建筑工程全過程項目管理方法與措施應用實踐

顧大慶

【摘要】隨著我國經濟的快速增長，建筑行業得到了快速的發展；然而，建筑工程項目已經成為當代社會發展經濟的重要組成部分；工程項目的建設規模也越來越大，對項目的管理要求也越來越高，在這建筑行業快速發展的大環境下，建筑企業的項目管理也暴露出許多問題；本文將對建筑工程項目管理的主要內容進行闡述，并對項目管理實施過程中的項目管理方法與措施進行有意義的探討與分析。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；管理措施

1.引言

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑行業有了突飛猛進的發展，建筑工程項目的管理也受到外來管理模式的影響，項目管理方法也慢慢與世界接軌，這對我國建筑行業有著很大的幫助。所謂的建筑工程項目管理，就是從工程項目立項的可行性研究開始，包括對工程的立項、規劃、設計、建設和直到工程竣工驗收的這樣一個過程。工程項目管理是以實現規定的工程目標為目的，以項目質量為核心，以合同管理為手段，以成本核算、投資控制為主要的內容，對工程項目進行全方位、全過程的計劃、控制、安排、組織的一種管理方式。下面主要對項目管理方法與措施進行討論和分析。

2.項目管理

2.1項目投資管理

項目投資管理可分為四個階段：

1.分析各專業工程的投資，以保證施工預算不超過設計預算，確定工程建設所需資金，有利于工程的順利實施。

2.第二階段是對工程進行招投，通過競標的方式，降低工程造價。

3.第三階段是對工程實施過程中的投資進行管理，根據概算的分解和各單位的施工預算，在保證工程質量的前提下，合理有效的控制施工資金的投入，降低施工成本。

4.第四階段是各單位的竣工結算審查，核算各單位在施工過程中所投入的資金。

2.2對質量的管理

在工程建筑過程中，對項目質量的管理十分重要，工程質量管理的主要對象有設計單位、監理單位、材料和設備供應單位、檢測單位、驗收單位，最主要的是施工單位。工程施工項目的管理是一個長時間進行的有序過程，每一個工程項目都必須按照事先計劃好的建設程序和施工程序進行著，然而，項目管理者則需要根據施工項目管理時間的推移來確定施工內容的變化，從而作出相對應的、相協調的、有針對性的動態管理。

要使項目管理的施工質量有保障，就必須有科學的施工管理方法；這樣才能適應社會經濟的需要和生產力的發展。對項目質量的管理需要各環節的相互配合，需要設計單位有正確、完善的施工設計圖，還需要組織施工、監理和相關技術人員對施工圖紙進行審查，有問題及時向設計人員反映，或對設計人員提出更好的設計建議。

督促施工單位上報的總體工程施工組織設計方案，會同監理一起對工程施工組織設計方案進行會審，對總體施工部署、施工要求、施工順序、各項施工方案、施工單位的質量管理體系、質量保證措施進行重點審查，并將審查結果及時反饋到施工單位，使得施工單位對存在的問題進行改正。

質量責任制的建立和完善是工程施工質量的根本保障。分層次的建立和完善質量責任制，將施工過程中的責任落實到各個部門及其人員身上；使得在生產、技術、建造和質量系統中的相關人員各負其責。

2.3組織協調管理

在工程施工過程中，各單位和部門的相互協調是十分重要的，組織協調主要從以下三點進行：

1.協助企業與政府各部門的關系，做好工程建設的前期工作，如：向有關部門辦理規劃、環保、施工許可等。

2.對參與工程建設的各單位進行協調配合，保證工程的有序進行，以確保工程在規定工期內完成。

3.協調業主處理各種與工程項目有關的糾紛，排除對工程實施的干擾，保證工程的施工進度。

3項目管理措施

3.1做好工程施工前的準備

在工程確定要實施后，設計單位、建設單位和施工單位就得著手制定出詳細的建筑圖紙和建筑方案；從安全生產、施工技術和工程要求做到相對完善，對工程擬定科學、合理的具體實施細則，做好對工程施工組織設計，并采用先進的、現代化的工程管理方法，科學有效的組織施工，增強建筑生產力，提高工程質量。充分做好施工前的準備，所以項目相關人員必須在工程實施前對施工組織設計有一個全面的了解，以確保工程施工組織設計的貫徹落實，做到建筑工程安全可靠、有條不紊的進行著。

3.2管理人員和施工人員

對于建筑施工，不僅需要優秀的管理人員，而且還得需要精干的施工人員；要做到管理人員和施工人員少而精干；要提高工程管理人員對工程的認識，增強施工人員的施工技術，使施工人員做到一專多能，避免外請施工人員，降低人工費的支出；增強施工人員的施工技術，既能提高施工人員的工作熱情，又能調動施工人員的積極性和創造性，更能提高施工人員的工作效率。對于管理人員，要求管理人員對施工進度和施工方案做到了如指掌，并能夠組織施工人員對工程進行連續交叉作業，更要求施工管理能夠時刻掌握工程動態。

4.結語

每一個工程的實施都有著自己特有的項目管理方法，然而，工程項目的管理是全方位的；并要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本等，都要有完善的、標準的管理，這樣才會使工程建設在施工過程中對各項工作安全、順利的進行著。合理、完善的項目管理方法，不僅對項目、企業有著良好的經濟效益，而且對國家有良好的社會效益。要在工程實踐中不斷摸索和總結，創造出一條完善的建筑工程項目管理方法。

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