小議如何加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理

蘇群 鄭海永 石玉鳳

【摘要】加強(qiáng)現(xiàn)場管理對于保證土建工程的質(zhì)量無疑非常重要，文章首先簡要論述；了土建施工現(xiàn)場管理的基本原則，然后就如何做好土建施工現(xiàn)場管理做了較為詳細(xì)的探討。做好土建施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)有提前做好施工前期準(zhǔn)備工作、合理組織項目開工順序等等。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工；管理

一座標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化煤礦是由井巷工程、土建工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程三類工程組成的，作為其中之一的土建工程，是其中的重要組成部分，它直接影響著礦井的的投產(chǎn)與使用，所以從設(shè)計到施工都要引起高度重視，本文在此對如何做好土建工程的施工管理做一些淺顯的探討。

1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，好的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。

其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是科技進(jìn)步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁。現(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。

2 土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

土建施工現(xiàn)場管理的基本原則主要有：①標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是土建施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進(jìn)行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。②經(jīng)濟(jì)效益原則。土建施工過程中，要時時處處精打細(xì)算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。③科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。

3 做好土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 提前做好施工前期準(zhǔn)備工作

在工程工式開工前，做到水通、電通、路通、場面平整，即“三通一平”。整個工業(yè)廣場應(yīng)按照設(shè)計標(biāo)高進(jìn)行整體平整，同時在施工過程中產(chǎn)生的土方應(yīng)運(yùn)至指定地點(diǎn)，避免二次拉運(yùn)。事實證明，前期工作做的好壞，對以后的工程施工起著至關(guān)重要的作用。

3.2 合理組織項目開工順序

能夠同時開工的項目，盡量一次開工。一般情況下，工業(yè)廣場圍墻應(yīng)最早開工，以創(chuàng)造一個相對封閉的施工環(huán)境，便于施工隊伍安全管理。其次應(yīng)考慮開工直接影響生產(chǎn)的工程項目，如燈房、浴室、辦公室聯(lián)合建筑、皮帶走廊、篩分裝車倉、絞車房、井架、通風(fēng)機(jī)房、變電所等可作為第二批次開工項目。因為這些主要影響生活、生產(chǎn)的項目先完工，便于機(jī)電設(shè)備提前進(jìn)入安裝。鍋爐房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作為第三批次開工項目，這樣科學(xué)組織項目施工順序，有利于礦井提前進(jìn)入整體試生產(chǎn)階段。

3.3 做好現(xiàn)場安全管理

安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術(shù)人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，使隱患消除在萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進(jìn)行危險作業(yè)前要進(jìn)行安全交底，履行簽字手續(xù)。

3.4 土建施工現(xiàn)場材料與工具管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%一70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設(shè)計單位。履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；對于到場材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備：做好廢舊物資的回收和利用。

3.5 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的日標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。

3.6 土建施工現(xiàn)場人員管理

士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。②對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項周密細(xì)致的工作，是作好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能嚴(yán)格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)常化，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。

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