論水利水電工程的進度控制及優化

李長忠

【摘要】水利水電工程由于施工條件較為復雜，工程規模龐大，涉及專業多、牽涉范圍廣，因此具有極強的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續性的特點。水利水電工程建設項目能否在預定的時間內建設完成并投入使用，關系到投資效益的發揮。因此，對水利水電工程建設項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標，是進行水利水電工程建設項目管理的中心任務和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環節。

【關鍵詞】水利水電；工程建設；進度；控制

水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標；其次需要考慮如何去做，既要選擇適當的方案（決策），制定規劃和做好必要的準備；再次是及時組織實施，對項目的進度、成本和質量等進行控制；最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結。

1.施工進度控制的概念

施工項目控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。施工進度控制是指在既定的施工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，則需分析生產的原因和對總工期的影響程度，找出必要的調整措施，或修改原計劃、或增加資源、或優化施工方案等，不斷如此循環，直至工程竣工驗收。進度控制的總目標是確保施工項目既定目標的實現，或者在保證施工質量、施工安全及不增加額外成本的條件下，適當縮短工期，以達到雙贏的效果。

2、水利水電工程進度動態控制原理

施工進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環進行的過程。從項目施工開始，施工進度就出現了運動的軌跡，即計劃進入執行的動態。施工進度按照計劃進度進行時，兩者是否相吻合，當施工進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原計劃，使兩者在新的起點上重合，使施工計劃按計劃進行。但在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。

3.水利水電工程施工進度控制內容

因為水利水電工程的施工進度與工程的預算和成本以及工程的質量和安全穩定運營以及維護成本相互制約和影響，搶工期而忽視成本，會造成承建方投資的加大；進度過快而造成工程質量出現問題，會影響水利水電工程正常水平的運行，加大后期的維護成本。因此，工程的進度要綜合控制，在保證企業法人和承包商均可獲益的前提下編制施工計劃及工程控制預算，確保優質、按期、高效地完成水利水電工程建設任務。水利水電工程施工控制的主要內容是：①確定控制標準，繪制控制曲線；②進行施工監測，收集工程建設進度信息，繪制實際工程建設進度積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，并預測其對工程總工期的影響；④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。

4、水利水電工程進度控制特點

水利水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優化、組織實施、計劃控制與協調全過程的管理行為。水利水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規定任務，達到國家驗收標準止所經歷的日歷大數。縱觀水利水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點：

（1）水利水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，由于水利水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。

（2）工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標：也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標（即建設工期目標）和單位工程施工進度目標（即施工工期目標），由于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。

5、水利水電工程建設進度控制的原則

根據水利水電工程項目建設進度控制的特點，對水利水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。

（1）水利水電工程項目建設進度目標的分解原則，由于水利水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水利水電工程項目建設進度目標體系。

（2）水利水電工程項目建設進度目標分級控制原則， 水利水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。水利水電工程進度監控的主要內容：由于水利水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監控的主要內容是：①確定控制標準，繪制控制曲線：②進行施工監測，收集信息，繪制實際積累曲線：③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響：④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。建設階段工期控制效益分析，由于水利水電工程建設各個階段和各個環節各具特點，其建設成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據有關統計資料表明，在水利水電工程建設中，對建設項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優化設計和加強管理等措施所能節約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節約，其投資節約的總額度是較大的。水利水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質量，其研究對提高水利水電工程建設的管理水平，意義十分重大。水利水電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和引起的投入成本的節約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。

結語

水利水電工程施工進度控制是工程施工管理不可或缺的組成部分。施工進度管理的水平和重視程度直接關系到施工方和業主方的利益，與整個工程的造價預算和整個工程的質量密切相關。因此，采用合適的控制方法和措施對水利水電工程的施工進度進行管理，對提高工程的建設質量，節約投資，維護各方正常的經濟和社會效益具有重要的意義。

參考文獻：

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