房建工程施工全過程管理的研究

夏維成

【摘要】房屋工程施工管理是一項周期長、工作量大的工作任務，且隨著城市化進程的加速，房建工程面臨著巨大的市場挑戰，進而加大了施工管理難度。所以，施工單位要想提高房建工程施工管理水平，就必須要加強對施工管理的重視和認識，并制定完善的管理體系和健全的管理措施，才能最大限度的發揮管理價值。由于房建工程施工全過程管理包括安全、質量、監督等多方面內容，所以加強對房建工程施工全過程管理的研究非常有必要。本文主要通過對房建工程施工全過程管理進行簡要分析，探討管理過程中存在的問題及有效的解決措施。

【關鍵詞】房建工程；施工過程；管理；概述；措施；

引言：房屋建設是目前最普遍的工程建設項目，在建設過程中施工質量安全的要求非常高。因此，本著對用戶生命財產安全負責的態度，必須要做好房建工程施工全過程管理，才能更好的完成為民服務的宗旨要求。近年來，隨著我國經濟體制的改革與轉型，我國房建工程建設取得了卓越的成績。但是，在施工全過程管理中，由于缺乏管理經驗和管理措施，依然存在許多問題有待解決。眾所周知，施工全過程管理貫穿于整個房建施工過程，所以管理過程中的任何決策和操作都直接和房屋的質量安全掛鉤。因此，全過程管理需要專業的管理團隊和先進的管理技術作支撐，才能充分發揮管理的目的和價值。

一、房建工程施工全過程管理概述

全過程管理就是對施工各個階段中的每個環節都進行管理，主要任務包括，所有對房建施工質量造成影響或可能造成影響的安全隱患進行全過程的動態管理與控制。例如：施工進度、施工質量、施工成本等各項因素進行監督。由于房建工程施工基本分為準備、施工、竣工三個階段，所以施工全過程管理需要根據各階段的工作任務和工作內容按部就班制定管理計劃[1]。

二、房屋工程施工全過程管理存在的問題

（一）、施工前準備階段管理不足

施工前準備階段是施工全過程的重要組成部分，同時施工前準備管理也是施工全過程管理的重要環節，因此施工前準備階段的管理一旦存在不足或遺漏，會直接為施工階段埋下安全隱患。施工前準備階段主要包括：圖紙設計、材料運輸管理、施工現場確認、人員安排等內容。目前，大多數施工單位為了節省施工成本往往忽略準備工作直接進入施工階段，導致整個施工全過程管理面臨突發性安全問題。例如：施工材料采購途徑單一、驗收標準低、存儲環境差、偷工減料現象嚴重等問題，迫使施工暫停，影響施工進度；此外，還存在施工人員安排不合理；施工圖紙設計存在漏洞等，這些問題的存在是影響房屋建設施工質量安全的重要因素，從而大大降低了施工全過程管理的可行性價值。

（二）、施工階段監督管理力度不夠

施工階段是房屋建設全過程管理的重要階段之一，同時也是最容易出現質量問題的環節。監督管理作為施工階段的安全衛士，必須肩負起安全管理重任。通常，施工階段監督管理對象主要有施工人員、施工材料、施工設備等[2]。由于大多數房屋建設規模較大，要想實施全面管理就必須增加施工監督管理的難度和強度，因此，目前許多中小型施工單位受各方面因素制約，導致監督管理力度嚴重缺乏，其中包括現場管理不規范、監督管理人員管理經驗不足、管理力度薄弱、管理措施不科學等問題，往往會造成施工現場秩序混亂、施工進度緩慢等不利影響。

三、房屋工程施工全過程管理問題的解決措施

（一）、完善施工前準備階段管理

根據施工前準備管理內容的要求和規定，完善管理原則和管理價值。同時，做好施工階段安全問題的預警機制，最大限度提高管理作用。此外，施工全過程管理需要借助先進的科學技術和理論為基礎，并將技術落實到圖紙設計、材料選擇等實際應用中，才能更好的為房屋建設的順利施工打好基礎。例如：反復審核設計圖紙，對存在問題的地方立即進行上報、修改。

（二）、加強施工階段的質量管理

施工階段質量管理主要是指現場施工管理。施工單位必須要根據施工現場的施工特點制定合適的現場施工管理條例，對現場施工進行約束。例如：施工過程中必須戴安全帽；養成時間觀念；服從命令等意識。此外，還要加大施工安全宣傳力度，例如：張貼安全標識、開展安全教育等。最重要的是，管理人員必須具備良好的管理能力和領導能力，才能在管理過程中應對各種困難[3]。因此，管理人員必須要對施工現場進行全面了解，并準確掌握施工進度，才能充分發揮管理才能。由于影響施工質量的潛在因素非常多，其中最重要的是施工材料的質量安全。所以，施工階段質量管理中必須對施工材料的質量安全制定明確要求，并詳細記錄材料采購運輸途徑及采購人員的詳細信息，便于出現質量問題時作為紙質依據。同時，還要制定詳細的材料驗收標準和程序，并創新驗收檢驗措施，才能為保障施工階段的質量安全奠定基礎。

（三）、強化施工進度管理

施工進度決定施工質量決定經濟利益。由于施工進度滋生的是鏈條結構，且直接和經濟利益掛鉤，所以強化施工進度管理需要降低不利因素對施工進度的影響。例如：施工人員的工作態度和工作積極性是決定施工進度的重要因素，所以在施工進度管理中需要幫助施工人員克服自身缺陷。因此，適當的激勵機制和培訓機制，可以有效地激發施工人員的工作動力。此外，外部環境也是影響施工進度的重要因素。例如：天氣、交通等。因此，施工進度管理必須對施工期間的天氣做好詳細的記錄分析，并制定相應的應對措施。最后還要資金的合理分配，避免因資金短缺影響施工進度。

結語：綜上所述，目前房建施工全過程管理中依然存在許多問題，所以還需要不斷完善和改進，才能為房建工程的健康穩定發展創造有利條件。隨著城市化進程的快速發展，房建工程的建設規模逐漸擴大，隨之而來的市場競爭力也越發激烈。因此，房建工程施工單位要想在激勵的市場競爭力中占據一席之地，就必須要敢于突破，才能更好地適應社會的發展需要?？偟膩碚f，房建施工全過程管理是保障房建施工質量的保護傘，所以必須要將施工全過程管理落實到實踐中，才能進一步為實現我國房建工程的可持續化發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]李德勝.房建工程施工全過程管理的研究[J].黑龍江科技信息.2014年06期

[2]張海軍.建筑工程施工全過程管理分析[J].中華民居（下旬刊）.2014年07期

[3]商兆勇.房建工程施工全過程質量控制探索[J].產業與科技論壇.2013年17期