淺議供電企業倉儲管理

李義峰

摘要：隨著國家電網公司“三集五大”的企業發展戰略的深化推進，物資集約化管理已提升為物力的集約化管理。電力物資倉儲管理作為物資管控的重要環節之一，對電力物資整個供應鏈物力管理水平的提升影響巨大。而能否形成布局科學、儲備合理、周轉高效的倉儲體系，又是倉儲管理水平的前提因素。倉儲網絡規劃是供電公司倉儲配送網絡規劃的關鍵。本文主要針對地市供電公司倉儲布局和管理的現狀、問題，分析影響倉儲內部管理效率的主要因素，最后提出地市供電公司倉儲網絡規劃建設的設想及目前問題的改進措施。旨在通過尋求庫存控制最優和合理的倉儲布局設置，實現資源的合理配置，提升倉儲管理效率，推進福建公司物流服務體系建設，提高物資集約化管理水平。

關鍵詞：電力企業 倉儲 管理 規劃

正文

1.倉儲規劃的現代發展趨勢

1.1 倉儲規劃的定義

倉儲規劃是指在進行倉儲活動之前，對于倉儲模式、倉儲設施、儲存空間、信息管理系統等進行決策及設計。

1.2 現代化倉儲的發展趨勢

當今，現代化的倉儲已經由過去單一的庫存管理，演化為企業在商品流通中對貨品進行檢驗、保管、加 工、集散、轉換運輸方式，解決供需矛盾的一種重要管理手段。它能夠提供場所價值和時間效益，使貨品的 所有權和使用價值得到保護，從而加速貨品流轉，提高物流效率和質量，促進生產效益的提高。與此同時， 圍繞著倉儲實體活動的進行，清晰準確的報表、單據賬面、會計部門核算的準確信息也同時進行著。

現代化的倉儲是物流、資金流、單證流的合一，信息系統能隨時查詢倉庫的有關信息和伴隨生產作業所產生的信息報表單據。在物資規范管理的基礎上，基于“向空間要倉庫”，的要求和自動化與智能相結合的理念，“自動化立體倉庫”營運而生，它由高層貨架、巷道堆垛起重機、入出庫輸送機系統、自動化控制系統、計算機倉庫管理系統及周邊設備組成。只要操作員給系統以出庫揀選、入庫分揀、包裝、組配、儲存等 作業指令，該系統就會調用巷道堆垛機、自動分揀機、自動導向車及其配套的周邊搬運設備協同運作，自動化地完成各種作業。 通過信息識別設備及倉儲管理系統將來自傳感器、RFID 標簽、執行器、GPS 等自動化設 備所攜帶的物品信息規范化、透明化，及時準確地掌握庫存信息，實現庫存自動判斷，集裝箱自行檢測其內 部的貨物。如果托盤被送錯地方，會產生自動報錯等。物品的跟蹤、信息管理和控制這些以往困擾我們的問 題完全可以交給“機器”完成。

2. 物資倉儲管理現狀及問題

2.1 倉儲管理現狀

在倉儲管理機構上，省公司物資部為全省倉儲管理的主管職能部門。目前全省的倉庫尚未實現聯網，大部分歷史數據無法共享，設立在本部內的調配中心，僅具備早期的配送功能，物資調劑渠道不順暢，ERP系統提供預警和部分的數據分析，其衍生功能有待開發。

在倉庫儲存狀況上，大量的賬外物資存放在各級實體倉庫中，相當部分的實體倉庫賬卡物不一致，物資存放不規范，未按區域擺放，主業物資和多經物資沒有明顯分開存放，庫存物資的利用速度明顯低于不斷有新增的積壓物資。

2.2 倉儲布局現狀

現MDM系統保留注冊倉庫7個，其中市公司區域庫1個，縣公司周轉庫6個，倉庫總面積20127.85m2，其中庫房總面積10811.85m2，貨棚總面積771m2，堆場總面積8545m2，按照物資類別劃分存放區域，配備標準化貨架，可以滿足滁州公司系統現有物資貯備需求。

