王紹平
摘 要:風險管理是指運用科學的管理技術及手段,對對象可能要發生的風險進行識別、評價、分析、預防、處理和控制,盡可能地將風險降到最低,最好是能使其逐漸轉化為有利條件,并能在發生風險后,及時采取相應的補救措施進行處理。
關 鍵 詞:建筑工程、風險管理、風險控制
一、建筑工程項目風險管理的基本內涵
建筑工程項目風險是指其在決策和實施過程中,造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。項目風險包括三個基本要素:一是風險因素的存在性;二是風險因素導致風險事件的不確定性;三是風險發生后其損失量不確定性。
建筑工程項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險,并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施。
二、建筑工程項目風險識別與管理方法
(一)建筑工程項目中存在的主要風險因素
建筑工程項目的風險因素辯識是指對工程項目建設中可能產生風險的因素所進行的歸類和細化的工作。一般工程項目的風險可以分為五大類,并可以細化為若干個因素:
1.社會環境風險。它是指由于國際、國內的政治、經濟技術的波動,或者由于自然界產生的災害而給工程項目建設帶來的風險。這一類風險屬于大環境下的自然風險,一般是致命的,幾乎無法彌補的風險。
2.經濟風險。它是指由于與工程項目建設相關的經濟因素的變化,而給工程項目建設帶來的風險。
3.技術風險。它是指由于與工程項目建設相關的技術因素的變化,而給工程項目建設帶來的風險。
4.公共關系風險。它是指由于與工程項目建設相關的各種內部、外部關系的變化,而給工程項目建設帶來的風險。
5.管理風險。它是指由于工程項目建設的管理職能與管理對象等因素的變化,給工程項目建設帶來的風險。
上述風險的分類并不是唯一的,應該根據具體工程項目的實際情況進行確切地因素辯識。
(二)建筑工程項目風險識別
風險識別是進行風險管理的基礎。風險識別只要是指根據施工項目資料進行分析,對施工項目存在的風險進行記錄、分析,明確存在的風險對項目產生何種影響。
(三)建筑工程項目風險管理的方法
風險管理的方法主要有分解法、故障樹法、專家調查法。
三、當前建筑工程項目風險存在的問題
(一)缺乏規范風險管理信息系統
全面、完善的風險管理信息系統在大部分承包商中未能真正建立起來,沒有全面地對投標項目投標前的可行性進行分析。此外,沒能較好的對項目施工過程所發生的各種變化進行估算。
(二)風險管理機制不健全
對于風險管理,在國內大多數建筑施工企業中都缺乏明確的定位,在企業和項目部的組織結構設置上未能將風險管理部門和職能考慮在內,專職部門和人員的缺乏使得風險管理職責無法得到真正履行,這樣不健全的企業內部風險機制,只會降低化解、抵御風險的能力,使得組織機構的運行風險增加。
(三)風險管理意識不強
我國施工企業中,經營者和施工項目管理者都沒有足夠的風險意識,從而沒能全面地認識到風險管理的重要性,進而沒能將其納入項目管理的重要內容,即使其中的一些風險管理的措施,那也只局限于部分工程質量、進度、安全等方面的一些保證措施。
四、加強建筑工程項目風險管理的措施
(一)加強合同的風險管理
作為項目管理法律文件的工程合同,同時還是項目全面風險管理中的一項主要依據。因此,工程項目的管理者需要對合同的每一個條款進行深入的研究,全面深刻地了解項目可能遇到的風險因素。
(二)優化資源配置,合理分配轉移風險
當前工程建設發展的緊迫任務在于進一步深化改革、對規模予以調整、對結構進行優化、全面提高全行業的發展質量。因此,企業可以通過探索和發展規模經濟,使得建筑工程實體化,將工程建設不斷發展成為資金、技術、人才密集型的綜合性大產業。
(三)在工程實施中實施全面的風險控制
1.在風險發生之前,加強風險的預控和預警工作。在工程項目的實施中,不斷將各種信息和動態收集起來并加以分析,盡可能地捕捉到風險的前奏信號。
2.在風險發生階段,要及時采取相應的控制措施,以降低損失。
3.在最后階段,在風險的狀態下,以按照原計劃確保預期目標的完成,從而避免工程被中斷,成本會超支。因為只有這樣,已發生和可能發生的風險才能有機會進行良好的控制,并爭取到風險賠償。
(四)加強企業內部管理
大部分的風險在項目管理過程中就能得到很好的預防和化解,但這需要每二個承包商對不同項目的選派不同的經理與管理人員加以管理。
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