加強工民建工程施工管理的措施分析

姜斌

摘要： 近些年來，隨著工民建工程管理的具體標準和水平要求逐步提升，工民建工程施工管理也不斷成為研究和探討的熱點話題之一。工民建工程的施工管理是整個建筑施工管理工作的基礎性工作，貫穿于施工項目的全過程。

關鍵詞：工民建 施工管理 措施 分析

目前，工民建筑行業中存在大量的沒有經過專業的技能培訓和文化提升的農民工的大量涌入，這將給工民建的施工管理帶來極大的隱患。最終會導致工民建工程施工部門的整體素質不斷降低，進而影響到工民建工程施工管理工作很難有規律、有條理、高效率地進行，最后會使得工民建工程施工在具體執行時不能按照所規定的流程來完成，于此同時也間接地為工民建工程施工質量與安全問題帶來極大的隱患。

要搞好建筑工程施工管理，不僅需要企業管理層的重視和支持，需要在實際工程項目中，將各項規章制度貫徹落實，而且需要所有施工人員的積極配合執行有效措施。近幾年來，工民建工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高， 工民建工程施工管理所涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理。

一 、工民建工程施工管理現狀分析

隨著我國改革開放的不斷深入，建筑產業的發展日益繁榮。當前，我國建筑產業不夠完善，尤其是建筑產業鏈缺乏完善的體制，在規范管理上相對欠缺，以至于工民建筑的施工管理落實不到位，諸如安全管理工作，在施工階段比較欠缺。于是，工民建筑工程的施工管理，在一定程度上存在諸多的問題，涉及到人力、物力、財力等方面，而且這些管理問題，在一定程度上制約管理工作的開展。

1工程管理不規范，尤其是管理人員缺乏良好的素質

目前，我國建筑領域的人才相對缺乏，在工程的施工建設中，存在諸多不規范、不科學的行為。在工程施工中，高密度的和諧施工環境，需要基于有效的施工管理。而實際的施工管理工作相對缺乏，管理人員對各項管理工作落實不到位，管理工作帶有形式的色彩，以至于施工人員相對散漫，工程安全隱患增多。同時，施工管理人員非專業出身，都是由領導擔任，這就造成管理缺乏專業性，對于管理中的問題不能及時發現，最終影響工程質量的管理工作。

2施工人員的安全意識淡薄，尤其是施工技術的缺乏

工民建筑工程的施工管理，在于對高密度的施工群體進行協調的分化管理，以強化施工人員的安全管理。而實際的施工建設，施工人員的專業性缺乏，對于安全缺乏一定的意識，以至于施工操作出現不同程度的不規范操作，影響施工建設的安全。同時，企業的管理制度不完善，缺乏對于施工人員進行安全教育，以及施工技術的培訓，最終造成施工現場“魚龍混雜”，各類安全問題、質量問題都孕育而成，進而加劇了施工管理的難度。

3工程施工的管理力度缺乏，尤其是監查不到位

工民建筑在一定程度上，工程系統性強，尤其是多工種、多技術下的施工建設，對施工管理帶來較大的難度。實際的工程管理，缺乏管理的力度，對于工程項目的管理執行力落實不到位，在一定程度上滋生了各類安全問題、質量問題的出現。同時，施工項目的監查不到位，表現形式下的管理工作，嚴重影響著工程的有序開展。并且，管理的監查缺乏完善的體系，各監查部門的職能不明確，監查工作無法落到實處，最終造成監管缺乏有效性。 工民建施工管理所存在的問題分析

4. 施工質量檢查不到位

質量檢測是工民建工程實施過程中的一項重要環節，保質保量的完成施工項目，不僅是對工程的一種交代，更是對居民人身安全的一種保障。目前，施工單位對項目的質量檢測環節力度不夠強，檢查過程往往是草草了事，最終可能導致工程項目質量不過關，嚴重者，甚至會推到開始施工或已經完成的項目進行重建，不僅增大成 本投入、降低了施工效率，而且對施工單位的聲譽也有所影響。最終遺留下重大安全問 題，給工廠、人民帶來嚴重損失。

二、工民建工程施工管理應對措施

1.提高素質，加強對施工人員培養

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。不同崗位對人員的素質要求也不同，總的來說，要求參與施工活動的人群具有作業能力、管理能力、決策能力、控制能力及道德品質等諸多方面的能力。目前在我國工民建筑工程領域，從業人員素質普遍比較低下，從業人員普遍缺乏相關的理論知識，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。提高從業人員的素質，培養固定的從業人員，由建筑單位專門對這部分人員進行理論和技術上的培養，將其作為工程施工中的中堅力量；對于社會閑散的人員，施工單位對其要求不能過多，降低要求，適當引導，高效管理。

2.解決工程管理人員與施工勞動力比例嚴重失調

首先要樹立一種科學的觀念，即工民建工程施工的經濟效益不能一味依靠增加廉價的勞動力。高水平的工程施工管理人員也是創造經濟價值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人員和施工人員的正常比例是非常重要的。在這基礎上，一方面，應該參照國外先進施工企業的人員比例標準來分配管理人員和施工人員。另一方面，應當對有限的工程管理人員進行合理的分配。職權和管理范圍應當明確到個人。這樣才能對龐大的工程進行有效、全面的管理。才不會出現互相職責不明、互相推諉的問題，才能夠保證每一個細節問題都有人管、有人問。從而最大限度地杜絕包括安全隱患在內的一系列施工問題。

3. 規范制度，加強施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

4. 強化施工安全管理意識

建筑施工單位應對施工安全管理意識的培養給予足夠的重視，施工應以“以人為本、安全第一”為基本原則，嚴查現場的安全隱患，盡量避免安全事故的發生。有關工程施工的單位需要設置專門的安全質量檢測小組，培訓學習，防患于未然。

5.加強施工現場管理

施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，圍繞“建筑產品質量管理”主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。

三、結束語

建筑質量是建筑企業發展的生命之源。所以，若要搞好建筑工程的施工管理工作，就必須緊抓可能引起質量隱患的每一個環節，只有提高了工民建工程施工管理的質量水平，才能有效地實現企業的經濟效益和信譽度。

基于上述，我們知道：工民建筑的施工管理存在諸多的問題，尤其是管理工作的落實不到位，管理缺乏全面性和有效性，嚴重制約管理工作的有序開展。于是，基于管理體制的完善、管理體系的構建，對于落實管理工作，優化管理效率，具有實質性的意義。

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