房建項目中主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制及管理

劉春雷 潘智鑫

摘要 房屋建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活安全與生活質(zhì)量，提高房屋建設(shè)質(zhì)量水平，是開展房屋建筑工程項目的管理重點(diǎn)。在進(jìn)行房屋建設(shè)主體建設(shè)施工中，項目管理人員要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量控制責(zé)任，規(guī)范化地開展主體建設(shè)施工。

關(guān)鍵詞：房建項目；主體建設(shè)；施工質(zhì)量控制

1引言

房屋主體建設(shè)的質(zhì)量直接影響了整個房屋建筑的質(zhì)量，并且反應(yīng)了施工單位的自身是回宮技術(shù)水平、主體工程的質(zhì)量如果不能得到有效的保證，就會造成相應(yīng)的配套設(shè)施作用難以得到有效的發(fā)揮，整個建筑物的價值也就不能得到充分的體現(xiàn)。在開展施工的過程中，如何提高質(zhì)量管理能力，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)已經(jīng)成為了管理工作的重點(diǎn)。項目質(zhì)量管理人員需要構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，并且組建起一直高水平的質(zhì)量管理隊伍，對于整個工程主體建設(shè)施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，實(shí)現(xiàn)全方位的質(zhì)量管理。

2房建項目中主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制與管理工作中存在的不足

在現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作開展中，很多管理過程中的疏漏，導(dǎo)致了相關(guān)質(zhì)量控制制度沒有得到有效的落實(shí)，房屋建筑的整體質(zhì)量沒有得到有效的保障。在進(jìn)行合同管理的過程中，整體管理過程不夠規(guī)范，并且整個行業(yè)內(nèi)部機(jī)械管理水平、人工管理和現(xiàn)場管理水平都亟需進(jìn)一步的提高，難以全面的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工管理的需求。在進(jìn)行主體施工之前，項目管理上缺乏對招投標(biāo)過程的有效監(jiān)管，并且不具有相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范。例如，部分地區(qū)存在著行業(yè)保護(hù)與地方保護(hù)的情況，造成了主體建設(shè)招投標(biāo)工作開展中存在弄虛作假，參與建設(shè)的施工單位的資質(zhì)與施工技術(shù)水平難以得到有效的保證。部分施工企業(yè)由于自身的施工能力不足，管理過程不夠?qū)I(yè)，項目建設(shè)初期，其質(zhì)量管理控制工作的開展缺乏有效的執(zhí)行環(huán)境。另外，現(xiàn)階段的房屋主體建設(shè)施工管理中，相關(guān)的管理法律法規(guī)不夠完善，并且相關(guān)資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式不夠規(guī)范，很多施工項目的監(jiān)管都不夠完善，后續(xù)施工管理問題難以得到有效地解決。

3提高房建項目中主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制與管理水平的對策

3.1前期質(zhì)量控制與管理

在進(jìn)行前期質(zhì)量管理控制上，項目管理者要認(rèn)識到前期管理工作的重要性，并且為后續(xù)質(zhì)量管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行項目設(shè)計的過程中，要做好與實(shí)際情況的匹配，并且針對施工現(xiàn)場的具體需求進(jìn)行調(diào)整和修改。設(shè)計中要對于施工環(huán)境的和諧統(tǒng)一進(jìn)行明確的執(zhí)行，并且將現(xiàn)金的施工技術(shù)納入到設(shè)計當(dāng)中，結(jié)合科學(xué)合理地施工安排，保證整個工程項目具有良好的協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)性，保證相關(guān)造價與投資具有良好的可行性。在項目設(shè)計階段，其設(shè)計水平與后續(xù)房屋主體的施工效果有著密切的影響。設(shè)計人員要與建設(shè)單位進(jìn)行深入的溝通，并且做好技術(shù)交底，深入地對建設(shè)單位的具體意圖進(jìn)行了解，并且做好施工現(xiàn)場的詳細(xì)考察。建設(shè)單位的項目管理人員也要與設(shè)計人員進(jìn)行細(xì)致的交流，并且了解設(shè)計中的一些細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而更好的提高整個設(shè)計的可執(zhí)行性。在開始施工之前，要對于施工的圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，并且施工方案合理，相關(guān)施工環(huán)節(jié)安排科學(xué)，一些施工技術(shù)和施工材料符合施工質(zhì)量要求，減少施工矛盾。