3. 倉儲網絡規劃建設的措施

現代化的倉儲規劃，就是要對其標準規范、儲存空間、倉儲設施、管理系統等進行決策和設計，通過科學合理的規劃倉儲系統，統一工作標準和管理制度，調整布局改造技術，構建統一規范的倉儲網絡，建設現 代倉儲設施，配備先進高效的自動化物流及倉儲管理信息系統。

3.1 建立統一的物資管理規范

3.1.1 優化管理流程

要達到現代倉儲管理，就必須對現有流程進行科學合理的優化，從體制入手改變過去原有的分散管理。 結合公司 ERP 系統的管理要求，重新規劃倉庫布局，將現有的倉庫集中管理，通過轉倉、配送等方式實現統籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項目規劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等，使其以倉庫為核心能夠動態了解各設備全生命周期任意環節情況，加強對供應商庫存的統籌管理，以便及時動態了解買方到賣方市場變化對設備采購的影響；加強自有配送力量和社會力量的統籌管理，實現優質采購，集約倉儲，高效配送。

3.1.2 強化采購計劃管理

強化采購計劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強化預測與訂單管理，生產計劃與預測本身的管理。在制定全年采購預算的基礎上，各項目建設單位物資管理部門上報月度采購需求計劃，物流中心根據采 購需求計劃安排物資的出庫或進行批量采購、框架采購、定期采購、通過強化采購計劃，能夠妥善處理好庫 存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計劃而產生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現象。

3.1.3 設置合理庫存限額并分類管理

在各倉庫集中管理的基礎上統籌匯總，在 ERP 系統中設置安全庫存預警的最低點和最高點；對于品種少、占用資金大的設備物資，需要精心管理詳細計劃，并應盡量把庫存儲備數量壓到較低的水平； 對于一般生產物資，結合采購計劃進行儲備并平衡調節儲備量；對于品種繁多，占用資金少的非生產性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當庫存儲備數量即可。

3.2 科學規劃各級倉庫布點

根據實際業務需求和地域特點，整合傳統儲運功能，統籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發貨的移動。優化資源配置，重點建設高效現代化倉儲網絡來滿足電網物資業務需求，輔以適當中轉庫的設置滿足邊遠地區生產運營和應急作業的需要。

市公司在原MDM系統注冊倉庫信息區域庫1個，周轉庫8個。根據倉庫優化原則，倉庫優化后注銷了市公司生產中心庫、滁州來安公司四里汊庫2個周轉庫；變更了滁州來安、城郊、明光、定遠公司4個周轉庫信息。

3.2.1 地市級設立區域庫

建設地市公司物資供應大型現代化區域庫，并分設一個庫區，根據區域地理位置建立儲備相應品種的應急物資，建立統一的倉儲標準化管理體系。應急庫與周轉庫的配套使用，增加倉儲的周轉率，減少倉庫運營成本的開支。

具體措施：

（1）實現自動貨位判斷的無序碼放技術，進一步提高倉儲精益化管理水平；

（2）實現庫位、托盤、包裝箱，三級電子標簽的聯合使用，大幅提高倉儲空間利用率；

（3）建設倉庫監控和3D立體監控系統，接入物資調度配送平臺；

（4）用軟隔離方式對室外堆場進行分區，做到功能區域靈活分區、簡潔實用；

（5）庫區實現定置、定責管理。每座庫房、每臺搬運設施明確專責人負責，庫區實行定置管理。

3.2.2 縣級設立周轉庫

各縣級公司可根據自身情況，設立涵蓋線纜配送的周轉庫。針對供電所、各檢修和生產運維的，建立衛星高效庫。將172座100平方以下的倉庫進行改建，實現無人值守的衛星高效庫，實現定置管理，實時傳輸，定額配送。

4.結束語

倉儲規劃管理是一個持之以恒的管理工作，只有不斷的總結，不斷的分析，從總結、分析中發現問題，才能建立科學合理的倉儲配送網絡規劃和管理模式，有效的提升大型電網公司物資管理的效率，滿足工程建設、電網運行、事故搶修、應急搶險物資供應的需要，實現物流、信息流、資金流的高度集成和高效運營，降低電網物資的運營成本，獲得最大的經濟效益，提高大型電網公司的競爭力。