建筑施工技術管理的優化措施

【摘要】隨著我國發展的需求，建筑行業蓬勃發展，但現今的建筑施業中仍然存在許多問題，本文論述了優化建筑施工技術管理的具體措施，它的優化和完善，對于我國建筑業的繼續蓬勃發展具有不可忽視的作用，

【關鍵詞】建筑；管理；優化

隨著人民生活質量和水平的提高，各地的房地產行業也日益蓬勃發展。但在我國現今的建筑施工業中仍然存在許多問題，如，組織化體制的不完善、施工技術管理的缺陷、監督力度不夠大等問題，這些問題對于建筑業的安全生產設下了隱患，并且在目前建設市場的日益劇烈競爭的趨勢中，逐漸導致喪失了競爭力，將面對被淘汰的危機，還嚴重制約了建筑業的優質有序發展。

因此，建筑業要繼續優化施工技術管理等工作，來提高施工人員的操作技術和安全意識，以降低危險事故發生率，這樣才能使建筑業謀得更大的經濟利益和發展空間，才能真正做到促進我國建筑施業的蓬勃有序和實現高品質發展。

1.建筑施工技術管理

建筑施工技術管理，包含多方面的內容，主要有技術管理體制、信息資源管理、施工技術培訓、設計圖紙審核、安全措施的準備等的建立和健全。依據施工范圍，可分成兩個部分，內部工作和外部工作，內部工作指的是在施工場地上的基礎操作，外部工作指的是為提高施工質量和配合施工的準備措施。兩部分工作的順利實施，都需要一整套的健全的施工管理體系的支持。

2.目前，我國建筑業的施工技術管理存在的問題

（1）施工技術管理的組織化體制的不完善問題

我國建筑施工單位的規模之間存在很大的差異化，企業規模大小的不統一，使得無法建立一套適用于建筑業的施工技術管理體制。目前，我國的建筑體制是一種總分包的體制，即先進的施工單位先承包建筑工程，然后將總工程中的部分任務承包給規模一般的施工單位，而這許規模一般的施工單位技術、資金等的有限，有時會因施工效率低造成工期延誤等現象，

這樣就嚴重影響餓整個工程的進度和施工質量，給建筑單位和自己都造成較大的損失，這對于建筑業的發展有害而無益。

（2）施工技術管理體制不健全

主要由于我國建筑施工單位的人員技術水平，機械設備之間的差異較大，并在施工過程中不按照相應法律法規、施工制度進行樣規范的操作，從而導致許多不良事件。在技術崗位的安置上，未通過技術培訓和崗位考核就進行作業；在人員的分配上還存在有些崗位超員，而有些崗位缺少人員的不均衡現象；在進行危險性作業時，沒有采取相應有保障的安全措施。這些情況的普遍存在，不僅會提高安全事故的發生率，還會影響建筑施工的質量。

（3）施工技術管理體制的監督力度不嚴格

建筑施工若不重視監督工作，致使管理人員和操作人員工作態度不認真不嚴謹等，施工過程不嚴格遵守技術管理體制，造成企業的施工水平低下，建筑質量差等現象，不僅在競爭力白熱化的情況下被日益淘汰，還會對建筑業的健康安全發展帶來嚴重制約。

3.如何優化建筑施工技術管理

根據我國建筑業的施工技術管理存在的問題，施工技術管理的優化是建筑施工的重要內容，對施工技術的管理體系要做好嚴格把關，才能保障施工過程順利開展。因此，要大力優化建筑施工技術管理制度，提出了幾點優化措施如下：

（1）完善建筑施工技術管理的組織化體制

根據我國的建筑體制主要是一種總分包的體制和規模不統一的特點，結合我國建筑施工相關法律法規，制定一套實用性廣泛、合理的建筑施工技術管理的組織化體制。隨著我國科技和信息技術的不斷發展和壯大，信息技術已在各行各業中進行了廣泛的應用，將信息技術應用到管理體系中，可以更加準確有效的提升管理水平。可以通過網絡控制分包商的施工進度，增強相互信任感，可以對施工資料進行信息化管理等。確保各環節穩定有序進展，有利于至上而下的團結合作，共同促進施工的開展，共同完成高質量的建筑工程。促進總包商和分包商的共同進步，在建筑市場中提升技術水平和競爭力。

（2）建筑施工技術管理優化措施

建筑施工單位結合本單位的內部情況，依據我國相關法律的相關規定，針對本企業開展施工技術管理優化措施，對于存在缺陷的措施進行修改調整，并落實到實際管理工作中，增強企業內部技術崗位人員的培訓力度，提升人員素質和安全意識和規范操作意識，促進施工的質量水平的提高，為企業在日益激烈的市場競爭中謀取更大的發展空間。

（3）加強監督力度，發揮管理作用

完善和優化了施工技術管理體制，那么就要讓它在實際作業和管理中發揮出預期的作用。首先要提升管理的執行力度，對于沒有通過技術培訓和崗位考核的操作人員，不允許進入施工場地；對于存在安全隱患的機械設備不允許進行施工作業；嚴格進行合理的人員分配，避免出現一些崗位多人負責，一些崗位無人負責的情況。培養從業人員在施工現場嚴格遵守相關規章制度辦事的意識。大力提升每一個環節的監督力度，確保施工技術管理體系的順利開展和發揮出實際作用，確保操作人員嚴格按照規定進行作業，增強規范化，促進操作人員技術水平的提高，追求更高質量的建筑工程，節約建筑成本，獲得更多的經濟利益，為建筑業的蓬勃發展作出貢獻，要想在建筑市場中體現出卓越的競爭力量，監督力度不可小視。

在提升力度的同時，將責任合理分配到個人身上，每個人都有相互監督的責任，對每一個作業流程，操作順序，安全隱患等問題進行大力監督，并對出現的問題，及時匯報，及時糾正，使每一個環節安全有序的進行銜接，提高了對施工流程的關注力，增強所有職工的責任感和安全意識，確保建筑工程的順利進行，提高建筑工程的質量，確保經濟效益。

施工技術管理體制的優化是建筑工程中的重要建設內容，施工技術管理體系的優化和嚴格落實，才會從根本上促進工程安全生產和生產質量，才能提高市場競爭力，使企業越做越好。安全建設，保障質量，才是真是為祖國人民做好事，做有意義的事，為社會的更加和諧做出貢獻。

參考文獻：

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[2] 趙巖， 潘麗君， 王從潤. 建筑施工技術管理優化措施的探討[J]. 中華民居， 2014： 291.

作者簡介：黃光友（1979·8）男；籍貫：四川達州；2002年畢業于西南科技大學土木工程專業；單位：東莞市石排鎮規劃管理所；郵編：523000