一些電力企業仍延續傳統的管理制度，沒有根據時代發展而進行調整或者完善，傳統的電能管理制度缺乏良好的鞭策舉措，并且在電能管理實現標準化后，傳統管理方式更凸顯出其缺失靈活性及人性化的一面，致使員工在工作上推諉扯皮，人浮于事，不能激發員工工作的積極性。

（三）技術落后風險凸顯電力線損問題嚴重

當前用電客戶逐漸攀升，用電量更是大幅提升，一些沒有跟上時代變化而沿用的老舊線路的承載能力明顯不足，一旦在用電高峰時段，就會出現線路超負荷情況發生，當達到負荷臨界點時，電線就會開始發熱，若不能及時做出斷電處理，那么就面臨引發火災的可能。還存在這種情況，供電所面對用電用戶增多情況，采取的措施是加大供電面積，但是加大供電面積仍是沿用之前的供電設備，并沒有對設備進行更新換代，這也是電路負載加大的原因。在線路管理中對于三相負荷的配置不科學，導致電力正常工作受到影響。其次，技術人員在對線路安裝時也沒有依據行業標準執行，由此很多線路與線路的連接處存在不牢固現象。

二、電力工程線損產生的原因

（一）技術線損

實現電力傳輸的過程較為復雜，需要導線、變壓器等眾多設備共同實現，而當電流每經過一個不同的設備時，電阻都會存在，因此，要實現完全沒有電能損耗是不可能的，尤其是在電壓比較低的時候，電能損耗更是加大。在電能進行傳輸的工程當中需要的設備中，電動機及變壓器在工作過程當中離不開磁場支持，而要想產生磁場那么電流舊的做功。因此，電能損耗在電流傳輸當中是必然的，那么出現線損也是不可避免的。

（二）線損管理

所謂管理線損是指除卻不可抗因素之外致使線損加大，這與管理制度及電力員工個人素養有著密切關系。當前我國電力企業發展較快，但管理制度卻沒有跟上發展的步伐，可以說制度存在嚴重的滯后性，這也是導致與企業各項工作無法實現無縫銜接的原因所在。而且電力企業都是國企，可以說從來不面臨市場競爭，這也是電力員工對工作沒有較高熱情的原因之一，其自身工作態度不專一，致使線損管理始終處在初級階段。

三、強化電網工程線損管理的具體措施

（一）加強線損理論計算管理

導致線損出現的因素是繁綜錯雜的，在平時營銷和管理過程中若是對造成線損出現的某種因素進行監控和計算幾乎是很難做到的，而且這種檢測方式對線損管理提升起不到明顯作用。若是對線損采用理論計算方式，那么就可以非常直觀的分時段查看線損情況，而且又可以與上年度同時期線損情況進行比對，從電網結構、系統運行手段、電網負載及負荷情況、電壓情況等詳細探究，期許能夠找到線損不同時段、不同情況下的規律，繼而找出企業在電力管理方面存在的問題，技術方面存在的缺陷。從而為實現線損整改管理提供真實有效的理論支持。這不但對整個電網的升級優化有著重要幫助，更能夠提升電力企業對線損管理的水平。

（二）采取承包管理制度

本文所提到的承包管理制度主要針對配電線路及配電變壓器的管理而實行的分區承包，使得不同區域供電所承擔各自管轄區域內的供電及配電系統的管理，且實行崗位職責責任制及獎勵懲罰等激勵措施。線損管理要求是針對不同區域現實配電情況制定適宜的線損指標，以期不同責任部門能夠配合實現管理要求。在現實執行當中，線損管理責任制制度的開展肯定會遇到一定阻礙，這種阻礙主要來源于承包指標的不確定性，本文針對這種情況，建議采用配電監測儀將現實所測線損總和與理論線損兩者比對繼而得到線損承包目標。

（三）提高電能計量工作水平

電力企業線損總量組成當中，有很大部分來源于電能計量管理滯后而造成的，例如，在抄表過程當中出現少抄、抄錯甚至是漏抄等現象，這直接造成用電用戶實際用電量并沒有被如實統計，那么電費自然不可能被如實收回，這在一定程度上造成了線損。而這些線損并不是電力傳輸過程中的必然的線損，完全可以通過完善管理實現消除。所以供電企業在日常營銷經營過程中，勢必要強化計量工作管理及監管，構建完善的電能計量管理體系，大力推廣應用自動化抄表系統，同時將老舊電表更新換代成電子電表，繼而將線損降低。

（四）做好線損分析工作

在對線損進行剖析時，要要工作是對電力平衡進行探析，著重對變電站母線不平衡率進行關注，將計量的總表數與單獨的分表電量對比，監控計量設備運轉情況；第二，要對從理論上得出的線損量與實際計量的線損數實現比對，以期找到管理過程中存在的缺陷，積極采取措施完善；第三，線損指標的比對分析要采用分時分段進行，找到同比和環比不同；最后是線損指標的分析要在同行業中進行，找到與先進單位線損指標存在差距的地方。

（五）建立組織管理體系和指標管理體系

搭建與其對應的管理體制，實現電網工作統籌管理。對各個崗位職責進行明確劃分，落實崗位責任制，構建層次分明的考核體系。成立線損負責部門，由專人對每個供電所管轄范圍內配電網絡的線損工作進行管理并協調相關部門。線損率指標應涉及到如下幾個方面：管理線損指標、綜合損失指標、高壓及低壓合格率指標、電表校驗輪換率指標、電表實抄率指標、補償電容器投運率指標、用電單位的功率因數指標。要科學化、合理化對這些相關指標的標準進行制定，并逐級落實到位，繼而確保實現總指標。

【結語】

我國從計劃經濟向市場經濟轉型后社會生產力水平持續攀升，對電力量需求更是日趨加大，那么電力企業首當其沖的就是要解決線損管理問題，提升線損管理效率與時俱進。從現實來看，以積極上進的態度進行線損管理改革，提升線損管理不僅能提升社會生產發展水平，而且從電力企業自身層面來講可以提升經濟效益，繼而實現電力企業可持續發展。綜上所言，抱著積極的心態深入探究如何提升電力線損管理效率是勢在必行的。

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