3.2施工期間的質(zhì)量控制與管理

主體建設(shè)施工中，很多因素都會影響整個施工過程的質(zhì)量水平，相關(guān)質(zhì)量管理人員必須要予以高度的重視。質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，涉及了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政等多方面的內(nèi)容，對于管理人員的綜合素質(zhì)水平有著很高的要求，需要有專業(yè)的質(zhì)量控制人員來進(jìn)行決策管理。在施工現(xiàn)場中，管理人員要對于技術(shù)問題和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行管理，不斷地更新施工技術(shù)和施工設(shè)備。現(xiàn)代化的建筑工程施工中，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高和創(chuàng)新，產(chǎn)品的質(zhì)量水平也一直處于不斷攀升當(dāng)中。施工管理者要認(rèn)識到新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的重要性，不斷地嘗試新公益和新材料，結(jié)合自身的施工特點(diǎn)和具體需求，完善施工流程，對于各項工序進(jìn)行不斷地優(yōu)化，構(gòu)建一套完整的現(xiàn)場管理操作規(guī)程，打造標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系。在主體施工當(dāng)中，現(xiàn)場要對于入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，保證入場材料與設(shè)計需求相符合，并且具有出廠合格證明，符合相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在每個施工環(huán)節(jié)完成后，都要有專門的質(zhì)量管理人員進(jìn)行把關(guān)，對于一些質(zhì)量問題進(jìn)行及時的整改。針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的變更，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和分析，保證變更的合理性，并且做好相關(guān)的記錄，為后續(xù)驗收工作提供相關(guān)資料基礎(chǔ)。施工過程中的質(zhì)量管理與控制，是整個主體施工質(zhì)量控制的核心部分，項目管理人員必須要予以高度的重視，嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，有效地保證整個主體建設(shè)施工過程高質(zhì)量、順利的開展。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

在進(jìn)行質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員在其中占有者重要的地位，并且發(fā)揮了重大的作用。相關(guān)監(jiān)理人員要對于施工的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤式的控制和監(jiān)督，對于不同施工環(huán)節(jié)的工藝應(yīng)用效果進(jìn)行詳盡的監(jiān)察，并出具相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)察報告。對于一些質(zhì)量問題要嚴(yán)格落實(shí)不同部門的責(zé)任，結(jié)合科學(xué)的監(jiān)測手段，對現(xiàn)場應(yīng)用的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)察。監(jiān)理部門要嚴(yán)格行使自身的監(jiān)理權(quán)利，對于一些不達(dá)標(biāo)的施工技術(shù)行為進(jìn)行糾正和制止。與此同時，監(jiān)理人員也要對現(xiàn)場施工人員的上崗資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證特殊工種的作業(yè)人員具有專業(yè)的上崗資格證明，并且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)章制度。對于現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題，要第一時間進(jìn)行整改，必要時可以直接停工。質(zhì)量問題一直是整個項目管理中的關(guān)鍵問題，合理的監(jiān)督手段是提高整個質(zhì)量控制效果的關(guān)鍵。

4結(jié)束語

總而言之，在房屋建筑管理過程中，主體建筑施工其中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理與控制更是與整個建筑項目的質(zhì)量有著重要的聯(lián)系。工程項目管理人員要樹立科學(xué)的質(zhì)量意識，在開展施工過程中，要以高度的職業(yè)道德素養(yǎng)來開展質(zhì)量管理工作，樹立良好的責(zé)任感，科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地開展相關(guān)管理工作，保證整個建筑主體施工的順利進(jìn)行。

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