論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

張慧君

摘要： 隨著我國經濟水平的不斷提高，城市建設項目呈現出繁榮景象，國家也給予了很多政策和資金方面的支持。而對于建筑工程土建施工的現場管理來說，其最主要的目的是對于施工安全和施工質量的評價和監督，確保工程項目能夠按照國家標準和項目計劃書嚴格執行。因而施工單位和建設單位都要加大力度確保施工現場管理的務實、有效，促進管理水平的不斷提升和優化。

關鍵字： 建筑工程；土建施工；優化策略

引言：近年來，隨著城鄉建設的不斷推進和人們生活水平的提高，我國的建筑行業得到了突飛猛進的發展，各類建設工程繁多，而對于建筑工程土建施工現場的管理，是工程管理中最為關鍵的一環。安全和質量是工程建設的生命，也是施工現場管理的重中之重。目前我國的建筑工程土建施工現場管理的實踐中還存在一些不足，需要建設單位和施工單位共同努力，提升自身的施工現象管理水平，針對施工過程中的關鍵環節進行監督和把控，確保建筑工程保質保量完成。

一、建筑工程土建施工現場管理的現狀

在建設工程管理中土建工程管理是最為復雜的，也是管理者最需要注意的一項工作，土建工程的管理是否有效決定了整個項目的進度和質量。隨著經濟環境的變化及人們需求的提高，工程管理中土建施工現場的管理內容與目的也逐漸發生變化，從僅僅對工程的造價以及質量安全的管理延伸到如何達到經濟、社會、自然以及環境和諧可持續發展的管理。不過就現階段的土建施工現場管理情況來說，有不少的工程項目都存在施工現場管理不規范、公司制度得不到執行、現場程序操作不恰當、對環境的保護力度太欠缺等等問題。施工現場部分員工工作態度消極、怠慢，有一些員工甚至沒有獲取相應的從業資格證書就直接從事相關的工作，這些都嚴重的危害了工程的品質以及安全。很多企業為利益驅使，對施工現場的管理極為松懈，最終釀成了重大的安全事故，這不僅給企業的利益及形象帶來了嚴重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴重的損失甚至是無法挽回的災難。因此建筑工程企業有必要認識到，土建施工現場的管理品質好壞，對工程建筑的質量和工程安全有著深遠的影響。

二、建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程土建施工現場是工程建設的最主要環節，建筑工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在施工現場發生的，加強對施工現場的管理就是加強對工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由于很多土建施工是在露天作業，施工現場的環境惡劣增加了工程施工現場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質，現場施工人員的流動性較大、施工隊伍聯合作業的現象普遍、現場施工事故的頻發，這些問題增加了工程施工現場的管理難度。對建筑工程土建施工現場的管理進行優化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質量，降低企業的生產成本。不論是對于建設單位還是施工單位來說，對于土建施工現場進行監督和管理，都是促使工程順利竣工的重要保證，具有十分重要的意義。因此，業主和項目負責人都要從實踐中不斷摸索，發現施工現場管理中的一些問題和不足之處，根據實際情況從監督和管理方面加以改善，減少企業不必要的損失和風險。

三、我國在建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

要對建筑工程土建施工現場管理進行優化，就必須先明確當前我國在建筑工程土建施工現場管理中存在哪些問題，一切從實際出發。只有對這些問題進行深刻的剖析，才能制定出最佳的優化策略。

1.施工現場的安全工作亟待加強

施工現場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發的主要原因之一。很多現場施工人員本身的文化素質不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事故一旦發生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業造成巨大的負面影響。施工現場的安全監督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發生的重要原因。

2.施工現場的控制工作亟待改進

因為我國建筑行業是勞動密集型行業，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現場控制的難度，尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍、不同工種之間協調工作的難度，導致建筑企業對整個建筑工程土建施工現場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進行。

3.施工現場的監督工作亟待完善

施工現場監督工作是建筑工程土建施工現場管理的重要組成部分，監督工作主要負責監督施工現場的施工質量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監督工作還能夠保證施工現場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現場管理中，監督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多缺陷亟待完善。

四、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

我國建筑企業就必須要對管理工作進行優化和改版，才能保障建筑工程土建施工現場管理工作的順利開展，必須要從以下幾點出發：

1.加強對施工技術的指導

施工現場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面的出現誤差，這就導致建筑工程的質量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理的技術欠缺，也會造成誤差的產生。

2.加強對施工材料的管理

加強對施工材料的管理是優化建筑工程土建施工現場管理工作的重要措施。首先，要保證進入施工現場的材料的質量。施工現場管理者要確保每批進入施工現場的材料，在質量方面必須達到工程建設的要求；其次，要提高施工材料的利用率。在施工過程中的，浪費材料的現象普遍存在，不僅造成了資源浪費，同時增加建筑企業的成本，還會對施工現場的環境造成影響；最后，密切關注施工材料的市場價格變化情況，在整個施工過程中，建材市場的價格會不斷的波動，建筑企業必須對施工原材料的價格進行合理的市場調查，以此保證建筑工程施工的正常進行。

3.加強對施工現場的協調管理

加強對施工現場的協調管理即是指在建筑工程土建施工現場管理中必須協調好各方面管理工作，比如監督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等。對于當前的建筑工程來說，建筑工程規模大，涉及的子項目多，工期長，技術和質量的要求高，在施工過程中可能會出現很多客觀因素使施工不能正常的進行。比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。在優化建筑工程土建施工現場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。

結語：隨著近年來施工管理水平的不斷改善，施工安全和質量都得到了基本的保障，但由于施工工程為戶外作業、不穩定性高，給建筑工程土建施工現場管理帶來了一定的難度，不免產生一些安全隱患。因此建設單位和施工單位都要進一步提高管理水平，使施工現場的安全文明管理更加規范化、科學化和標準化，使工程項目產生更好的環境、社會和經濟等綜合效益，各施工單位需要在總結相關經驗，在各項安全制度和施工標準的基礎上，進行創新和探索，建立職業健康安全管理體系和生產安全事故應急預案，并且在實踐中發現問題、解決問題，不斷地改進和完善，使得工程土建施工現場管理工作更上一層樓！

參考文獻：

【1】張仕華 論建筑工程施工現場的管理 民營科技 2O10第八期

【2】劉宏兵 建筑工程施工技術管理的探討 科技風 2O10第二十一期

【3】韋善意 論建筑工程現場施工管理 科技風 2013第十七期