淺析園林工程的施工管理措施

華萌

【摘要】園林工程是一項復雜的系統工程，包含許多分部分項，且諸多施工工作相互交錯、平行展開，故對施工單位的管理能力有很高的要求。筆者多年從事園林施工工作，積累了一定的管理經驗，本文著重圍繞施工管理的具體措施作簡要分析。

【關鍵詞】園林工程；施工；管理；措施

當今社會人們對生活環境品質的要求日益提高，一個優美的生活環境離不開園林綠化的點綴，園林工程是一項復雜的系統工程，包含許多分部分項，具體包括園林綠化、假山及池塘、水榭亭廊等建筑小品、園路園橋、裝飾照明、給排水系統等。園林工程不同于一般的土建項目，許多施工內容是平行開展、相互交錯的，因此對施工單位的管理能力有很高的要求，要施工好一個園林項目不僅需要管理人員有扎實的技術，還需要良好協調組織能力，并能在實際工作中抓住施工重點，針對性地采取措施，只有這樣才能順利完成園林建設。筆者多年從事園林施工工作，積累了一定的管理經驗，在此著重圍繞施工管理的具體措施作簡要分析，望對廣大施工同仁有所幫助。

一、施工質量管理措施：

1、對照施工圖紙踏看現場：設計圖紙是整個園林工程的施工核心內容，工地現場則是具體施工實施的目標和對象，因此，現場踏看是確保整個園林工程順利施工的前提。作為一個有經驗的施工管理者，應在事先熟悉設計圖紙后帶著問題踏看現場。踏看的內容有以下幾方面：a.施工臨時用電、用水頭子哪里接，施工場地內車輛從哪里進出，場地內是否還有影響施工的障礙物，這些問題都與施工臨時設施的安排密切相關。b.要求建設單位提供地下管線的情況的書面說明，與圖紙對照確定這些管線是否影響到后續園林工程的施工，對可能損壞的管線要求相關部門遷移，或做好保護工作。c.復核現狀場地的坐標點、標高是否與設計圖紙相矛盾，設計的雨、廢水管接入點標高是否符合市政接入井標高現狀。

2、做好圖紙會審，編制施工組織設計：圖紙會審是開工前的一項十分重要的工作，現實園林施工中經常發生一些因設計問題導致工程進度受阻，甚至返工等現象，這就要求我們施工前盡可能詳細地查閱圖紙，提前發現設計問題并及時解決，增加施工的主動性。在充分熟悉圖紙的基礎上，編制科學合理的施工組織設計，規劃好施工實施所需的人工、材料、機械數量和進場時間，針對性地確定好具體的施工技術措施，使后續園林工程施工能順利開展。

3、確保施工測量放線的準確性：施工放樣往往是第一道技術工序，重要性不言而喻，園林工程普遍占地面積較大，整體布局復雜多變且多為不規則造型，施工放樣有一定難度。施工放樣應遵循“由整體到局部，先控制后局部”的原則，以已有建筑和構筑物作為參照物，通過CAD軟件在電腦中建立方格網，得出方格網的坐標點。再在現場等比例放樣出方格。這樣，施工時就是在每個方格的范圍內放線，誤差就減低到最小。

3、確保園林小品的施工工藝合理性：園林工程從本質上很講究藝術性，園林小品通常是指具有點綴、裝飾和美化作用的、從屬于某一建筑空間環境的小體量建筑、游憩觀賞設施的統稱。具體包括廊、亭、園墻、水榭、假山等，這些建筑小品可以說是整個風景園林工程中靈魂所在，因此做工要求精細考究，對我們施工也提出了更高的要求。園林小品施工需要有豐富的工藝經驗，如有些為達到枋真要求（如仿木等），對混凝土材料的粒徑、標號、級配、水灰比等有嚴格要求。如在仿木建筑中的抹灰砂漿，需要白水泥、細砂、氧化鐵黃、氧化鐵紅、纖維素、建筑膠水等諸多材料，以一定比例配制而成，使仿木外觀達到逼真的效果。

4、做好苗木種植施工質量：苗木種植應嚴格按設計規定的品種、數量、株型、高度、干徑等一系列要求進行，對苗木選擇要嚴格把關。其次處理好穴槽挖掘，根據苗木根系的特點、土球的實際直徑及土壤的實際情況做出具體要求，如對一些土質條件本身較差的種植穴就需要適當的加大深度，然后再進行必要的施肥和客土，盡可能的為植物生長提供最佳條件。三是要做好固定和支撐的處理，一般來說，5cm以上的喬木都需支柱來進行固定。總之，在苗木種植施工中要做好每一道細節工作，這樣才能保證園林綠化的施工的總體質量。

5、充分發揮施工管理者的經驗：施工人員需要積累一定的經驗和專業眼光，對圖紙上沒有的組景、植物姿態定位等，通過對圖紙設計理念的領悟和理解，在施工靈活運用種植手法，如，栽種植物時，哪株該直，哪株斜著比較好，傾斜的角度如何，怎樣搭配才能生動有趣，這些都需要施工者發揮，在圖紙上是體現不了的，這需要有經驗的施工管理者來具體實施，作為園林施工管理，我們應注重平時的積累。

二、施工進度管理措施：

1、要管理好園林工程施工進度，首先要弄清楚影響園林工程施工進度的主要因素有哪些，以下進行逐一分析：

1.1施工項目部內部因素。施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。

1.2與項目相關聯單位的因素。任何一個單位在某一個環節上配合不夠，都可能影響施工進度。如建設單位、材料供應商、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規定的時間要求或質量數量要求。

1.3設計文件的變更因素。如果在工程施工當中，業主對綠化設計變更，對工程的部分景觀功能進行變動，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等。

1.4不可預見性的因素惡劣的天氣情況，自然災害，電網維護維修的停電等都會使施工期順延。

2、控制好園林工程進度的措施主要有：

2.1技術措施：運用先進的技術措施進行進度控制和糾偏，在施工中不斷探索采用新技術、新方法。同時制定詳細、清晰、可行的作業計劃，使技術措施的有效性得以充分發揮。

2.2經濟措施：園林施工進度的管理措施中的經濟措施，一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應；另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行，如落實責任制，制定獎罰措施。

2.3組織措施：施工項目部必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。明確各崗位的具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，切實分配到各部門和具體責任人，貫徹落實既定的進度計劃。

2.4合同措施：園林工程進度目標的確定是以合同為依據的，因此合同措施就顯得尤為重要。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，園林工程由于分包項目較多，因此應保證分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任和索賠條款，以提高合同的嚴肅性和權威性。

結束語

園林工程施工管理內容包羅萬象，管理人員不僅應組織和調配好施工人員、材料物資和機械設備，還要制定好合理科學的施工方案，安排好各工序的施工先后順序，確保交叉作業互不影響，前后工序合理搭接。只要我們在實際施工中緊抓施工重點和難點，針對性地采取相應措施，就不難管理好園林工程的施工過程。筆者相信通過廣大園林施工管理人員的共同努力，相互交流實際工作的心得體會，集思廣益，一定能使園林施工管理工作水平更上一個臺階。

參考文獻

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