建筑工程項目管理探討

劉東明 白楊

【摘要】建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施的全過程，在工程實施中呈現極其重要的地位。作者結合建筑工程管理工作的現狀，從施工管理、安全管理、質量管理三方面對建筑施工工程的項目管理方式進行了闡述，以期通過加強建筑工程管理，確保工程項目的順利進行。

【關鍵詞】 建筑工程；管理；施工；規程

1、建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中，常規安全管理占據著重要地位。在現代企業的生產經營活動中，安全管理是保障生產安全的必要手段。作為現代建筑企業，在施工管理方面，必須體現科學性，現代施工管理與傳統施工管理的不同之處在于： 第一，現代施工安全管理改變了傳統的“事后彌補”管理模式，其強調隱患管理、安全事件分析，注重“事前預防”； 第二，改變了傳統的單因素縱向性管理模式，將其變為綜合性的橫向管理； 第三，將傳統的“以經濟效益為主，以安全管理為輔”的管理觀念，變為衛生、安全、環境、效益相結合的綜合性管理； 第四，將被動的安全管理對象變為安全管理的動力； 第五，將過去滯后、輔助、被動的管理模式變為超前的、本質的、主動的管理模式； 第六，將過去“外迫型”指標管理，變為“內激型”目標管理。

2、安全管理控制措施

在建筑工程施工安全管理工作中，要提高安全質量，就必須對安全管理引起充分的重視，建立起一套系統的、科學的施工安全管理體系。對于施工現場的安全管理，應以“事前預防”為主，同時做好“事中控制”，各項施工操作都必須嚴格遵守安全操作規程。施工安全管理，還必須是動態的管理，實時掌握施工安全信息，以便及時調整、采取相應的管理措施，以提高管理成效。另外，還應當根據建筑施工安全生產性的相關法律法規、規范性文件，制定完善、合理的施工的安全責任制、安全檢查制、事故報告制、教育培訓制等，為建筑施工安全管理提供有效的法律、制度保證。另外，項目施工安全管理者，還應當加強施工安全控制，根據建筑工程建設相關法律法規（ 《建筑法》《安全生產管理條例》） ，結合施工安全規程，對施工人員進行施工安全培訓。讓施工人員了解、掌握施工安全相關要求，將安全管理工作落實到位，從而在工程施工過程中，嚴格要求自己根據安全規程操作，減少安全事故的發生。

2.1 施工現場安全管理控制

在建筑項目工程施工中，做好“事前預防”“事中控制”，同時嚴格按照安全事故隱患處理程序進行管理是保證施工安全的關鍵。其中，“事前預防”指的是施工監理根據現場施工實際情況和安全生產相關規定，對施工設計中的專項施工方案、生產技術措施進行審查。“事中控制”指的是按照施工安全檢查標準，排查現場施工中的各項安全隱患。在現場施工安全管理控制中，不論是安全審查，還是安全隱患排查，都應當對工作內容進行記錄，同時遞交到主管部門進行備案，真正做到“一查、兩審、三備案”。

2.2 動態安全管理

對于建筑項目施工安全管理，有必要引入動態管理模式。這是因為不論是審查專項施工方案、施工設計中的施工安全措施，還是處理安全事故隱患，都是動態發展，而非靜態不變的，所以與之對應的施工安全管理也具有多變性、復雜性，在管理過程中，必須在相關方面的共同努力下，采取動態管理措施，以提高安全管理效率。

3、工程質量管理

在工程建設中，質量是建筑企業各項工作的綜合反映，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工作的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的可靠性、適用性、經濟性，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。所以，在施工過程中，只要嚴格根據相關規范要求進行施工操作，還是能讓施工質量得到有效的保障。要做好施工質量管理，需要從以下方面入手。

3.1 嚴格控制材料廠的進料

施工現場所用材料都必須嚴格把關，必須使用由正規廠家生產的材料，從正規途徑進料，嚴禁使用一切檢驗不合格、無合格證明的材料。材料使用過程中，應當不定期抽檢進場材料，注意加大抽檢頻率及覆蓋面，避免發生前后期所用材料質量不一致的情況，在原則上，必須對進場的每一批材料進行檢驗。與此同時，還應當嚴格管理材料的堆放與儲存，按照材料類型進行分類，并分開堆放，像一部分材料（如水泥等） ，應當搭建木架進行堆放，嚴禁直接堆放在地面，同時要對材料進行掩蓋、遮擋。

3.2 保障主體工程質量

在建筑項目施工質量管理中，針對重要的主體工程、病害多發部位、隱蔽工程，應當將責任落實到人，實施“專人負責、專人看管”制度。建筑施工中的特殊施工過程，是指基于經濟性考慮，很難對產品合格性進行檢驗的過程，例如混凝土施工、防水工程、鋼結構焊接等過程。

3.3 落實崗位責任制

在項目施工質量管理中，必須按規定并實施項目責任考核制度，按照“責、權、利”三者保持一致的管理準則，調動施工人員的工作積極性，既能夠給工作人員施加工作壓力，也能夠讓工作人員有權利可施，用來確保建筑工程能夠有序的進行施工。要求落實崗位責任制度使得責任范圍明確，將具體工作任務、責任落實到人頭，以免發生職責不清、分工不明的情況。在崗位責任制中，不僅明確了個人工作職責，同時也將獎懲制度與職責掛鉤，從而極大地促進了施工人員的工作積極性，營造出一個積極上進的良好工作氛圍。

3. 4 充分運用各種新材料、新技術

建筑工程施工應當緊隨時代步伐，密切關注行業領域中的新動向，能夠充分了解、使用各種新材料、新工藝以及新技術。在條件允許時，增加應用新材料、新工藝等，來提高現有的建設水平。而且各種新材料、新技術以及新工藝的使用，都必須建立在符合工程規范、實踐檢驗合格的前提之下，新材料、新技術、新工藝的使用要能達到加快施工進度或節約資金的目的。

3.5 全面提升員工綜合素質

對任何一家單位而言，員工整體素質的高低直接影響單位效益以及對外形象。施工單位應該在工程一開始時，就要制定出詳細的員工培訓方案，利用施工人員晚間休息，請有工作經驗的人員和技術指導人員就針對施工過程中出現的問題進行講解，所有人都要參與討論，制定實施培訓方案既能夠提高員工理論水平和施工操作技能，還可以調動員工的工作積極性以及創造性，增加工作團隊的凝聚力。

3.6 落實“三級質量保證”制度

在施工質量管理中，必須嚴格落實“三級質量保證”制度，即“企業自檢、社會監理、政府監督”三級。首先，政府應當充分認識到建筑施工質量管理的重要性，并加強對建筑施工質量的監督力度； 其次，在社會建立方面，還需要不斷提高施工單位工程監理的業務能力和技術水平，便于單位適應現代化的建設和發展需要；對于建筑企業，企業自身必須提高施工質量，加強全體工作人員的施工質量教育，整個施工單位要堅持“質量就是企業生命、質量才是企業效益”的企業理念。

結 語

施工工程建設項目管理屬于一種動態的管理模式，管理對于工程進度、質量、造價、安全等各個施工涉及的方面都要求高標準。對施工單位而言，能夠制定出科學的、合理的、實用的施工進度方案以保證能夠按時交工； 能制定一套有效可行的質量管理準則用來控制每個施工步驟； 能通過工程造價實行安全有效的管理措施保證有限資金的規范、合理使用；能夠對保證安全施工保持清醒的認識和必要的重視，與其他方面相輔相成，協調一致。

參考文獻

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